Кінософія (Двосерійний телефільм “Арабські ночі, 2000 р.)

Кіно як інструмент розвитку управлінського мислення

Кінософія — це структурований розбір фільму, де стрічка використовується як модель складних управлінських реальностей: влади, відповідальності, стратегічного вибору та рішень в умовах невизначеності.

Дати 11 серпня 2026 року
(17:30 - вітальний чай/кава)
18:00 - 20:00

(кожен 2-ий вівторок щомісяця)

Можна долучатись онлайн

Фільм серпня

Двосерійний телефільм (мінісеріал) виробництва Hallmark, режисер — Стів Баррон.

«Арабські ночі» або як змінити лідера, якого неможливо переконати.

Що робити, коли людина при владі більше не чує аргументів?

Коли пережита зрада перетворилася на недовіру до всіх, біль став жорстокістю, а внутрішня криза лідера почала визначати життя цілої держави?

У центрі мінісеріалу «Арабські ночі» не лише відомі казки Шехерезади. Перед нами історія султана, який після особистої травми занурюється у відчай, підозрілість і страх. Він утрачає здатність довіряти, бачити майбутнє та розрізняти реальну загрозу від породжень власного болю. Особиста рана правителя стає політичною реальністю для всіх.

Донька візира Шехерезада розуміє: прямі пояснення не спрацюють. Неможливо переконати людину, якщо її спосіб бачити світ захищає її від нестерпної правди. Тому вона не сперечається із султаном. Вона розповідає йому історії.

Кожна казка стає дзеркалом, у якому він може впізнати себе, не зустрічаючись із собою напряму. Метафора проходить туди, куди не здатний проникнути аргумент. Вона обходить захисти, повертає уяву, відновлює цікавість до життя і поступово розширює картину світу.

Шехерезада не просто рятує себе. Вона створює простір, у якому травмований правитель знову стає людиною, здатною чути, відчувати, довіряти й ухвалювати рішення не лише зі страху.

Про що буде розбір:

• як внутрішній стан лідера стає станом усієї системи;
• чому логіка й факти часто безсилі перед травмою, страхом і закритою картиною світу;
• як метафори, історії та символи допомагають людині побачити те, чого вона не може витримати у прямій формі;
• де проходить межа між маніпуляцією, переконанням і трансформаційним впливом;
• як лідерські історії можуть повертати сенс, суб’єктність і здатність бачити майбутнє.

«Арабські ночі» можна подивитися як східну казку. А можна побачити в них історію про одну з найтонших форм лідерського впливу: не змусити іншу людину прийняти вашу картину світу, а створити умови, в яких її власна картина світу почне змінюватися.

Іноді правду неможливо сказати прямо. Тоді вона перевдягається в казку.

«Арабські ночі» (Arabian Nights, 2000)

Двосерійний телефільм (мінісеріал) виробництва Hallmark, режисер — Стів Баррон.

«Арабські ночі» або як змінити лідера, якого неможливо переконати.

Що робити, коли людина при владі більше не чує аргументів?

Коли пережита зрада перетворилася на недовіру до всіх, біль став жорстокістю, а внутрішня криза лідера почала визначати життя цілої держави?

У центрі мінісеріалу «Арабські ночі» не лише відомі казки Шехерезади. Перед нами історія султана, який після особистої травми занурюється у відчай, підозрілість і страх. Він утрачає здатність довіряти, бачити майбутнє та розрізняти реальну загрозу від породжень власного болю. Особиста рана правителя стає політичною реальністю для всіх.

Донька візира Шехерезада розуміє: прямі пояснення не спрацюють. Неможливо переконати людину, якщо її спосіб бачити світ захищає її від нестерпної правди. Тому вона не сперечається із султаном. Вона розповідає йому історії.

Кожна казка стає дзеркалом, у якому він може впізнати себе, не зустрічаючись із собою напряму. Метафора проходить туди, куди не здатний проникнути аргумент. Вона обходить захисти, повертає уяву, відновлює цікавість до життя і поступово розширює картину світу.

Шехерезада не просто рятує себе. Вона створює простір, у якому травмований правитель знову стає людиною, здатною чути, відчувати, довіряти й ухвалювати рішення не лише зі страху.

Про що буде розбір:

• як внутрішній стан лідера стає станом усієї системи;
• чому логіка й факти часто безсилі перед травмою, страхом і закритою картиною світу;
• як метафори, історії та символи допомагають людині побачити те, чого вона не може витримати у прямій формі;
• де проходить межа між маніпуляцією, переконанням і трансформаційним впливом;
• як лідерські історії можуть повертати сенс, суб’єктність і здатність бачити майбутнє.

«Арабські ночі» можна подивитися як східну казку. А можна побачити в них історію про одну з найтонших форм лідерського впливу: не змусити іншу людину прийняти вашу картину світу, а створити умови, в яких її власна картина світу почне змінюватися.

Іноді правду неможливо сказати прямо. Тоді вона перевдягається в казку.

Чим формат корисний бізнесу

Фільм дозволяє бачити довгі ланцюжки причин і наслідків, які в бізнесі часто сховані за цифрами та KPI.

Учасники тренують здатність:
• мислити не лінійно
• враховувати відкладені ефекти рішень
• помічати системні помилки до того, як вони стають фатальними

1. Розвиток стратегічного мислення

Фільм дозволяє бачити довгі ланцюжки причин і наслідків, які в бізнесі часто сховані за цифрами та KPI.

Учасники тренують здатність:
• мислити не лінійно
• враховувати відкладені ефекти рішень
• помічати системні помилки до того, як вони стають фатальними

Чим формат корисний бізнесу

На відміну від бізнес-ігор, кіно:
• не потребує ролей
• не викликає захисної поведінки
• не знижує складність реальності

Учасники можуть безпечніше досліджувати:
• як влада змінює мислення
• де починається самовиправдання
• як народжується управлінська сліпота
• що відбувається, коли відповідальність формально є, а внутрішньо — ні

2. Робота з владою та відповідальністю без симуляцій

На відміну від бізнес-ігор, кіно:
• не потребує ролей
• не викликає захисної поведінки
• не знижує складність реальності

Учасники можуть безпечніше досліджувати:
• як влада змінює мислення
• де починається самовиправдання
• як народжується управлінська сліпота
• що відбувається, коли відповідальність формально є, а внутрішньо — ні

Чим формат корисний бізнесу

Формат розвиває внутрішній навігатор керівника:
• здатність зупиняти автоматичні рішення
• уважність до слабких сигналів
• відчуття моменту, коли “ще можна”, а коли вже пізно

Це напряму впливає на:
• антикризове управління
• управління змінами
• роботу в умовах високої невизначеності

3. Посилення якості управлінських рішень

Формат розвиває внутрішній навігатор керівника:
• здатність зупиняти автоматичні рішення
• уважність до слабких сигналів
• відчуття моменту, коли “ще можна”, а коли вже пізно

Це напряму впливає на:
• антикризове управління
• управління змінами
• роботу в умовах високої невизначеності

Чим формат корисний бізнесу

Кіно добре демонструє те, що рідко визнається у бізнес-освіті:
• ідеальні стратегії ламаються
• правильні рішення можуть мати важку ціну
• контроль не дорівнює впливу

Формат допомагає керівникам:
• вийти з ілюзії всемогутності
• тверезіше оцінювати власні можливості
• приймати обмеження як частину реальності, а не як поразку

4. Зниження управлінських ілюзій

Кіно добре демонструє те, що рідко визнається у бізнес-освіті:
• ідеальні стратегії ламаються
• правильні рішення можуть мати важку ціну
• контроль не дорівнює впливу

Формат допомагає керівникам:
• вийти з ілюзії всемогутності
• тверезіше оцінювати власні можливості
• приймати обмеження як частину реальності, а не як поразку

Євген Гетманчук

Євген Гетманчук

Експерт з розвитку організаційної гнучкості, психотерапевт, психіатр. Медичний психолог, лейтенант військово-медичної служби запасу, тренер з розвитку переговорних та управлінських навичок, консультант з питань управління змінами, фасилітатор, бізнес медіатор, Agile coach.

Вартість участі:
1 000 грн

Залишити заявку на участь

    Або
    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram