Управління проєктами та Фотографія

Програма для топ керівників


Друга навігація
 — рівень для тих, хто вже має управлінський досвід та переходить до складніших управлінських викликів. Це про системне мислення та відповідальність за зміни: стратегічну логіку, роботу з даними, моделювання сценаріїв, управління багатьма стейкхолдерами, цілісне розуміння організаційної системи. Поєднання управлінської та мистецької складових дає змогу отримати нове розуміння місії управлінця.

Дати 17-18 квітня 2026 року,
пʼятниця - субота
Офлайн, 10:00 — 17:30

Управління проєктами та Фотографія
  • Навіщо
    Більшість менеджерів керують проєктами навіть якщо їхня посада так не називається. І більшість відчувають одне й те саме: терміни зрушуються, бюджет виходить за межі, команда робить не те, відповідальність розмита.
    Не тому що люди погані. А тому що немає системи.
    Два дні цієї програми — про те, як побудувати цю систему. Не теорію заради теорії, а робочий підхід, який можна застосувати до реального проєкту вже в понеділок.

  • Що робитимемо
    День перший — Логіка проєкту
    Структурований розбір: що таке проєкт і чим він відрізняється від інших видів операційної роботи. Як ідея перетворюється на ціль проєкту. Як виглядає повний життєвий цикл і де саме в ньому менеджери системно помиляються.
    Хто такі стейкхолдери і чому їх вимоги важливі. Як сформулювати мету так, щоб команда розуміла, куди рухається. Як декомпозувати проєкт до рівня задач, і чому без деталізації планування залишається ілюзією контролю.
    День другий — Планування і невизначеність
    Мережева діаграма як спосіб побачити логіку проєкту цілком. Ресурси та відповідальність. Невизначеність та ризики. І загальний алгоритм планування проєкту. Моніторинг, який фокусує на результаті, а не на видимості руху.
    Кожен модуль одразу закріплюється в практичних вправах, команди працюють зі своїми реальними проєктами.

  • Що візьмете з собою
    Готовий план реального проєкту з декомпозицією задач, мережевою діаграмою, матрицею відповідальності й оцінкою ризиків. Чітке бачення того, де у вашому підході до управління проєктами є структурна вразливість. І, імовірно, одне запитання до себе, яке буде складно ігнорувати в понеділок.

  • Формат
    Два дні живої роботи: міні-лекції чергуються з розбором кейсів у парах і груповими сесіями прототипування з фідбеком.

17-18 квітня 2026 року
  • Навіщо
    Більшість менеджерів керують проєктами навіть якщо їхня посада так не називається. І більшість відчувають одне й те саме: терміни зрушуються, бюджет виходить за межі, команда робить не те, відповідальність розмита.
    Не тому що люди погані. А тому що немає системи.
    Два дні цієї програми — про те, як побудувати цю систему. Не теорію заради теорії, а робочий підхід, який можна застосувати до реального проєкту вже в понеділок.

  • Що робитимемо
    День перший — Логіка проєкту
    Структурований розбір: що таке проєкт і чим він відрізняється від інших видів операційної роботи. Як ідея перетворюється на ціль проєкту. Як виглядає повний життєвий цикл і де саме в ньому менеджери системно помиляються.
    Хто такі стейкхолдери і чому їх вимоги важливі. Як сформулювати мету так, щоб команда розуміла, куди рухається. Як декомпозувати проєкт до рівня задач, і чому без деталізації планування залишається ілюзією контролю.
    День другий — Планування і невизначеність
    Мережева діаграма як спосіб побачити логіку проєкту цілком. Ресурси та відповідальність. Невизначеність та ризики. І загальний алгоритм планування проєкту. Моніторинг, який фокусує на результаті, а не на видимості руху.
    Кожен модуль одразу закріплюється в практичних вправах, команди працюють зі своїми реальними проєктами.

  • Що візьмете з собою
    Готовий план реального проєкту з декомпозицією задач, мережевою діаграмою, матрицею відповідальності й оцінкою ризиків. Чітке бачення того, де у вашому підході до управління проєктами є структурна вразливість. І, імовірно, одне запитання до себе, яке буде складно ігнорувати в понеділок.

  • Формат
    Два дні живої роботи: міні-лекції чергуються з розбором кейсів у парах і груповими сесіями прототипування з фідбеком.

Сергій Потапов

Сергій Потапов

Спікер з Управління проєктами: консультант, тренер з управління проєктами. Має успішний досвід роботи з урядовими організаціями, муніципалітетами, банками, IT-компаніями. Поєднує консультаційну діяльність з управлінням проєктним офісом у одній з українських IT-компаній.

Григорій Веприк

Григорій Веприк

Український фотограф. Засновник та керівник київської агенції ділової фотографії The Gate Agency. Засновник проєкту “Індустріальна Україна”. Автор ділових портретів, індустріальної та мистецької зйомки. Впродовж декількох років знімає індустріальні пейзажі та промислові підприємства України.

Вартість участі:
17 500 грн

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram