HRD третьої навігації: стратеги та митці організації

Українська школа Управління пропонує унікальний підхід до розвитку фахівців з управління персоналом (HRD) через призму двох ключових парадигм: стратега, який вправно маневрує у складних системних процесах, та митця, який творить сенси, культуру та нову реальність організації.

Програма трансформує мислення керівників, розвиваючи їхню інтуїцію, креативність та здатність балансувати між полярностями в сучасній організації. У світі постійних змін та невизначеності ми пропонуємо другу навігацію – глибинне розуміння організаційних процесів та людської природи, що виходить за межі традиційних HR-підходів.

Зустріч 1

Перший модуль закладає філософський фундамент усієї програми, розкриваючи роль HRD як стратегічного гравця та організаційного митця. Учасники досліджують модель “другої навігації” для прийняття рішень у складних ситуаціях та опановують баланс між функціональними та стратегічними завданнями. Модуль включає аудит професійного світогляду, техніки стресостійкості та формування персональної системи цінностей для HR-рішень.

Ключові питання:

  • Як розвивати стратегічний вплив HRD в організації?
  • Що таке модель “другої навігації” та як її використовувати?
  • Як ефективно балансувати функціональні та стратегічні завдання?
  • Які техніки допомагають зберігати стійкість у кризах?
  • Як сформувати систему цінностей для складних HR-рішень?
Павло Коробчанський
Павло Коробчанський

Практичний психолог, бізнес-тренер, інструктор з туризму та автор з освітніх програм

Володимир Вахітов
Володимир Вахітов

Директор Інституту поведінкових досліджень та доцент American University Kyiv

HRD як Гравець та Митець
3-4 жовтня 2025 року

Перший модуль закладає філософський фундамент усієї програми, розкриваючи роль HRD як стратегічного гравця та організаційного митця. Учасники досліджують модель “другої навігації” для прийняття рішень у складних ситуаціях та опановують баланс між функціональними та стратегічними завданнями. Модуль включає аудит професійного світогляду, техніки стресостійкості та формування персональної системи цінностей для HR-рішень.

Ключові питання:

  • Як розвивати стратегічний вплив HRD в організації?
  • Що таке модель “другої навігації” та як її використовувати?
  • Як ефективно балансувати функціональні та стратегічні завдання?
  • Які техніки допомагають зберігати стійкість у кризах?
  • Як сформувати систему цінностей для складних HR-рішень?
Зустріч 2

Ця зустріч присвячена розвитку системного бачення організації через розуміння різних рівнів складності – від мікросистем до метасистем. Учасники вивчають, як діагностувати системні паттерни, ідентифікувати точки стратегічного впливу та навігувати між різними рівнями організаційної складності як інструмент стратегічного впливу HRD.

Ключові питання:

  • Як розпізнавати системні паттерни в організації?
  • Які рівні системної складності (мікро/мезо/макро) існують у HR?
  • Як знаходити точки максимального впливу в складних системах?
  • Які інструменти допомагають у системній діагностиці HR-викликів?
  • Як приймати рішення через системну навігацію?
Денис Блощинський
Денис Блощинський

Експерт зі стратегічного управління, засновник соціальних інновацій та
бізнес-стартапів. Лідер гурту «Неспроста», співзасновник івент-агенції «42»
та Фундації соціальних інновацій «З країни в Україну»

Мислення системами
17-18 жовтня 2025 року

Ця зустріч присвячена розвитку системного бачення організації через розуміння різних рівнів складності – від мікросистем до метасистем. Учасники вивчають, як діагностувати системні паттерни, ідентифікувати точки стратегічного впливу та навігувати між різними рівнями організаційної складності як інструмент стратегічного впливу HRD.

Ключові питання:

  • Як розпізнавати системні паттерни в організації?
  • Які рівні системної складності (мікро/мезо/макро) існують у HR?
  • Як знаходити точки максимального впливу в складних системах?
  • Які інструменти допомагають у системній діагностиці HR-викликів?
  • Як приймати рішення через системну навігацію?
Зустріч 3

У світі складних систем найскладніші виклики часто проявляються як парадокси – ситуації, де необхідно балансувати між протилежними, але однаково важливими цінностями. Ця зустріч присвячена розвитку “парадоксального мислення” – здатності утримувати напругу між полярностями замість обрання однієї з них. Учасники досліджують, як знаходити інноваційні рішення на межі протилежностей та перетворювати конфлікт полярностей на джерело креативності.

Ключові питання:

• Які ключові полярності існують у сучасному HR (контроль/свобода, стабільність/інновації, єдність/різноманіття)?

• Як розпізнавати “фальшиві дихотомії” та справжні полярності?

• Які практики допомагають балансувати між протилежними цінностями?

• Як комунікувати парадоксальні рішення та створювати для них підтримку?

• Як перетворювати організаційні протиріччя на джерело розвитку?

Олена Хоменко
Олена Хоменко

PhD, PCC, CPCC. Дослідниця лідерства в умовах комплексності, професорка та академічна директорка програми IEMBA. Досліджує резильєнтність лідерів і соціальні систем. Працює як коуч перших осіб і команд у Європі, США та Україні, проводить авторські програми розвитку лідерства.

Мислення парадоксами: мистецтво управління полярностями
31 жовтня - 1 листопада 2025 року

У світі складних систем найскладніші виклики часто проявляються як парадокси – ситуації, де необхідно балансувати між протилежними, але однаково важливими цінностями. Ця зустріч присвячена розвитку “парадоксального мислення” – здатності утримувати напругу між полярностями замість обрання однієї з них. Учасники досліджують, як знаходити інноваційні рішення на межі протилежностей та перетворювати конфлікт полярностей на джерело креативності.

Ключові питання:

• Які ключові полярності існують у сучасному HR (контроль/свобода, стабільність/інновації, єдність/різноманіття)?

• Як розпізнавати “фальшиві дихотомії” та справжні полярності?

• Які практики допомагають балансувати між протилежними цінностями?

• Як комунікувати парадоксальні рішення та створювати для них підтримку?

• Як перетворювати організаційні протиріччя на джерело розвитку?

Зустріч 4

Метафори – це більше ніж мовні прикраси; вони є потужними інструментами пізнання та перетворення реальності. На цій зустрічі учасники досліджують, як метафоричне мислення допомагає осмислювати складні організаційні процеси, знаходити неочевидні рішення та створювати спільне розуміння в команді. Ми вивчаємо, як свідома робота з метафорами може трансформувати сприйняття ролі HR та відкрити нові можливості для впливу.

Ключові питання:

• Які метафори керують нашим розумінням організацій та HR-процесів?

• Як створювати нові метафори для переосмислення складних ситуацій?

• Як використовувати метафори для ефективної комунікації та впливу?

• Якими є обмеження наших поточних метафор і як їх подолати?

• Як метафори формують культуру та ідентичність організації?

Денис Блощинський
Денис Блощинський

Експерт зі стратегічного управління, засновник соціальних інновацій та
бізнес-стартапів. Лідер гурту «Неспроста», співзасновник івент-агенції «42»
та Фундації соціальних інновацій «З країни в Україну».

Розвиває авторські методики роботи з метафорами як інструментами мислення, трансформацій і побудови командного сенсу.

Метафоричне мислення в управлінні людьми та процесами
14-15 листопада 2025 року

Метафори – це більше ніж мовні прикраси; вони є потужними інструментами пізнання та перетворення реальності. На цій зустрічі учасники досліджують, як метафоричне мислення допомагає осмислювати складні організаційні процеси, знаходити неочевидні рішення та створювати спільне розуміння в команді. Ми вивчаємо, як свідома робота з метафорами може трансформувати сприйняття ролі HR та відкрити нові можливості для впливу.

Ключові питання:

• Які метафори керують нашим розумінням організацій та HR-процесів?

• Як створювати нові метафори для переосмислення складних ситуацій?

• Як використовувати метафори для ефективної комунікації та впливу?

• Якими є обмеження наших поточних метафор і як їх подолати?

• Як метафори формують культуру та ідентичність організації?

Зустріч 5

У сучасному світі, де правила постійно змінюються, справжній HR-лідер виступає не просто функціоналом, а Геймстером — архітектором власної Гри. Ця зустріч розкриває мистецтво створення, запуску та масштабування трансформаційних HR-ініціатив як захоплюючої Гри. Учасники опанують філософію “розумної Гри”, де HR стає стратегічним центром, який перетворює організаційні виклики на можливості для залучення та росту.

Ключові питання:

• Як розпізнати момент, коли потрібно змінювати правила корпоративної Гри?

• Які елементи визначають успішний дизайн HR-Гри, що захоплює та мотивує?

• Як створювати баланс між структурою та свободою в організаційних іграх?

• Яким чином перетворити HR-процеси на захоплюючі ігрові механіки?

• Як вимірювати ефективність запущеної Гри та коригувати її в процесі?

Олексій Ігнатенко
Олексій Ігнатенко

Доктор фізико-математичних наук.

Останні 20 років займається дослідженням в області теорії ігор та мультиагентних систем. Один з організаторів конференції UNLP, яка присвячена розвитку методів обробки природної української мови

Олександр Пустовіт
Олександр Пустовіт

Культуролог, музикант та лектор. Кандидат фізико-математичних наук та лауреат Всеукраїнського конкурсу лекторів. Автор підручників з історії європейської культури, етики, естетики та логіки. Спеціалізація Олександра полягає у комплексній інтерпретації культурних явищ, поєднуючи науковий та гуманітарний підходи.

HRD як віртуоз Гри
28-29 листопада 2025 року

У сучасному світі, де правила постійно змінюються, справжній HR-лідер виступає не просто функціоналом, а Геймстером — архітектором власної Гри. Ця зустріч розкриває мистецтво створення, запуску та масштабування трансформаційних HR-ініціатив як захоплюючої Гри. Учасники опанують філософію “розумної Гри”, де HR стає стратегічним центром, який перетворює організаційні виклики на можливості для залучення та росту.

Ключові питання:

• Як розпізнати момент, коли потрібно змінювати правила корпоративної Гри?

• Які елементи визначають успішний дизайн HR-Гри, що захоплює та мотивує?

• Як створювати баланс між структурою та свободою в організаційних іграх?

• Яким чином перетворити HR-процеси на захоплюючі ігрові механіки?

• Як вимірювати ефективність запущеної Гри та коригувати її в процесі?

Зустріч 6

У світі, перенасиченому інформацією та постійною активністю, справжньою цінністю стає здатність створювати простір і тишу. Ця зустріч досліджує, як практики усвідомленості, паузи та фасилітації “порожнього простору” можуть трансформувати якість мислення та взаємодії в організаціях. Учасники вивчають, як тиша та простір стають ресурсами для інновацій, глибшого розуміння та більш автентичного зв’язку між людьми.

Ключові питання:

• Як надмірна активність і шум впливають на якість мислення та прийняття рішень?

• Які практики допомагають створювати “порожній простір” для інновацій?

• Як використовувати тишу як інструмент фасилітації та трансформації?

• Як розвинути чутливість до “поля” організації та неявних процесів?

• Як створювати психологічні кордони та управляти ними в гіперзв’язаному світі?

Олег Міронов
Олег Міронов

Phd, Національна Академія Наук, Керiвник ГО «SoPheCo», сертифiкований системний фасiлiтатор, органiзацiйний розстановник

Філософія тиші та простору в управлінні
12-13 грудня 2025 року

У світі, перенасиченому інформацією та постійною активністю, справжньою цінністю стає здатність створювати простір і тишу. Ця зустріч досліджує, як практики усвідомленості, паузи та фасилітації “порожнього простору” можуть трансформувати якість мислення та взаємодії в організаціях. Учасники вивчають, як тиша та простір стають ресурсами для інновацій, глибшого розуміння та більш автентичного зв’язку між людьми.

Ключові питання:

• Як надмірна активність і шум впливають на якість мислення та прийняття рішень?

• Які практики допомагають створювати “порожній простір” для інновацій?

• Як використовувати тишу як інструмент фасилітації та трансформації?

• Як розвинути чутливість до “поля” організації та неявних процесів?

• Як створювати психологічні кордони та управляти ними в гіперзв’язаному світі?

Зустріч 7

Кожна організація, як і кожна людина, має свою “тінь” – аспекти, які залишаються невизнаними, витісненими, прихованими. Ця зустріч присвячена дослідженню тіньової сторони лідерства та організаційного життя. Учасники вивчають, як розпізнавати власні тіньові аспекти та тіньові процеси в організації, а також як інтегрувати їх для більш автентичного та ефективного лідерства. Ми досліджуємо, як невизнані аспекти можуть саботувати найкращі HR-ініціативи і як трансформувати їх у джерело творчості та оновлення.

Ключові питання:

• Як розпізнати та інтегрувати власні тіньові аспекти в ролі HRD?

• Які типові “тіньові” процеси існують в організаціях?

• Як невизнані колективні патерни впливають на організаційну культуру?

• Які практики допомагають трансформувати тіньові аспекти в ресурс?

• Як створювати психологічно безпечні простори для роботи з тіньовими процесами?

Євген Гетманчук
Євген Гетманчук

Експерт з розвитку організаційної гнучкості, психотерапевт, психіатр.
Медичний психолог, лейтенант військово-медичної служби запасу,
тренер з розвитку переговорних та управлінських навичок,
консультант з питань управління змінами, фасилітатор, бізнес
медіатор, Agile coach.

"Тіньові" сторони лідерства та організаційного життя
26-27 грудня 2025 року

Кожна організація, як і кожна людина, має свою “тінь” – аспекти, які залишаються невизнаними, витісненими, прихованими. Ця зустріч присвячена дослідженню тіньової сторони лідерства та організаційного життя. Учасники вивчають, як розпізнавати власні тіньові аспекти та тіньові процеси в організації, а також як інтегрувати їх для більш автентичного та ефективного лідерства. Ми досліджуємо, як невизнані аспекти можуть саботувати найкращі HR-ініціативи і як трансформувати їх у джерело творчості та оновлення.

Ключові питання:

• Як розпізнати та інтегрувати власні тіньові аспекти в ролі HRD?

• Які типові “тіньові” процеси існують в організаціях?

• Як невизнані колективні патерни впливають на організаційну культуру?

• Які практики допомагають трансформувати тіньові аспекти в ресурс?

• Як створювати психологічно безпечні простори для роботи з тіньовими процесами?

Зустріч 8

Ця зустріч програми розкриває глибинне мистецтво роботи з організаційною пам’яттю та створення наративів, що стають архітектурою сенсів. Учасники опановують техніки синхронізації різних часових циклів організації та проєктування майбутнього без обмежень лінійного мислення. Модуль фокусується на створенні живих історій, що об’єднують минуле, сьогодення та майбутнє в єдину систему організаційних смислів і цінностей.

Ключові питання:

  • Як організаційна пам’ять впливає на сьогоденні рішення?
  • Що таке синхронізація часових циклів в організації?
  • Як створювати наративи, що надихають на майбутнє?
  • Які методи допомагають працювати з колективною пам’яттю?
  • Як проєктувати майбутнє поза лінійним мисленням?
Андрій Зелінський
Андрій Зелінський

Голова Наглядової ради Українського ветеранського фонду при Міністерстві у справах ветеранів; викладач програми “Етика-Політика-Економіка”; співзасновник, член Наглядової ради та лектор Українського лідерства; капелан УГКЦ, радник Глави УГКЦ зі стратегії комунікації.

Організаційні наративи як архітектура сенсів
9-10 січня 2026 року

Ця зустріч програми розкриває глибинне мистецтво роботи з організаційною пам’яттю та створення наративів, що стають архітектурою сенсів. Учасники опановують техніки синхронізації різних часових циклів організації та проєктування майбутнього без обмежень лінійного мислення. Модуль фокусується на створенні живих історій, що об’єднують минуле, сьогодення та майбутнє в єдину систему організаційних смислів і цінностей.

Ключові питання:

  • Як організаційна пам’ять впливає на сьогоденні рішення?
  • Що таке синхронізація часових циклів в організації?
  • Як створювати наративи, що надихають на майбутнє?
  • Які методи допомагають працювати з колективною пам’яттю?
  • Як проєктувати майбутнє поза лінійним мисленням?
Зустріч 9

Організації, як і люди, мають свою “психіку” з видимими та невидимими аспектами. Ця зустріч занурює учасників у світ архетипів і символів – глибинних патернів, які впливають на організаційну поведінку та культуру. HRD відкривають для себе, як архетипічні образи формують лідерські стилі, командну динаміку та організаційні процеси, а також вчаться свідомо працювати з цими глибинними силами для створення більш цілісних організацій.

Ключові питання:

• Які архетипи присутні в сучасних організаціях і як вони впливають на корпоративну культуру?

• Як розпізнати свої особисті “внутрішні архетипи” та використати їх як ресурс у роботі HRD?

• Яким чином символи та архетипи допомагають керувати процесами трансформації?

• Як працювати з колективними архетипічними патернами в організації?

• Які архетипічні історії та наративи формують ідентичність вашої організації?

Олена Хоменко
Олена Хоменко

PhD, PCC, CPCC. Дослідниця лідерства в умовах комплексності, професорка та академічна директорка програми IEMBA. Досліджує резильєнтність лідерів і соціальні систем. Працює як коуч перших осіб і команд у Європі, США та Україні, проводить авторські програми розвитку лідерства.

Роль символів та архетипів у сучасному HR: глибинна психологія організацій
23-24 січня 2026 року

Організації, як і люди, мають свою “психіку” з видимими та невидимими аспектами. Ця зустріч занурює учасників у світ архетипів і символів – глибинних патернів, які впливають на організаційну поведінку та культуру. HRD відкривають для себе, як архетипічні образи формують лідерські стилі, командну динаміку та організаційні процеси, а також вчаться свідомо працювати з цими глибинними силами для створення більш цілісних організацій.

Ключові питання:

• Які архетипи присутні в сучасних організаціях і як вони впливають на корпоративну культуру?

• Як розпізнати свої особисті “внутрішні архетипи” та використати їх як ресурс у роботі HRD?

• Яким чином символи та архетипи допомагають керувати процесами трансформації?

• Як працювати з колективними архетипічними патернами в організації?

• Які архетипічні історії та наративи формують ідентичність вашої організації?

Зустріч 10

Малі групи є унікальними соціальними організмами, що часто стають джерелом найпотужніших інновацій та змін в організаціях. Ця зустріч досліджує динаміку малих груп, їхній потенціал для культурних трансформацій та методи їх культивування. Учасники вивчають, як малі групи можуть стати каталізаторами організаційних змін, як вони формують власні субкультури та як HRD може стратегічно використовувати цю динаміку для розвитку всієї організації.

Ключові питання:

• Які унікальні характеристики малих груп роблять їх потужними агентами змін?

• Як відбувається народження інновацій у малих групах?

• Яка оптимальна динаміка між індивідом, малою групою та великою організацією?

• Як культивувати продуктивні субкультури, що стають двигунами організаційних змін?

• Які HR-стратегії найефективніше підтримують розвиток трансформаційних малих груп?

Олександр Стародубцев
Олександр Стародубцев

Реформатор, експерт з інституційного розвитку та публічного управління.

Один із ключових архітекторів українських реформ у сфері державних закупівель, цифрових рішень та публічної служби. Співзасновник ініціативи Prozorro.

Працював у Міністерстві економіки, очолював Національне агентство з питань державної служби, а згодом — команду організаційного розвитку в НАЗК. Має глибоку експертизу в трансформації інституцій, побудові доброчесності та стратегічному управлінні в публічному секторі

Феномен малих груп. Народження нового.
6-7 лютого 2026 року

Малі групи є унікальними соціальними організмами, що часто стають джерелом найпотужніших інновацій та змін в організаціях. Ця зустріч досліджує динаміку малих груп, їхній потенціал для культурних трансформацій та методи їх культивування. Учасники вивчають, як малі групи можуть стати каталізаторами організаційних змін, як вони формують власні субкультури та як HRD може стратегічно використовувати цю динаміку для розвитку всієї організації.

Ключові питання:

• Які унікальні характеристики малих груп роблять їх потужними агентами змін?

• Як відбувається народження інновацій у малих групах?

• Яка оптимальна динаміка між індивідом, малою групою та великою організацією?

• Як культивувати продуктивні субкультури, що стають двигунами організаційних змін?

• Які HR-стратегії найефективніше підтримують розвиток трансформаційних малих груп?

Зустріч 11

У світі зростаючої складності та взаємозалежності ефективність організацій дедалі більше визначається не структурами, а якістю взаємозв’язків.

Поєднання практичних теорій соціології та організаційної антропології пропонує прикладну оптику мислення про соціум та соціальну організацію як мережу взаємо(не)залежностей, де діють активні агенти та актори. Це знайомство з соціальними мережами і тим, як вони формуються і розпадаються, зміцнюються і стають невидимими. Це навчитись бачити приховану динаміку взаємодій і потенціалів, аналізувати зв’язки, активовувати колективний інтелект, балансувати між формальними і неформальними структурами, синхронними та асинхронними процесами, і проєктувати середовища, які стимулюють інновації, гнучкість та адаптивність при збереженні традицій і плановості.

Алла Петренко-Лисак
Алла Петренко-Лисак

Соціолог, соціокультурний антрополог; дослідниця та авторка текстів про соціальний простір, міста і сучасні феномени соціуму

HRD як архітектор мереж: створення взаємодії для зростання
20-21 лютого 2026 року

У світі зростаючої складності та взаємозалежності ефективність організацій дедалі більше визначається не структурами, а якістю взаємозв’язків.

Поєднання практичних теорій соціології та організаційної антропології пропонує прикладну оптику мислення про соціум та соціальну організацію як мережу взаємо(не)залежностей, де діють активні агенти та актори. Це знайомство з соціальними мережами і тим, як вони формуються і розпадаються, зміцнюються і стають невидимими. Це навчитись бачити приховану динаміку взаємодій і потенціалів, аналізувати зв’язки, активовувати колективний інтелект, балансувати між формальними і неформальними структурами, синхронними та асинхронними процесами, і проєктувати середовища, які стимулюють інновації, гнучкість та адаптивність при збереженні традицій і плановості.

Зустріч 12
Організаційні процеси мають не лише функціональний, але й естетичний вимір. Ця зустріч відкриває для керівників, як принципи краси, гармонії та пропорції з мистецтва можуть трансформувати бізнес-практики. Учасники досліджують естетичний інтелект як управлінську компетенцію, вчаться бачити цілісність організації через призму мистецтва та створювати рішення, які є одночасно ефективними та надихаючими. Мистецтво стає не метафорою, а практичним інструментом для розвитку емпатії, інтуїції та здатності творити організаційні середовища, які резонують з людською потребою в красі.
Катерина Ясько
Катерина Ясько

Психологиня, фасилітаторка, культурна дипломатка, авторка і співзасновниця Амбасади українських сенсів, співзасновниця і лекторка Школи нового мислення, авторка і творчиня PRŌSTORY by Kateryna Yasko. Фахівчиня з ментального здоровʼя і згуртування команд через театральне, поетичне і музичне мистецтво в проєктах «Мистецький камертон», «Дорослішання через мистецтво», провідниця в історію і культуру України для родин і спільнот через світоглядні мандри в проєкті vCOREinення.

Краса та естетика: мистецтво як джерело управлінської мудрості
6-7 березня 2026 року
Організаційні процеси мають не лише функціональний, але й естетичний вимір. Ця зустріч відкриває для керівників, як принципи краси, гармонії та пропорції з мистецтва можуть трансформувати бізнес-практики. Учасники досліджують естетичний інтелект як управлінську компетенцію, вчаться бачити цілісність організації через призму мистецтва та створювати рішення, які є одночасно ефективними та надихаючими. Мистецтво стає не метафорою, а практичним інструментом для розвитку емпатії, інтуїції та здатності творити організаційні середовища, які резонують з людською потребою в красі.
Зустріч 13

Заключна інтеграційна зустріч програми присвячена мистецтву впровадження організаційних змін, що відображають унікальну українську ідентичність та цінності. Подібно до алхімічного процесу, де різні елементи трансформуються у щось нове і цінне, HRD виступає майстром трансформацій, який об’єднує всі вивчені концепції та практики у цілісний підхід до змін. Учасники інтегрують отримані знання через розробку та презентацію проєктів змін, що втілюють їхнє бачення ролі українських організацій у глобальному контексті.

Ключові питання:

• Як втілити ідентичність та цінності українських організацій у глобальному середовищі?

• Які унікальні підходи до управління змінами можуть запропонувати українські HRD світу?

• Як інтегрувати всі елементи програми у цілісну філософію та практику трансформацій?

• Яка культурна спадщина та інноваційні підходи України можуть збагатити глобальні HR-практики?

• Як створювати зміни, що відповідають на питання “Навіщо Україна світові?”

Олена Юзькова
Олена Юзькова

Співзасновниця та СЕО Української
Школи Управління. Сертифікований консультант з управління, бізнес-коуч, фасилітатор,
медіатор, викладач MBA, PhD в публічному управлінні та
адмініструванні. Освітня дизайнерка.

Алхімія трансформацій: впровадження змін з українською перспективою
20 березня 2026 року

Заключна інтеграційна зустріч програми присвячена мистецтву впровадження організаційних змін, що відображають унікальну українську ідентичність та цінності. Подібно до алхімічного процесу, де різні елементи трансформуються у щось нове і цінне, HRD виступає майстром трансформацій, який об’єднує всі вивчені концепції та практики у цілісний підхід до змін. Учасники інтегрують отримані знання через розробку та презентацію проєктів змін, що втілюють їхнє бачення ролі українських організацій у глобальному контексті.

Ключові питання:

• Як втілити ідентичність та цінності українських організацій у глобальному середовищі?

• Які унікальні підходи до управління змінами можуть запропонувати українські HRD світу?

• Як інтегрувати всі елементи програми у цілісну філософію та практику трансформацій?

• Яка культурна спадщина та інноваційні підходи України можуть збагатити глобальні HR-практики?

• Як створювати зміни, що відповідають на питання “Навіщо Україна світові?”

Ви сформуєте вмiння:

  • Мислити стратегічно в умовах невизначеності
  • Створювати життєздатні культурні екосистеми
  • Відчувати тонкі організаційні процеси та керувати ними
  • Балансувати між раціональним управлінням та творчим підходом
  • Розвивати внутрішню стійкість та автентичність
  • Формувати середовище, де люди та бізнес розквітають
Вартість участі:
210 000 грн

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram