НЕконференція «Міністерство правди»

за мотивами «1984» Джорджа Орвелла

«1984» вийшла 1949 року як попередження про майбутнє, якого слід боятися. У 2026-му вона читається інакше — як точний опис того, що відбувається у ваших офісах щодня. Не антиутопія. Інструкція, за якою ви вже працюєте.

Дати 16 липня 2026 року
(09:00 - Welcome coffee)
09:30 - 18:30

Навіщо

Ви, як управлінець, кожного дня створюєте реальність, у якій живе ваша організація та ваші команди.

Вибір тільки в тому, щоб робити це усвідомлено або ні.

«Міністерство правди» — це день, у якому ви отримуєте базовий інструментарій сучасного управління: новомова, переписування минулого, двозум і зона невимовного.

Одним формулюванням ви можете:

• змінити сприйняття факту (звільнення як «оптимізація штату»),

• переписати внутрішню історію компанії (вчорашня «ключова цінність» стає «застарілою практикою»),

• зробити важливе невидимим — просто нічого про це не сказавши.

 

Ми створюємо простір, у якому:

• ви впізнаєте себе в цих механізмах;

• побачите, як саме ваша мова й управлінські наративи впливають на людей, культуру та результати;

• зможете свідомо вирішити, що з цього ви готові продовжувати робити, а що — ні.

 

Ви, як управлінець, кожного дня створюєте реальність, у якій живе ваша організація та ваші команди.

Вибір тільки в тому, щоб робити це усвідомлено або ні.

«Міністерство правди» — це день, у якому ви отримуєте базовий інструментарій сучасного управління: новомова, переписування минулого, двозум і зона невимовного.

Одним формулюванням ви можете:

• змінити сприйняття факту (звільнення як «оптимізація штату»),

• переписати внутрішню історію компанії (вчорашня «ключова цінність» стає «застарілою практикою»),

• зробити важливе невидимим — просто нічого про це не сказавши.

 

Ми створюємо простір, у якому:

• ви впізнаєте себе в цих механізмах;

• побачите, як саме ваша мова й управлінські наративи впливають на людей, культуру та результати;

• зможете свідомо вирішити, що з цього ви готові продовжувати робити, а що — ні.

 

Для кого

Для людей, які щодня працюють зі смислами, історіями та очікуваннями в організації:

• CEO та власники бізнесу

• HR-директори та People/Сulture-лідери

• Директори з комунікацій, маркетингу та PR

• Керівники ключових департаментів (операційного, фінансового, IT, розвитку, стратегії тощо)

 

Особливо цінним цей день буде, якщо ви:

• відчуваєте тертя між тим, що говорите публічно, і тим, що думаєте насправді;

• помічаєте, що певні теми у вашій компанії «не артикулюються», але сильно впливають на рішення й атмосферу;

• усвідомлюєте, що ваша мова може одночасно захищати людей і травмувати їх, і хочете розібратися, де проходить межа;

• шукаєте інший рівень розмови про етику управління, культуру та відповідальність за слово — поза стандартними HR-форматами й фасилітаціями.

 

Це простір для керівників, які готові:

• вийти з ролі «того, хто все знає»;

• сісти поруч з іншими як рівні носії однакових професійних патернів;

• дозволити собі побачити неприємне про власну роботу — без автоматичного захисту.

Для людей, які щодня працюють зі смислами, історіями та очікуваннями в організації:

• CEO та власники бізнесу

• HR-директори та People/Сulture-лідери

• Директори з комунікацій, маркетингу та PR

• Керівники ключових департаментів (операційного, фінансового, IT, розвитку, стратегії тощо)

 

Особливо цінним цей день буде, якщо ви:

• відчуваєте тертя між тим, що говорите публічно, і тим, що думаєте насправді;

• помічаєте, що певні теми у вашій компанії «не артикулюються», але сильно впливають на рішення й атмосферу;

• усвідомлюєте, що ваша мова може одночасно захищати людей і травмувати їх, і хочете розібратися, де проходить межа;

• шукаєте інший рівень розмови про етику управління, культуру та відповідальність за слово — поза стандартними HR-форматами й фасилітаціями.

 

Це простір для керівників, які готові:

• вийти з ролі «того, хто все знає»;

• сісти поруч з іншими як рівні носії однакових професійних патернів;

• дозволити собі побачити неприємне про власну роботу — без автоматичного захисту.

Ви підете з

За підсумком дня ви вийдете з:

• Усвідомленням власних механізмів впливу.
Ви побачите, якими словами, поясненнями й «офіційними історіями» ви щодня змінюєте сприйняття реальності у своїх людей — і де це працює на вас, а де проти.

• Фізичним артефактом, створеним власними руками.
Як матеріалізований досвід дня.

• Мінімум трьома запитаннями:

    1. Які реальності я конструюю для своїх людей?
    2. Які спогади ми переписуємо у внутрішніх комунікаціях?
    3. У яких ситуаціях моїй компанії вигідно, щоб певні думки залишалися невимовними?
  • • Новою чутливістю до мови, часу та невимовного.
    Ви почнете чути, де слово замінює сенс, де сьогоднішня версія історії вступає в конфлікт із вчорашньою.
  • • Здатністю бачити автоматичне — й переводити його в навмисне.
    Там, де раніше були «стандарти комунікації» і «прийнята практика», з’являться усвідомлені вибори з розумінням їхньої ціни для людей і культури.

 

Для багатьох цей день стає точкою, після якої:

• інакше вибудовується внутрішня комунікація;

• переглядаються корпоративні наративи;

• з’являється більше сміливості називати важливе своїми іменами.

За підсумком дня ви вийдете з:

• Усвідомленням власних механізмів впливу.
Ви побачите, якими словами, поясненнями й «офіційними історіями» ви щодня змінюєте сприйняття реальності у своїх людей — і де це працює на вас, а де проти.

• Фізичним артефактом, створеним власними руками.
Як матеріалізований досвід дня.

• Мінімум трьома запитаннями:

    1. Які реальності я конструюю для своїх людей?
    2. Які спогади ми переписуємо у внутрішніх комунікаціях?
    3. У яких ситуаціях моїй компанії вигідно, щоб певні думки залишалися невимовними?
  • • Новою чутливістю до мови, часу та невимовного.
    Ви почнете чути, де слово замінює сенс, де сьогоднішня версія історії вступає в конфлікт із вчорашньою.
  • • Здатністю бачити автоматичне — й переводити його в навмисне.
    Там, де раніше були «стандарти комунікації» і «прийнята практика», з’являться усвідомлені вибори з розумінням їхньої ціни для людей і культури.

 

Для багатьох цей день стає точкою, після якої:

• інакше вибудовується внутрішня комунікація;

• переглядаються корпоративні наративи;

• з’являється більше сміливості називати важливе своїми іменами.

Чому Орвелл — «інструкція», а не антиутопія

Коли Джордж Орвелл писав «1984», він попереджав про інструменти тоталітарної держави.
У 2026 році ці інструменти виглядають інакше:

новомова — у наших пресрелізах, політиках, листах про скорочення й ребрендинги;

переписування минулого — у внутрішніх презентаціях, де «стара стратегія» перетворюється на «несвоєчасну», а вчорашні помилки — на «навчальні можливості»;

двозум — у здатності одночасно щиро говорити «люди — наша головна цінність» і тут же ухвалювати рішення, які цю тезу спростовують;

зона невимовного — у всьому, про що «не прийнято говорити», хоча саме це керує поведінкою.


На цій НЕконференції ми
 працюємо з тим, як  чотири ключові механізми роману вже вплетені в:

• внутрішні комунікації компаній;

• корпоративну пам’ять;

• управлінські рішення в кризові моменти.

Для того, щоб перейти від несвідомого використання — до відповідального й вибіркового.

Коли Джордж Орвелл писав «1984», він попереджав про інструменти тоталітарної держави.
У 2026 році ці інструменти виглядають інакше:

новомова — у наших пресрелізах, політиках, листах про скорочення й ребрендинги;

переписування минулого — у внутрішніх презентаціях, де «стара стратегія» перетворюється на «несвоєчасну», а вчорашні помилки — на «навчальні можливості»;

двозум — у здатності одночасно щиро говорити «люди — наша головна цінність» і тут же ухвалювати рішення, які цю тезу спростовують;

зона невимовного — у всьому, про що «не прийнято говорити», хоча саме це керує поведінкою.


На цій НЕконференції ми
 працюємо з тим, як  чотири ключові механізми роману вже вплетені в:

• внутрішні комунікації компаній;

• корпоративну пам’ять;

• управлінські рішення в кризові моменти.

Для того, щоб перейти від несвідомого використання — до відповідального й вибіркового.

Як це працює

На старті — блок із чотирьох коротких промов у форматі TEDx (по 10–12 хвилин), де кожен провідник:

• розкриває один із механізмів Орвелла через сучасні кейси 2026 року;

• вмикає у вас власні приклади: «де я так роблю зараз?».

Ви отримуєте чотири різні рамки мислення, перш ніж перейти до практики.

1. Спільний камертон: промови-провідників

На старті — блок із чотирьох коротких промов у форматі TEDx (по 10–12 хвилин), де кожен провідник:

• розкриває один із механізмів Орвелла через сучасні кейси 2026 року;

• вмикає у вас власні приклади: «де я так роблю зараз?».

Ви отримуєте чотири різні рамки мислення, перш ніж перейти до практики.

Як це працює

Після промов провідників учасники діляться на групи й заходять у карусель із чотирьох кімнат. У кожній — своя тема й свій матеріал. Всі учасники за день побувають у кожній з кімнат

2. Чотири кімнати — чотири операції з реальністю

Після промов провідників учасники діляться на групи й заходять у карусель із чотирьох кімнат. У кожній — своя тема й свій матеріал. Всі учасники за день побувають у кожній з кімнат

Як це працює

формується живий словник управлінських практик, розкладений у двовимірному просторі:

• видно, які практики ви робите автоматично, а які — з наміром;

• що лишається прихованим, а що вже винесено в явну мову;

• як різні типи роботи (лексична, з часом, з двозумом, з невимовним) розподіляються по квадрантах.

3. Спільна карта — словник механізмів

формується живий словник управлінських практик, розкладений у двовимірному просторі:

• видно, які практики ви робите автоматично, а які — з наміром;

• що лишається прихованим, а що вже винесено в явну мову;

• як різні типи роботи (лексична, з часом, з двозумом, з невимовним) розподіляються по квадрантах.

Умови участі

Вартість участі однієї особи: 17 000 грн

Корпоративні умови:

• від 3 учасників від однієї компанії — 14 000 грн за кожного;

• від 5 учасників — 12 000 грн за кожного.


Ми свідомо обмежуємо кількість місць (орієнтовно 60–80 людей), щоб:

• зберегти якість спільної роботи в кімнатах;

• дати можливість кожному побути і в ролі майстра, і в ролі делегата;

• забезпечити тиск мінімального комфорту, необхідний для чесного мислення, але не переходити в травматизацію.


Це не подія «для всіх».

Якщо вам потрібні:

• прості відповіді й готові рецепти;

• легкий нетворкінг замість глибокої роботи;

• комфортні обговорення без дотику до болючих тем —
це не ваш формат.

Вартість участі однієї особи: 17 000 грн

Корпоративні умови:

• від 3 учасників від однієї компанії — 14 000 грн за кожного;

• від 5 учасників — 12 000 грн за кожного.


Ми свідомо обмежуємо кількість місць (орієнтовно 60–80 людей), щоб:

• зберегти якість спільної роботи в кімнатах;

• дати можливість кожному побути і в ролі майстра, і в ролі делегата;

• забезпечити тиск мінімального комфорту, необхідний для чесного мислення, але не переходити в травматизацію.


Це не подія «для всіх».

Якщо вам потрібні:

• прості відповіді й готові рецепти;

• легкий нетворкінг замість глибокої роботи;

• комфортні обговорення без дотику до болючих тем —
це не ваш формат.

Денис Блощинський

Денис Блощинський

Методолог, ведучий, провідник. 25 років створює простори колективного мислення в Україні — від івентіндустрії до соціально-культурних проєктів. Розробник кількох десятків ігрових форматів, у яких керівники проходять через нетривіальні ролі — і виходять іншими. Поруч із ним — чотири провідники, кожен зі своєю темою і своїм матеріалом. Хто саме — дізнаєтесь згодом

Вартість участі:
17 000 грн

Залишити заявку на участь

    Або
    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram