Керівник Першої навігації

Програма для тих, хто починає свій шлях в управлінні

 

Перша навігація — рівень для тих, хто входить в управління і вчиться діяти в реальному середовищі, або потребує системної бази управлінських знань під невеликий досвід управління. Це про розуміння, як працює система управління: від базових управлінських інструментів до побудови ефективної команди. Учасники вчаться мислити через практику, бачити процеси та приймати рішення, що мають реальний вплив.

Дати 13-14 лютого 2026 року
10:00-17:00

8 модулів по 2 дні, офлайн, раз на два тижні

Зустріч 1

Виклики сучасного управління. Мислення ефективного керівника

Навіщо

Ви сформуєте базове розуміння викликів сучасного управління та освоїте логіку ефективного керівника. Поетична форма розкриває глибинні патерни мислення та допомагає побачити зв’язки між абстрактним та конкретним — ключова навичка управлінця.

Що робитимемо

Аналіз викликів сучасного управління: невизначеність, швидкість змін, складність систем. Дослідження моделей управлінського мислення: аналітичне, системне, стратегічне. Поезія української ідентичності як метод розвитку асоціативного мислення та здатності бачити суть через образ. Формування особистої управлінської філософії через синтез логіки та інтуїції.

Що візьмете з собою

Ви набудете базового розуміння системи управління та її ключових викликів. Отримаєте інструменти для структурування управлінського мислення. Розвинете здатність бачити глибинні зв’язки та формулювати складні ідеї простою мовою.

Формат

Поетична форма як інструмент розвитку метафоричного мислення. Здатність бачити суть через образ допомагає керівнику формулювати візію та комунікувати складні ідеї команді.

Управлінське мислення та поезія
13-14 лютого 2026 року

Виклики сучасного управління. Мислення ефективного керівника

Навіщо

Ви сформуєте базове розуміння викликів сучасного управління та освоїте логіку ефективного керівника. Поетична форма розкриває глибинні патерни мислення та допомагає побачити зв’язки між абстрактним та конкретним — ключова навичка управлінця.

Що робитимемо

Аналіз викликів сучасного управління: невизначеність, швидкість змін, складність систем. Дослідження моделей управлінського мислення: аналітичне, системне, стратегічне. Поезія української ідентичності як метод розвитку асоціативного мислення та здатності бачити суть через образ. Формування особистої управлінської філософії через синтез логіки та інтуїції.

Що візьмете з собою

Ви набудете базового розуміння системи управління та її ключових викликів. Отримаєте інструменти для структурування управлінського мислення. Розвинете здатність бачити глибинні зв’язки та формулювати складні ідеї простою мовою.

Формат

Поетична форма як інструмент розвитку метафоричного мислення. Здатність бачити суть через образ допомагає керівнику формулювати візію та комунікувати складні ідеї команді.

Зустріч 2

Навіщо

Ви освоїте фундаментальні принципи лідерства та організаційної культури. Українська пісенна традиція демонструє, як формується колективна ідентичність, як лідер задає тон і як культура передається через спільний досвід.

Що робитимемо

Розгляд базових теорій лідерства: стилі, моделі, ситуаційний підхід. Дослідження організаційної культури: рівні, елементи, механізми формування. Українська пісня як модель колективної взаємодії: як хор балансує індивідуальне та колективне, як мелодія об’єднує різних людей навколо спільного сенсу.

Що візьмете з собою

Ви зрозумієте різницю між менеджментом та лідерством. Набудете базових навичок формування команди та управління культурою. Отримаєте розуміння, як ваш стиль впливає на атмосферу в команді.

Формат

Пісенна традиція як модель формування колективної ідентичності. Принципи хорової взаємодії (соліст, підспів, баланс голосів) для розуміння динаміки команди та ролі лідера.

Лідерство, організаційна культура та українська пісня
27-28 лютого 2026 року

Навіщо

Ви освоїте фундаментальні принципи лідерства та організаційної культури. Українська пісенна традиція демонструє, як формується колективна ідентичність, як лідер задає тон і як культура передається через спільний досвід.

Що робитимемо

Розгляд базових теорій лідерства: стилі, моделі, ситуаційний підхід. Дослідження організаційної культури: рівні, елементи, механізми формування. Українська пісня як модель колективної взаємодії: як хор балансує індивідуальне та колективне, як мелодія об’єднує різних людей навколо спільного сенсу.

Що візьмете з собою

Ви зрозумієте різницю між менеджментом та лідерством. Набудете базових навичок формування команди та управління культурою. Отримаєте розуміння, як ваш стиль впливає на атмосферу в команді.

Формат

Пісенна традиція як модель формування колективної ідентичності. Принципи хорової взаємодії (соліст, підспів, баланс голосів) для розуміння динаміки команди та ролі лідера.

Зустріч 3

Планування: каскадування цілей, планування ресурсів

Навіщо

Ви освоїте методологію планування: від каскадування цілей до розподілу ресурсів. Архітектура, зокрема українське бароко, показує, як чітка структура поєднується з гнучкістю та як кожен елемент має своє призначення в загальній системі.

Що робитимемо

Каскадування цілей: від стратегії до операційних завдань. Методи планування ресурсів: час, бюджет, люди. Інструменти проектного планування та контролю виконання. Архітектура як метафора планування: фундамент (місія), несучі конструкції (стратегічні цілі), декор (тактичні рішення). Українське бароко демонструє баланс структури та пластичності.

Що візьмете з собою

Ви набудете практичних навичок побудови планів та розподілу ресурсів. Отримаєте інструменти для декомпозиції великих цілей на виконувані завдання. Зрозумієте, як створити стійку структуру, що залишається гнучкою.

Формат

Архітектурні принципи (ієрархія, пропорція, функціональність) для побудови логічних та виконуваних планів. Українське бароко як приклад поєднання структурної чіткості з творчою свободою.

Планування та архітектура
13-14 березня 2026 року

Планування: каскадування цілей, планування ресурсів

Навіщо

Ви освоїте методологію планування: від каскадування цілей до розподілу ресурсів. Архітектура, зокрема українське бароко, показує, як чітка структура поєднується з гнучкістю та як кожен елемент має своє призначення в загальній системі.

Що робитимемо

Каскадування цілей: від стратегії до операційних завдань. Методи планування ресурсів: час, бюджет, люди. Інструменти проектного планування та контролю виконання. Архітектура як метафора планування: фундамент (місія), несучі конструкції (стратегічні цілі), декор (тактичні рішення). Українське бароко демонструє баланс структури та пластичності.

Що візьмете з собою

Ви набудете практичних навичок побудови планів та розподілу ресурсів. Отримаєте інструменти для декомпозиції великих цілей на виконувані завдання. Зрозумієте, як створити стійку структуру, що залишається гнучкою.

Формат

Архітектурні принципи (ієрархія, пропорція, функціональність) для побудови логічних та виконуваних планів. Українське бароко як приклад поєднання структурної чіткості з творчою свободою.

Зустріч 4

Організація: організаційна структура, бізнес процеси, координація дій команди, крос-функціональна взаємодія

Навіщо

Ви освоїте принципи організаційного дизайну: структури, процеси, координація. Українська вишиванка та орнаментика демонструють, як прості елементи створюють складну систему, де кожен шов має значення і де порушення ритму одразу помітне.

Що робитимемо

Типи організаційних структур та принципи їх вибору. Картування та оптимізація бізнес-процесів. Механізми координації дій між підрозділами та крос-функціональна взаємодія. Орнаментика як модель системної організації: повторюваність (стандарти), симетрія (баланс), різноманітність у єдності (інтеграція функцій).

Що візьмете з собою

Ви набудете вміння проектувати організаційні структури під конкретні завдання. Отримаєте інструменти для оптимізації процесів та налагодження координації. Зрозумієте, як створити систему, де кожен елемент доповнює інші.

Формат

Принципи орнаментальної композиції (ритм, повтор, симетрія) для проектування ефективних організаційних систем. Вишиванка як модель, де індивідуальні елементи створюють цілісний візерунок.

Організація та орнаментика
27-28 березня 2026 року

Організація: організаційна структура, бізнес процеси, координація дій команди, крос-функціональна взаємодія

Навіщо

Ви освоїте принципи організаційного дизайну: структури, процеси, координація. Українська вишиванка та орнаментика демонструють, як прості елементи створюють складну систему, де кожен шов має значення і де порушення ритму одразу помітне.

Що робитимемо

Типи організаційних структур та принципи їх вибору. Картування та оптимізація бізнес-процесів. Механізми координації дій між підрозділами та крос-функціональна взаємодія. Орнаментика як модель системної організації: повторюваність (стандарти), симетрія (баланс), різноманітність у єдності (інтеграція функцій).

Що візьмете з собою

Ви набудете вміння проектувати організаційні структури під конкретні завдання. Отримаєте інструменти для оптимізації процесів та налагодження координації. Зрозумієте, як створити систему, де кожен елемент доповнює інші.

Формат

Принципи орнаментальної композиції (ритм, повтор, симетрія) для проектування ефективних організаційних систем. Вишиванка як модель, де індивідуальні елементи створюють цілісний візерунок.

Зустріч 5

Мотивація: інструменти матеріальної та нематеріальної мотивації

Навіщо

Ви освоїте інструменти матеріальної та нематеріальної мотивації. Садівництво як метафора показує, що мотивація — це не разова дія, а процес створення умов для зростання: правильний ґрунт, своєчасний полив, терпіння.

Що робитимемо

Теорії мотивації: від базових потреб до самореалізації. Інструменти матеріальної мотивації: системи винагород, KPI, бонуси. Нематеріальна мотивація: визнання, розвиток, автономія. Садівництво як модель мотивації: підготовка середовища (культура), регулярна турбота (зворотний зв’язок), розуміння циклів (кар’єрні етапи), врожай як результат системної роботи.

Що візьмете з собою

Ви набудете розуміння драйверів мотивації різних типів співробітників. Отримаєте інструменти для побудови системи мотивації. Зрозумієте, що стійка мотивація потребує системного підходу, а не разових заходів.

Формат

Принципи садівництва (підготовка ґрунту, догляд, терпіння, цикли) для побудови системи мотивації. Розуміння, що результат приходить через створення правильних умов, а не через пряме втручання.

Мотивація та садівництво
11-12 квітня 2026 року

Мотивація: інструменти матеріальної та нематеріальної мотивації

Навіщо

Ви освоїте інструменти матеріальної та нематеріальної мотивації. Садівництво як метафора показує, що мотивація — це не разова дія, а процес створення умов для зростання: правильний ґрунт, своєчасний полив, терпіння.

Що робитимемо

Теорії мотивації: від базових потреб до самореалізації. Інструменти матеріальної мотивації: системи винагород, KPI, бонуси. Нематеріальна мотивація: визнання, розвиток, автономія. Садівництво як модель мотивації: підготовка середовища (культура), регулярна турбота (зворотний зв’язок), розуміння циклів (кар’єрні етапи), врожай як результат системної роботи.

Що візьмете з собою

Ви набудете розуміння драйверів мотивації різних типів співробітників. Отримаєте інструменти для побудови системи мотивації. Зрозумієте, що стійка мотивація потребує системного підходу, а не разових заходів.

Формат

Принципи садівництва (підготовка ґрунту, догляд, терпіння, цикли) для побудови системи мотивації. Розуміння, що результат приходить через створення правильних умов, а не через пряме втручання.

Зустріч 6

Контроль: ключові показники ефективності, системи моніторингу, механізми ефективного делегування та надання зворотнього зв’язку

Навіщо

Ви освоїте системи контролю, делегування та зворотного зв’язку. Українська обрядовість демонструє, як регулярні ритуали створюють структуру часу, закріплюють цінності та забезпечують передбачуваність у змінному світі.

Що робитимемо

Побудова системи KPI та метрик ефективності. Інструменти моніторингу та контролю виконання. Механізми ефективного делегування та надання зворотного зв’язку. Обрядовість як модель контролю: регулярність (ритм перевірок), ритуальність (формат зустрічей), символізм (візуалізація результатів), спільні норми (стандарти якості).

Що візьмете з собою

Ви набудете навичок побудови систем вимірювання ефективності. Отримаєте інструменти для делегування завдань та контролю виконання. Зрозумієте, як регулярні ритуали створюють передбачуваність та дисципліну.

Формат

Принципи обрядовості (регулярність, ритуальність, символізм) для створення ефективних систем контролю. Обряди як спосіб закріплення норм та створення передбачуваного ритму роботи.

 

Контроль та українська обрядовість
24-25 квітня 2026 року

Контроль: ключові показники ефективності, системи моніторингу, механізми ефективного делегування та надання зворотнього зв’язку

Навіщо

Ви освоїте системи контролю, делегування та зворотного зв’язку. Українська обрядовість демонструє, як регулярні ритуали створюють структуру часу, закріплюють цінності та забезпечують передбачуваність у змінному світі.

Що робитимемо

Побудова системи KPI та метрик ефективності. Інструменти моніторингу та контролю виконання. Механізми ефективного делегування та надання зворотного зв’язку. Обрядовість як модель контролю: регулярність (ритм перевірок), ритуальність (формат зустрічей), символізм (візуалізація результатів), спільні норми (стандарти якості).

Що візьмете з собою

Ви набудете навичок побудови систем вимірювання ефективності. Отримаєте інструменти для делегування завдань та контролю виконання. Зрозумієте, як регулярні ритуали створюють передбачуваність та дисципліну.

Формат

Принципи обрядовості (регулярність, ритуальність, символізм) для створення ефективних систем контролю. Обряди як спосіб закріплення норм та створення передбачуваного ритму роботи.

 

Зустріч 7

Навіщо

Ви освоїте ключові формати управлінських комунікацій. Бойовий гопак демонструє поєднання чіткої структури та імпровізації, контролю та спонтанності, індивідуальної майстерності та командної синхронізації.

Що робитимемо

Базові формати управлінських комунікацій: постановка завдань, наради, презентації, переговори. Техніки активного слухання та конструктивного зворотного зв’язку. Управління конфліктами. Бойовий гопак як модель комунікації: чіткість рухів (ясність повідомлень), енергія (емоційне залучення), взаємодія (діалог), контроль та імпровізація (адаптивність).

Що візьмете з собою

Ви набудете базових навичок управлінської комунікації для різних ситуацій. Отримаєте інструменти для структурування повідомлень та управління діалогом. Зрозумієте баланс між структурою та гнучкістю в комунікації.

Формат

Принципи бойового гопака (чіткість, енергія, контроль, імпровізація) для ефективної управлінської комунікації. Танець як модель динамічної взаємодії, що поєднує структуру та спонтанність.

Управлінські комунікації та бойовий гопак
8-9 травня 2026 року

Навіщо

Ви освоїте ключові формати управлінських комунікацій. Бойовий гопак демонструє поєднання чіткої структури та імпровізації, контролю та спонтанності, індивідуальної майстерності та командної синхронізації.

Що робитимемо

Базові формати управлінських комунікацій: постановка завдань, наради, презентації, переговори. Техніки активного слухання та конструктивного зворотного зв’язку. Управління конфліктами. Бойовий гопак як модель комунікації: чіткість рухів (ясність повідомлень), енергія (емоційне залучення), взаємодія (діалог), контроль та імпровізація (адаптивність).

Що візьмете з собою

Ви набудете базових навичок управлінської комунікації для різних ситуацій. Отримаєте інструменти для структурування повідомлень та управління діалогом. Зрозумієте баланс між структурою та гнучкістю в комунікації.

Формат

Принципи бойового гопака (чіткість, енергія, контроль, імпровізація) для ефективної управлінської комунікації. Танець як модель динамічної взаємодії, що поєднує структуру та спонтанність.

Зустріч 8

Управління змінами: фрейми впровадження сталих організаційних змін

 

Навіщо

Ви освоїте фреймворки впровадження організаційних змін. Культурна географія України показує, як різні регіони зберігають свою ідентичність, адаптуючись до нових умов, і як контекст визначає успіх будь-яких трансформацій.

Що робитимемо

Моделі управління змінами: етапи, інструменти, робота з опором. Комунікація змін та залучення команди. Закріплення нових практик в організаційній культурі. Культурна географія як метафора: розуміння контексту (діагностика готовності), повага до локальних особливостей (адаптація підходу), поступова інтеграція (поетапне впровадження).

Що візьмете з собою

Ви набудете базового розуміння механізмів організаційних змін. Отримаєте інструменти для планування та впровадження трансформацій. Зрозумієте важливість контексту та необхідність адаптації підходу до специфіки організації.

Формат

Принципи культурної географії (контекст, локальна специфіка, адаптація) для ефективного управління змінами. Розуміння, що універсальні моделі потребують адаптації до конкретного організаційного ландшафту.

Управління змінами та культурна географія
22-23 травня 2026 року

Управління змінами: фрейми впровадження сталих організаційних змін

 

Навіщо

Ви освоїте фреймворки впровадження організаційних змін. Культурна географія України показує, як різні регіони зберігають свою ідентичність, адаптуючись до нових умов, і як контекст визначає успіх будь-яких трансформацій.

Що робитимемо

Моделі управління змінами: етапи, інструменти, робота з опором. Комунікація змін та залучення команди. Закріплення нових практик в організаційній культурі. Культурна географія як метафора: розуміння контексту (діагностика готовності), повага до локальних особливостей (адаптація підходу), поступова інтеграція (поетапне впровадження).

Що візьмете з собою

Ви набудете базового розуміння механізмів організаційних змін. Отримаєте інструменти для планування та впровадження трансформацій. Зрозумієте важливість контексту та необхідність адаптації підходу до специфіки організації.

Формат

Принципи культурної географії (контекст, локальна специфіка, адаптація) для ефективного управління змінами. Розуміння, що універсальні моделі потребують адаптації до конкретного організаційного ландшафту.

Ви сформуєте вмiння:

  • Фундаментальні управлінські компетенції: формулювання SMART-цілей та їх каскадування на рівень команди, побудову реалістичних планів з урахуванням ресурсів, проєктування та оптимізацію бізнес-процесів, налагодження крос-функціональної взаємодії. Ви навчитесь діагностувати мотиваційні драйвери співробітників, ефективно делегувати з правильним балансом автономії та контролю, надавати розвивальний зворотний зв'язок та формувати культуру довіри й підзвітності в команді.
  • Ключові комунікаційні навички: проведення результативних нарад, ведення складних розмов та управління конфліктами, переконання та вплив без формальної влади. Опануєте інструменти контролю без мікроменеджменту — розробку системи KPI, моніторинг прогресу та своєчасну корекцію відхилень.
  • Практичні вміння управління змінами: планування та впровадження організаційних трансформацій, подолання опору змінам, закріплення нових практик у культурі. Сформуєте системне управлінське мислення, яке дозволить бачити організацію як цілісну систему та приймати збалансовані рішення з урахуванням різних факторів.
Вартість участі:
175 000 грн

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram