Керівник Третьої навігації

Зустріч 1

Навіщо

Технічна майстерність веде до середини шляху — філософія управління визначає напрямок там, де немає готових відповідей.

Що робитимемо

Аудит власного лідерського світогляду та виявлення прихованих припущень, що керують вашими рішеннями. Освоєння моделі “третьої навігації” — інструменту для системних трансформацій у ситуаціях невизначеності. Дослідження балансу між операційною досконалістю та стратегічним баченням. Розробка техніки збереження ясності мислення в умовах кризи. Формування персональної філософії управління як основи для доленосних рішень.

Що візьмете з собою

Ви сформуєте особисту філософію управління, що служить компасом у ситуаціях без готових відповідей. Набудете практик збереження ментальної ясності під тиском. Усвідомите свою роль як стратегічного архітектора, а не просто виконавця планів.

Олександр Філоненко

Філософ, антрополог, богослов, оповідач, доктор філософських наук. Автор книг і публічних лекцій про сенс, радість і людську присутність.

Керівник як Гравець та Митець

17-18 квітня 2026 року

Навіщо

Технічна майстерність веде до середини шляху — філософія управління визначає напрямок там, де немає готових відповідей.

Що робитимемо

Аудит власного лідерського світогляду та виявлення прихованих припущень, що керують вашими рішеннями. Освоєння моделі “третьої навігації” — інструменту для системних трансформацій у ситуаціях невизначеності. Дослідження балансу між операційною досконалістю та стратегічним баченням. Розробка техніки збереження ясності мислення в умовах кризи. Формування персональної філософії управління як основи для доленосних рішень.

Що візьмете з собою

Ви сформуєте особисту філософію управління, що служить компасом у ситуаціях без готових відповідей. Набудете практик збереження ментальної ясності під тиском. Усвідомите свою роль як стратегічного архітектора, а не просто виконавця планів.

Зустріч 2

Навіщо

Лінійне мислення вирішує одну проблему, створюючи три нових — системне бачення знаходить точки важеля, де мінімальне втручання дає масштабний ефект.

Що робитимемо

Розпізнавання системних паттернів в організації та галузевих екосистемах — від очевидних до прихованих. Дослідження чотирьох рівнів системної складності (мікро/мезо/макро/мета), що формують контекст бізнесу. Пошук точок максимального стратегічного впливу в складних взаємозалежних системах. Освоєння інструментів системної діагностики для аналізу стратегічних викликів. Практика прийняття рішень з урахуванням системних наслідків та ланцюгових ефектів.

Що візьмете з собою

Ви набудете вміння бачити приховані взаємозв’язки, що визначають успіх чи провал стратегічних ініціатив. Отримаєте інструменти діагностики системних паттернів у вашій організації. Зрозумієте, як знаходити точки важеля, де ваш вплив дає найбільший результат.

Денис Блощинський

Експерт зі стратегічного управління, засновник соціальних інновацій та
бізнес-стартапів. Лідер гурту «Неспроста», співзасновник івент-агенції «42»
та Фундації соціальних інновацій «З країни в Україну».

Розвиває авторські методики роботи з метафорами як інструментами мислення, трансформацій і побудови командного сенсу.

Мислення системами

1-2 травня 2026 року

Навіщо

Лінійне мислення вирішує одну проблему, створюючи три нових — системне бачення знаходить точки важеля, де мінімальне втручання дає масштабний ефект.

Що робитимемо

Розпізнавання системних паттернів в організації та галузевих екосистемах — від очевидних до прихованих. Дослідження чотирьох рівнів системної складності (мікро/мезо/макро/мета), що формують контекст бізнесу. Пошук точок максимального стратегічного впливу в складних взаємозалежних системах. Освоєння інструментів системної діагностики для аналізу стратегічних викликів. Практика прийняття рішень з урахуванням системних наслідків та ланцюгових ефектів.

Що візьмете з собою

Ви набудете вміння бачити приховані взаємозв’язки, що визначають успіх чи провал стратегічних ініціатив. Отримаєте інструменти діагностики системних паттернів у вашій організації. Зрозумієте, як знаходити точки важеля, де ваш вплив дає найбільший результат.

Зустріч 3

Навіщо

Найскладніші виклики не мають рішень “або-або” — зростання і стійкість, централізація і автономія, традиції і інновації. Вибір однієї сторони гарантує провал.

Що робитимемо

Дослідження ключових полярностей сучасного бізнесу та їхнього впливу на організаційну ефективність. Розпізнавання “фальшивих дихотомій” (де насправді є правильна відповідь) та справжніх полярностей (де потрібен баланс). Освоєння практик утримання напруги між протилежними стратегічними пріоритетами. Техніки комунікації парадоксальних рішень команді та стейкхолдерам. Перетворення організаційних протиріч на джерело конкурентної переваги через синтез полярностей.

Що візьмете з собою

Ви набудете здатності утримувати напругу між протилежностями без потреби “вирішити” парадокс. Отримаєте практики знаходження рішень “третього шляху”, що інтегрують обидві полярності. Зрозумієте, як парадокси стають джерелом інновацій, а не джерелом конфліктів.

Олена Хоменко

PhD, PCC, CPCC. Дослідниця лідерства в умовах комплексності, професорка та академічна директорка програми IEMBA. Досліджує резильєнтність лідерів і соціальні систем. Працює як коуч перших осіб і команд у Європі, США та Україні, проводить авторські програми розвитку лідерства.

Мислення парадоксами: мистецтво управління полярностями

15-16 травня 2026 року

Навіщо

Найскладніші виклики не мають рішень “або-або” — зростання і стійкість, централізація і автономія, традиції і інновації. Вибір однієї сторони гарантує провал.

Що робитимемо

Дослідження ключових полярностей сучасного бізнесу та їхнього впливу на організаційну ефективність. Розпізнавання “фальшивих дихотомій” (де насправді є правильна відповідь) та справжніх полярностей (де потрібен баланс). Освоєння практик утримання напруги між протилежними стратегічними пріоритетами. Техніки комунікації парадоксальних рішень команді та стейкхолдерам. Перетворення організаційних протиріч на джерело конкурентної переваги через синтез полярностей.

Що візьмете з собою

Ви набудете здатності утримувати напругу між протилежностями без потреби “вирішити” парадокс. Отримаєте практики знаходження рішень “третього шляху”, що інтегрують обидві полярності. Зрозумієте, як парадокси стають джерелом інновацій, а не джерелом конфліктів.

Зустріч 4

Навіщо

Організація як “машина” веде до налагодження, як “організм” — до культивації, як “екосистема” — до балансування. Метафора визначає простір можливих дій.

Що робитимемо

Виявлення домінуючих метафор, що керують вашим розумінням організації, ринків та бізнес-процесів. Створення нових метафор для переосмислення складних стратегічних ситуацій, де старі рамки не працюють. Використання метафор для ефективної комунікації візії та формування організаційної культури. Розпізнавання обмежень поточних бізнес-метафор (як вони заважають бачити нові можливості). Формування організаційної ідентичності та позиціонування через метафоричні наративи.

Що візьмете з собою

Ви набудете вміння використовувати метафори для осмислення організаційної складності. Отримаєте потужний інструмент для комунікації візії, що резонує з командою. Зрозумієте, як зміна метафори змінює простір можливих дій.

Денис Блощинський

Експерт зі стратегічного управління, засновник соціальних інновацій та
бізнес-стартапів. Лідер гурту «Неспроста», співзасновник івент-агенції «42»
та Фундації соціальних інновацій «З країни в Україну».

Розвиває авторські методики роботи з метафорами як інструментами мислення, трансформацій і побудови командного сенсу.

Метафоричне мислення в управлінні людьми та процесами

29-30 травня 2026 року

Навіщо

Організація як “машина” веде до налагодження, як “організм” — до культивації, як “екосистема” — до балансування. Метафора визначає простір можливих дій.

Що робитимемо

Виявлення домінуючих метафор, що керують вашим розумінням організації, ринків та бізнес-процесів. Створення нових метафор для переосмислення складних стратегічних ситуацій, де старі рамки не працюють. Використання метафор для ефективної комунікації візії та формування організаційної культури. Розпізнавання обмежень поточних бізнес-метафор (як вони заважають бачити нові можливості). Формування організаційної ідентичності та позиціонування через метафоричні наративи.

Що візьмете з собою

Ви набудете вміння використовувати метафори для осмислення організаційної складності. Отримаєте потужний інструмент для комунікації візії, що резонує з командою. Зрозумієте, як зміна метафори змінює простір можливих дій.

Зустріч 5

Навіщо

Стратегія без історії — паперовий документ. Організації керуються не KPI, а розповідями про те, звідки ми прийшли, хто ми зараз і куди прямуємо. Наратив перетворює цифри на сенс.

Що робитимемо

Дослідження впливу організаційної пам’яті та корпоративної історії на поточні стратегічні рішення. Освоєння синхронізації часових циклів організації — як минуле, теперішнє та майбутнє існують одночасно. Створення наративів, що надихають на досягнення амбітного майбутнього та мобілізують команду. Техніки роботи з колективною пам’яттю та організаційною ідентичністю. Проєктування майбутнього поза лінійним мисленням — стрибки замість інкрементальних кроків.

Що візьмете з собою

Ви набудете вміння створювати живі історії, що об’єднують спадщину, місію та візію в єдину систему смислів. Отримаєте техніки синхронізації часових циклів для керування трансформацією. Зрозумієте, як наратив стає архітектурою, що тримає організацію в складні часи.

Андрій Зелінський

Священик Української Греко-Католицької Церкви, член ордену Єзуїтів.
Викладач, публіцист, автор книг та співзасновник Української академії
лідерства. Один із ідеологів нової формації українських лідерів — свідомих,
відповідальних і здатних діяти в часи кризи.

Організаційні наративи як архітектура сенсів

12-13 червня 2026 року

Навіщо

Стратегія без історії — паперовий документ. Організації керуються не KPI, а розповідями про те, звідки ми прийшли, хто ми зараз і куди прямуємо. Наратив перетворює цифри на сенс.

Що робитимемо

Дослідження впливу організаційної пам’яті та корпоративної історії на поточні стратегічні рішення. Освоєння синхронізації часових циклів організації — як минуле, теперішнє та майбутнє існують одночасно. Створення наративів, що надихають на досягнення амбітного майбутнього та мобілізують команду. Техніки роботи з колективною пам’яттю та організаційною ідентичністю. Проєктування майбутнього поза лінійним мисленням — стрибки замість інкрементальних кроків.

Що візьмете з собою

Ви набудете вміння створювати живі історії, що об’єднують спадщину, місію та візію в єдину систему смислів. Отримаєте техніки синхронізації часових циклів для керування трансформацією. Зрозумієте, як наратив стає архітектурою, що тримає організацію в складні часи.

Зустріч 6

Навіщо

Потік інформації створює ілюзію руху — тиша відкриває доступ до інсайтів. Справжні прориві народжуються не в активності, а в просторі спостереження.

Що робитимемо

Дослідження впливу надмірної активності на якість стратегічного мислення та прийняття рішень. Освоєння практик створення “порожнього простору” для проривних інсайтів та інновацій. Використання тиші як інструменту для трансформації організаційної культури. Розвиток чутливості до “поля” ринку, організації та неявних процесів, що формують майбутнє. Створення психологічних та часових кордонів для збереження стратегічного фокусу.

Що візьмете з собою

Ви набудете практик створення простору для стратегічного мислення серед хаосу. Отримаєте техніки культивування тиші як ресурсу для інновацій. Зрозумієте, що найглибші інсайти приходять не з аналізу, а з простору спостереження.

Олег Міронов

Phd, Національна Академія Наук, Керiвник ГО «SoPheCo», сертифiкований системний фасiлiтатор, органiзацiйний розстановник

Філософія тиші та простору в управлінських процесах

26-27 червня 2026 року

Навіщо

Потік інформації створює ілюзію руху — тиша відкриває доступ до інсайтів. Справжні прориві народжуються не в активності, а в просторі спостереження.

Що робитимемо

Дослідження впливу надмірної активності на якість стратегічного мислення та прийняття рішень. Освоєння практик створення “порожнього простору” для проривних інсайтів та інновацій. Використання тиші як інструменту для трансформації організаційної культури. Розвиток чутливості до “поля” ринку, організації та неявних процесів, що формують майбутнє. Створення психологічних та часових кордонів для збереження стратегічного фокусу.

Що візьмете з собою

Ви набудете практик створення простору для стратегічного мислення серед хаосу. Отримаєте техніки культивування тиші як ресурсу для інновацій. Зрозумієте, що найглибші інсайти приходять не з аналізу, а з простору спостереження.

Зустріч 7

Навіщо

Архетипи та символи керують організацією сильніше, ніж регламенти. Керівник, що не бачить цих сил, керує лише поверхнею — той, хто їх усвідомлює, отримує важіль трансформації.

Що робитимемо

Дослідження архетипів, що присутні в організації та формують корпоративну культуру і бренд. Розпізнавання власних “внутрішніх архетипів” як джерела лідерської сили та автентичності. Свідома робота з символами та архетипами для керування організаційною трансформацією. Техніки роботи з колективними архетипічними патернами для зміцнення культури. Дослідження архетипічних історій та наративів, що формують ідентичність організації та її місце у світі.

Що візьмете з собою

Ви набудете вміння розпізнавати архетипічні патерни у вашій організації та свідомо з ними працювати. Отримаєте доступ до власних архетипів як джерела автентичного лідерства. Зрозумієте, як символи формують організаційну реальність на глибинному рівні.

Олена Хоменко

PhD, PCC, CPCC. Дослідниця лідерства в умовах комплексності, професорка та академічна директорка програми IEMBA. Досліджує резильєнтність лідерів і соціальні систем. Працює як коуч перших осіб і команд у Європі, США та Україні, проводить авторські програми розвитку лідерства.

Роль символів та архетипів: глибинна психологія організацій

10-11 липня 2026 року

Навіщо

Архетипи та символи керують організацією сильніше, ніж регламенти. Керівник, що не бачить цих сил, керує лише поверхнею — той, хто їх усвідомлює, отримує важіль трансформації.

Що робитимемо

Дослідження архетипів, що присутні в організації та формують корпоративну культуру і бренд. Розпізнавання власних “внутрішніх архетипів” як джерела лідерської сили та автентичності. Свідома робота з символами та архетипами для керування організаційною трансформацією. Техніки роботи з колективними архетипічними патернами для зміцнення культури. Дослідження архетипічних історій та наративів, що формують ідентичність організації та її місце у світі.

Що візьмете з собою

Ви набудете вміння розпізнавати архетипічні патерни у вашій організації та свідомо з ними працювати. Отримаєте доступ до власних архетипів як джерела автентичного лідерства. Зрозумієте, як символи формують організаційну реальність на глибинному рівні.

Зустріч 8

Навіщо

Те, що ви не бачите, керує вами. Невизнана тінь саботує найкращі стратегічні плани. Лідерська зрілість починається з готовності побачити те, що витіснене за межі свідомості.

Що робитимемо

Дослідження власних тіньових аспектів як топ-керівника — що ви не хочете бачити в собі. Розпізнавання типових “тіньових” процесів в організаціях та їхнього впливу на результати. Аналіз невизнаних колективних патернів, що впливають на організаційну культуру та стратегічні рішення. Освоєння практик трансформації тіньових аспектів у ресурс для зростання та інновацій. Створення психологічно безпечних просторів для роботи з тіньовими процесами на топ-рівні.

Що візьмете з собою

Ви набудете мужності визнавати власні тіньові аспекти та інтегрувати їх у свідоме лідерство. Отримаєте інструменти для роботи з організаційною тінню. Зрозумієте, що інтеграція тіні — це не слабкість, а шлях до автентичності та повноти влади.

Євген Гетманчук

Експерт з розвитку організаційної гнучкості, психотерапевт, психіатр.
Медичний психолог, лейтенант військово-медичної служби запасу,
тренер з розвитку переговорних та управлінських навичок,
консультант з питань управління змінами, фасилітатор, бізнес
медіатор, Agile coach.

“Тіньові” сторони лідерства та організаційного життя

24-25 липня 2026 року

Навіщо

Те, що ви не бачите, керує вами. Невизнана тінь саботує найкращі стратегічні плани. Лідерська зрілість починається з готовності побачити те, що витіснене за межі свідомості.

Що робитимемо

Дослідження власних тіньових аспектів як топ-керівника — що ви не хочете бачити в собі. Розпізнавання типових “тіньових” процесів в організаціях та їхнього впливу на результати. Аналіз невизнаних колективних патернів, що впливають на організаційну культуру та стратегічні рішення. Освоєння практик трансформації тіньових аспектів у ресурс для зростання та інновацій. Створення психологічно безпечних просторів для роботи з тіньовими процесами на топ-рівні.

Що візьмете з собою

Ви набудете мужності визнавати власні тіньові аспекти та інтегрувати їх у свідоме лідерство. Отримаєте інструменти для роботи з організаційною тінню. Зрозумієте, що інтеграція тіні — це не слабкість, а шлях до автентичності та повноти влади.

Зустріч 9

Навіщо

Ієрархічний контроль працював у стабільному світі — складність вимагає мережевої архітектури. Влада переходить від наказу до культивування зв’язків.

Що робитимемо

Дослідження принципів, що лежать в основі стійких та продуктивних мереж співпраці. Освоєння мережевого мислення для кращого розуміння організаційної та ринкової динаміки. Стратегії створення екосистем, що стимулюють продуктивні взаємодії та інновації. Балансування між структурою та емерджентністю в проєктуванні організаційних мереж. Методи активації колективного інтелекту організації та екосистеми партнерів.

Що візьмете з собою

Ви набудете вміння проєктувати та культивувати стійкі мережі співпраці. Отримаєте інструменти для активації колективного інтелекту. Зрозумієте, як створювати умови для емерджентності — появи нового через взаємодію.

Олександр Стародубцев

Реформатор, експерт з інституційного розвитку та публічного управління.

Один із ключових архітекторів українських реформ у сфері державних закупівель, цифрових рішень та публічної служби. Співзасновник ініціативи Prozorro.

Працював у Міністерстві економіки, очолював Національне агентство з питань державної служби, а згодом — команду організаційного розвитку в НАЗК. Має глибоку експертизу в трансформації інституцій, побудові доброчесності та стратегічному управлінні в публічному секторі

Керівник як архітектор мереж: створення взаємодії для зростання та появи малих груп

7-8 серпня 2026 року

Навіщо

Ієрархічний контроль працював у стабільному світі — складність вимагає мережевої архітектури. Влада переходить від наказу до культивування зв’язків.

Що робитимемо

Дослідження принципів, що лежать в основі стійких та продуктивних мереж співпраці. Освоєння мережевого мислення для кращого розуміння організаційної та ринкової динаміки. Стратегії створення екосистем, що стимулюють продуктивні взаємодії та інновації. Балансування між структурою та емерджентністю в проєктуванні організаційних мереж. Методи активації колективного інтелекту організації та екосистеми партнерів.

Що візьмете з собою

Ви набудете вміння проєктувати та культивувати стійкі мережі співпраці. Отримаєте інструменти для активації колективного інтелекту. Зрозумієте, як створювати умови для емерджентності — появи нового через взаємодію.

Зустріч 10

Навіщо

Краса як критерій істини. Рішення, що водночас ефективні, етичні та естетично гармонійні, резонують з людьми та ринком. Естетичний інтелект стає диференціатором там, де технічна досконалість уже не вирізняє.

Що робитимемо

Дослідження концепції краси та гармонії в контексті бізнес-процесів та продуктів. Естетичний досвід як інструмент розвитку управлінської мудрості та інтуїції. Принципи різних видів мистецтва як джерело інсайтів для стратегічного мислення. Створення “красивих” рішень — одночасно ефективних, етичних та надихаючих. Розвиток “естетичного інтелекту” в управлінні як здатності бачити та створювати гармонію.

Що візьмете з собою

Ви набудете естетичного інтелекту як критерію якості стратегічних рішень. Отримаєте інструменти для створення гармонійних, резонуючих рішень. Зрозумієте, що краса в бізнесі — це не розкіш, а показник глибинної правильності.

Катерина Ясько

Психологиня, фасилітаторка, культурна дипломатка, авторка і співзасновниця Амбасади українських сенсів, співзасновниця і лекторка Школи нового мислення, авторка і творчиня PRŌSTORY by Kateryna Yasko. Фахівчиня з ментального здоровʼя і згуртування команд через театральне, поетичне і музичне мистецтво в проєктах «Мистецький камертон», «Дорослішання через мистецтво», провідниця в історію і культуру України для родин і спільнот через світоглядні мандри в проєкті vCOREinення.

Краса як джерело управлінської мудрості

21-22 серпня 2026 року

Навіщо

Краса як критерій істини. Рішення, що водночас ефективні, етичні та естетично гармонійні, резонують з людьми та ринком. Естетичний інтелект стає диференціатором там, де технічна досконалість уже не вирізняє.

Що робитимемо

Дослідження концепції краси та гармонії в контексті бізнес-процесів та продуктів. Естетичний досвід як інструмент розвитку управлінської мудрості та інтуїції. Принципи різних видів мистецтва як джерело інсайтів для стратегічного мислення. Створення “красивих” рішень — одночасно ефективних, етичних та надихаючих. Розвиток “естетичного інтелекту” в управлінні як здатності бачити та створювати гармонію.

Що візьмете з собою

Ви набудете естетичного інтелекту як критерію якості стратегічних рішень. Отримаєте інструменти для створення гармонійних, резонуючих рішень. Зрозумієте, що краса в бізнесі — це не розкіш, а показник глибинної правильності.

Зустріч 11

Навіщо

Окуляри, що формують бачення. Культурна сліпота коштує програних ринків та зірваних партнерств. Справжня компетентність — здатність бачити власні культурні припущення та свідомо з ними працювати.

Що робитимемо

Дослідження впливу власної культурної ідентичності на стиль лідерства та прийняття рішень. Освоєння ключових культурних вимірів (індивідуалізм/колективізм, дистанція влади, ставлення до часу). Практики ефективного керування міжкультурними командами та партнерствами. Техніки подолання культурних непорозумінь та створення синергії з різноманітності. Побудова організаційної культури, що інтегрує глобальну перспективу та локальну укоріненість.

Що візьмете з собою

Ви набудете усвідомлення власних культурних припущень та їхнього впливу на управління. Отримаєте інструменти для ефективної роботи в мультикультурних контекстах. Зрозумієте, як створювати інклюзивні середовища, що перетворюють різноманітність на перевагу.

Культурна компетентність керівника

4-5 вересня 2026 року

Зустріч 12

Навіщо

Майстерність як гра. Найвищий рівень лідерства — коли серйозність мети поєднується з легкістю процесу, стратегічна дисципліна з творчою імпровізацією. Віртуоз танцює з невизначеністю.

Що робитимемо

Дослідження ігрового ставлення до лідерства без втрати серйозності мети. Культивування стану потоку в собі та в організації як оптимального режиму роботи. Визначення якостей, що відрізняють керівника-віртуоза від просто компетентного менеджера. Балансування між дисципліною і свободою, структурою і імпровізацією. Інтеграція всіх рівнів навігації — від базових інструментів до філософської глибини — у власний лідерський “стиль гри”.

Що візьмете з собою

Ви інтегруєте всі попередні модулі в цілісне мистецтво лідерства. Набудете здатності перебувати в потоці та культивувати його в організації. Сформуєте власний унікальний “стиль гри” як синтез майстерності, філософії та творчості.

Олександр Філоненко

Філософ, антрополог, богослов, оповідач, доктор філософських наук. Автор книг і публічних лекцій про сенс, радість і людську присутність.

Керівник як віртуоз Гри

18-19 вересня 2026 року

Ви сформуєте вмiння:

Залишити заявку на участь

Дякуємо за вашу зацікавленість!

Ми використовуємо файли Cookies