Стратегія як простір змін: від ідеї до культури

Зустріч 1

Розвиток критичного, системного та креативного мислення для роботи з невизначеністю.
Формування фундаменту стратегічного мислення через дослідження альтернативних реальностей та футуристичних сценаріїв. Розвиток здатності бачити приховані можливості, працювати з парадоксами та формувати нестандартні рішення в умовах високої невизначеності.

Стратегічне мислення та Наукова фантастика

26-27 вересня 2025 року

Зустріч 2

Пошук організаційної ідентичності, яка формує унікальність організації. Вибудова сильної стратегічної ідеї, що обʼєднує команду. Вибір цінностей, які визначають довгостроковий напрям розвитку.
Створення автентичної організаційної ідентичності через призму кінематографічного мистецтва. Кіно стає метафорою для розуміння того, як організація може розказати свою унікальну історію, сформувати переконливий наратив та надихнути людей на спільну місію.

Формування ідентичності, цінностей та стратегічної ідеї та Кіно

10-11 жовтня 2025 року

Зустріч 3

Робота з глобальними та локальними трендами, формування сценаріїв майбутнього та стратегії організації в кожному зі сценаріїв
Проектування майбутнього через живе втілення різних сценаріїв розвитку. Використання технік перформативного мистецтва для фізичного відчуття можливих варіантів майбутнього, програвання ролей різних стейкхолдерів та тестування стратегічних рішень у динамічному середовищі. Перформанс дозволяє вийти за межі традиційного планування та відчути майбутнє всім тілом, інтуїтивно та емоційно.

Методи проектування майбутнього. Аналіз трендів та сценарне планування та Перформативне мистецтво

24-25 жовтня 2025 року

Зустріч 4

Вплив організаційної культури на реалізацію стратегії. Види та типи організаційних культур. Формування стратегічного наративу та міфів організації.
Дослідження організаційної культури через музичні метафори та практики. Музика стає мовою для розуміння тонких культурних процесів, невидимих зв’язків між людьми та енергетики організаційного простору.

Культура організації та стратегічний наратив та Музика

7-8 листопада 2025 року

Зустріч 5

Проєктування стратегії як цілісної системи, що об’єднує цілі, ресурси, процеси, структури та команди.
Конструювання стратегічної архітектури через принципи дизайну одягу та fashion-індустрії. Дослідимо як дизайнери створюють колекції, де кожен елемент гармонійно поєднується з іншими, як балансується функціональність та естетика, як враховуються тренди та індивідуальність. Дизайн одягу стає метафорою для розуміння того, як “пошити” стратегію, що ідеально “сидить” на організації та відповідає духу часу.

Архітектура стратегії: ресурсне узгодження та Дизайн одягу

21-22 листопада 2025 року

Зустріч 6

Впровадження змін, що створюють нову цінність. Розглядаємо інструменти стратегічного оновлення, інновації бізнес-моделі та впровадження рішень в умовах динамічного середовища.
Управління стратегічними змінами через колективне співтворення та гармонізацію різних “голосів” організації. Цей підхід допомагає зрозуміти, як впроваджувати зміни так, щоб кожен працівник відчував себе частиною загального процесу трансформації, не втрачаючи власної ідентичності.

Стратегічні зміни та Співочі кола

5-6 листопада 2025 року

Зустріч 7

Роль керівника у створенні та реалізації довгострокової стратегії: розподілене лідерство.
Осмислення стратегічного лідерства через призму української історії та національної ідентичності. Історія України стає джерелом натхнення для розуміння того, як лідерство може об’єднувати людей навколо спільної мети навіть в найскладніших умовах.

Стратегічне лідерство та Історія України

19-20 грудня 2025 року

Теми