HRD другої навігації: стратеги та митці організації

Допомогти HRD переосмислити свою роль через дві ключові парадигми - стратегічного гравця, який маневрує у складних системах та митця, який творить сенси та культуру. Кожен модуль має на меті розширити світогляд, розвинути інтуїцію, креативність та здатність до управління полярностями, парадоксами та комплексними ситуаціями. Ця програма допоможе HRD не лише керувати людськими ресурсами, але й розвивати чутливість до внутрішніх процесів та зовнішніх викликів, що є важливими для великих компаній у сучасному складному середовищі.

Дати

Місце проведення Антоновича 118

Модуль 1
•Роль HRD як гравця у складній грі організації. Стратегічні дії в системі багатьох гравців. •Митець як творець сенсів в організації. Культура як полотно творчості HRD
HRD як Гравець та Митець: нова роль у світі змін. Друга навігація.
•Роль HRD як гравця у складній грі організації. Стратегічні дії в системі багатьох гравців. •Митець як творець сенсів в організації. Культура як полотно творчості HRD
Модуль 2
• Естетика як управлінський інструмент: як створення «гарних» процесів і середовищ стимулює креативність. • Мистецтво як інструмент самоусвідомлення та емпатії.
Краса та естетика у HR: мистецтво як джерело натхнення
• Естетика як управлінський інструмент: як створення «гарних» процесів і середовищ стимулює креативність. • Мистецтво як інструмент самоусвідомлення та емпатії.
Модуль 3
• Як знаходити баланс між протилежними аспектами: контроль і свобода, стабільність і інновації. • Практики роботи з “парадоксальним мисленням” для пошуку нових рішень.
Мислення парадоксами: управління полярностями
• Як знаходити баланс між протилежними аспектами: контроль і свобода, стабільність і інновації. • Практики роботи з “парадоксальним мисленням” для пошуку нових рішень.
Модуль 4
• Розвиток здатності до метафоричного мислення для вирішення складних завдань. • Створення метафоричних карт для розуміння складних ситуацій в організації.
Метафоричне мислення в управлінні людьми
• Розвиток здатності до метафоричного мислення для вирішення складних завдань. • Створення метафоричних карт для розуміння складних ситуацій в організації.
Модуль 5
• Роль “внутрішніх героїв”: вивчення особистих архетипів HRD. Розкриття особистих архетипів як інструменту для вирішення складних завдань. • Як символи та архетипи допомагають керувати процесами змін. Використання архетипів для глибшого розуміння ролей співробітників. Як працювати з «внутрішніми героями» для зміцнення впевненості і стійкості.
Роль символів та архетипів у сучасному HR
• Роль “внутрішніх героїв”: вивчення особистих архетипів HRD. Розкриття особистих архетипів як інструменту для вирішення складних завдань. • Як символи та архетипи допомагають керувати процесами змін. Використання архетипів для глибшого розуміння ролей співробітників. Як працювати з «внутрішніми героями» для зміцнення впевненості і стійкості.
Модуль 6
• Розпізнавання і управління власними тіньовими аспектами в ролі HRD. • Використання практик роботи з тінню для збагачення світогляду та більш автентичного лідерства.
"Тіньові" сторони лідерства
• Розпізнавання і управління власними тіньовими аспектами в ролі HRD. • Використання практик роботи з тінню для збагачення світогляду та більш автентичного лідерства.

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram