Керівник Першої навігації

Програма для тих, хто починає свій шлях в управлінні

 

Перша навігація — рівень для тих, хто входить в управління і вчиться діяти в реальному середовищі, або потребує системної бази управлінських знань під невеликий досвід управління. Це про розуміння, як працює система управління: від базових управлінських інструментів до побудови ефективної команди. Учасники вчаться мислити через практику, бачити процеси та приймати рішення, що мають реальний вплив.

Дати 24 квітня - 1 серпня 2026 року
10:00-17:00

8 модулів по 2 дні, офлайн, раз на два тижні

Зустріч 1

Виклики сучасного управління. Мислення ефективного керівника

Навіщо

Більшість керівників-початківців стикаються з однією і тією самою пасткою: вони знають що робити, але не розуміють чому саме так — і тому копіюють чужі рішення замість того, щоб мислити самостійно. Управлінське мислення — це не набір технік. Це спосіб бачити реальність: вміти розрізнити симптом і причину, побачити систему там, де інші бачать хаос, і сформулювати рішення, яке витримає тиск невизначеності. Без цієї основи будь-які інструменти — лише костилі.

Що робитимемо

Два дні будуть присвячені будівництву фундаменту управлінського мислення — через діагностику, аналіз реальних кейсів і усвідомлену практику. Ми розберемо три типи мислення, якими оперує ефективний керівник: аналітичне (розкласти проблему), системне (побачити зв’язки) і стратегічне (утримати перспективу). Розглянемо головні виклики сучасного управління — від паралічу рішень в умовах невизначеності до управлінської самотності — і знайдемо моделі, що реально допомагають. Українська міфологія стане нашим інструментом розвитку асоціативного мислення: архетипи героя, трикстера, мудреця — це не казки, це структури, за якими будуються організації, команди і управлінські рішення. Учасники сформують власну управлінську позицію — не як декларацію, а як робочий інструмент для щоденних рішень.

Що візьмете з собою

Після цих двох днів ви зможете діагностувати управлінські ситуації через три рівні мислення, а не реагувати рефлекторно. Матимете сформульовану особисту управлінську позицію — відповідь на питання “яким керівником я хочу бути і чому”. Розумітимете, які когнітивні пастки найбільш характерні для вас — і як їх обходити.

Формат

Два повні дні: діагностичні вправи, робота з реальними управлінськими кейсами, групові дискусії та індивідуальна рефлексія. Українська міфологія використовується як аналітичний метод — не для натхнення, а для точнішого бачення управлінської реальності.

Олена Юзькова
Олена Юзькова

Співзасновниця Української Школи Управління, сертифікований консультант з управління, бізнес-коуч, освітня дизайнерка

Управлінське мислення та міфологія
24-25 квітня 2026 року

Виклики сучасного управління. Мислення ефективного керівника

Навіщо

Більшість керівників-початківців стикаються з однією і тією самою пасткою: вони знають що робити, але не розуміють чому саме так — і тому копіюють чужі рішення замість того, щоб мислити самостійно. Управлінське мислення — це не набір технік. Це спосіб бачити реальність: вміти розрізнити симптом і причину, побачити систему там, де інші бачать хаос, і сформулювати рішення, яке витримає тиск невизначеності. Без цієї основи будь-які інструменти — лише костилі.

Що робитимемо

Два дні будуть присвячені будівництву фундаменту управлінського мислення — через діагностику, аналіз реальних кейсів і усвідомлену практику. Ми розберемо три типи мислення, якими оперує ефективний керівник: аналітичне (розкласти проблему), системне (побачити зв’язки) і стратегічне (утримати перспективу). Розглянемо головні виклики сучасного управління — від паралічу рішень в умовах невизначеності до управлінської самотності — і знайдемо моделі, що реально допомагають. Українська міфологія стане нашим інструментом розвитку асоціативного мислення: архетипи героя, трикстера, мудреця — це не казки, це структури, за якими будуються організації, команди і управлінські рішення. Учасники сформують власну управлінську позицію — не як декларацію, а як робочий інструмент для щоденних рішень.

Що візьмете з собою

Після цих двох днів ви зможете діагностувати управлінські ситуації через три рівні мислення, а не реагувати рефлекторно. Матимете сформульовану особисту управлінську позицію — відповідь на питання “яким керівником я хочу бути і чому”. Розумітимете, які когнітивні пастки найбільш характерні для вас — і як їх обходити.

Формат

Два повні дні: діагностичні вправи, робота з реальними управлінськими кейсами, групові дискусії та індивідуальна рефлексія. Українська міфологія використовується як аналітичний метод — не для натхнення, а для точнішого бачення управлінської реальності.

Зустріч 2

Навіщо

Є керівники, за якими люди йдуть у складні моменти — і є ті, кого лише формально слухаються. Різниця між ними рідко в компетентності. Частіше — у здатності формувати культуру: ту невидиму силу, яка визначає, як люди поводяться, коли ніхто не дивиться, і чи хочуть вони взагалі бути частиною цієї команди. Більшість нових керівників недооцінюють культуру — доки не стикнуться з її опором або руйнівною силою. Ці два дні — про те, як стати лідером, що свідомо формує середовище, а не пливе за його течією.

Що робитимемо

Почнемо з того, що розмежуємо менеджмент і лідерство — не як абстрактні поняття, а як конкретні поведінкові моделі в реальних ситуаціях. Розглянемо ключові теорії лідерства і, головне, навчимося обирати стиль залежно від ситуації та рівня зрілості команди. Окремий великий блок — організаційна культура: що це насправді, як вона формується, як її змінити і чому більшість спроб зазнають невдачі. Українська пісенна традиція — хоровий спів, де соліст і хор утримують рівновагу — стане живою моделлю командної динаміки: як лідер задає тон, не заглушаючи інших, і як спільний ритм об’єднує людей із різними голосами. Учасники пройдуть діагностику власного лідерського стилю і отримають зворотний зв’язок від групи.

Що візьмете з собою

Ви знатимете свій домінуючий лідерський стиль і розумітимете його сильні сторони та сліпі зони. Зможете провести діагностику культури своєї команди й визначити, які культурні елементи підсилюють результат, а які — гальмують. Матимете конкретні інструменти для цілеспрямованого формування командної атмосфери — замість того, щоб сподіватися, що вона “складеться сама”.

Формат

Два повні дні: діагностика лідерського профілю, кейс-аналіз, живий досвід хорового співу як практики командної взаємодії, групова робота та індивідуальна рефлексія.

Євген Пєстєрніков
Євген Пєстєрніков

Бізнес-тренер, організаційний консультант і засновник компанії HRPuzzle, soft skills тренер, командний та персональний коуч.

Тетяна Бобир
Тетяна Бобир

Співачка, викладачка вокалу, піаністка, членкиня журі міжнародних та всеукраїнських фестивалів та конкурсів

Лідерство, організаційна культура та українська пісня
8-9 травня 2026 року

Навіщо

Є керівники, за якими люди йдуть у складні моменти — і є ті, кого лише формально слухаються. Різниця між ними рідко в компетентності. Частіше — у здатності формувати культуру: ту невидиму силу, яка визначає, як люди поводяться, коли ніхто не дивиться, і чи хочуть вони взагалі бути частиною цієї команди. Більшість нових керівників недооцінюють культуру — доки не стикнуться з її опором або руйнівною силою. Ці два дні — про те, як стати лідером, що свідомо формує середовище, а не пливе за його течією.

Що робитимемо

Почнемо з того, що розмежуємо менеджмент і лідерство — не як абстрактні поняття, а як конкретні поведінкові моделі в реальних ситуаціях. Розглянемо ключові теорії лідерства і, головне, навчимося обирати стиль залежно від ситуації та рівня зрілості команди. Окремий великий блок — організаційна культура: що це насправді, як вона формується, як її змінити і чому більшість спроб зазнають невдачі. Українська пісенна традиція — хоровий спів, де соліст і хор утримують рівновагу — стане живою моделлю командної динаміки: як лідер задає тон, не заглушаючи інших, і як спільний ритм об’єднує людей із різними голосами. Учасники пройдуть діагностику власного лідерського стилю і отримають зворотний зв’язок від групи.

Що візьмете з собою

Ви знатимете свій домінуючий лідерський стиль і розумітимете його сильні сторони та сліпі зони. Зможете провести діагностику культури своєї команди й визначити, які культурні елементи підсилюють результат, а які — гальмують. Матимете конкретні інструменти для цілеспрямованого формування командної атмосфери — замість того, щоб сподіватися, що вона “складеться сама”.

Формат

Два повні дні: діагностика лідерського профілю, кейс-аналіз, живий досвід хорового співу як практики командної взаємодії, групова робота та індивідуальна рефлексія.

Зустріч 3

Навіщо

Більшість управлінських провалів мають одну спільну причину — не погані рішення, а погана комунікація. Завдання поставлено нечітко, зворотний зв’язок не наданий або наданий руйнівно, конфлікт замовчано замість того, щоб розв’язати, нарада завершилась без жодного ясного результату. Комунікація — це не м’яка навичка на узбіччі управління. Це центральний інструмент влади керівника: саме через слово, жест і структуру діалогу відбувається все — постановка цілей, мотивація, корекція, вплив. Два дні, які змінять те, як ви говорите з командою.

Що робитимемо

Відпрацюємо ключові управлінські формати комунікації: постановка завдань за SMART і GROW, проведення результативних нарад (не тих, після яких усі виходять і забувають, що вирішили), структуровані презентації рішень і переговори з командою та суміжними підрозділами. Окремо — зворотний зв’язок: як давати розвивальний фідбек, що не руйнує, а підсилює. Як вести складні розмови — про недовиконання, про помилки, про необхідність змін. Як керувати конфліктом, не уникаючи його і не загострюючи. Народний костюм як культурний код стане нашим інструментом для розуміння того, як форма комунікації несе зміст: кожен елемент орнаменту — це сигнал, і в управлінській мові кожне слово і кожна пауза також є сигналом.

Що візьмете з собою

Ви матимете власний арсенал комунікаційних форматів для різних управлінських ситуацій. Зможете структурувати будь-яке повідомлення так, щоб воно було почуто і зрозуміло правильно. Розумітимете, як давати зворотний зв’язок, що розвиває, і вести складні розмови, не руйнуючи стосунків. Отримаєте навичку керування нарадами — коротко, по суті, з результатом.

Формат

Два повні дні: рольові ігри, симуляції реальних управлінських діалогів, відеоаналіз комунікацій, практика зворотного зв’язку в парах і групах. Народний костюм — як аналітична лінза для читання комунікативних кодів.

Сергій Сліпченко
Сергій Сліпченко

Експерт з комунікацій, управління, лідерства, влади та впливу, бізнес-тренер і консультант.

Христя Патик
Христя Патик

Засновниця українського бренду Zerno Fashion, дизайнерка, яка вже понад 10 років переосмислює український традиційний стрій у сучасному ключі

Управлінські комунікації та народний костюм
22-23 травня 2026 року

Навіщо

Більшість управлінських провалів мають одну спільну причину — не погані рішення, а погана комунікація. Завдання поставлено нечітко, зворотний зв’язок не наданий або наданий руйнівно, конфлікт замовчано замість того, щоб розв’язати, нарада завершилась без жодного ясного результату. Комунікація — це не м’яка навичка на узбіччі управління. Це центральний інструмент влади керівника: саме через слово, жест і структуру діалогу відбувається все — постановка цілей, мотивація, корекція, вплив. Два дні, які змінять те, як ви говорите з командою.

Що робитимемо

Відпрацюємо ключові управлінські формати комунікації: постановка завдань за SMART і GROW, проведення результативних нарад (не тих, після яких усі виходять і забувають, що вирішили), структуровані презентації рішень і переговори з командою та суміжними підрозділами. Окремо — зворотний зв’язок: як давати розвивальний фідбек, що не руйнує, а підсилює. Як вести складні розмови — про недовиконання, про помилки, про необхідність змін. Як керувати конфліктом, не уникаючи його і не загострюючи. Народний костюм як культурний код стане нашим інструментом для розуміння того, як форма комунікації несе зміст: кожен елемент орнаменту — це сигнал, і в управлінській мові кожне слово і кожна пауза також є сигналом.

Що візьмете з собою

Ви матимете власний арсенал комунікаційних форматів для різних управлінських ситуацій. Зможете структурувати будь-яке повідомлення так, щоб воно було почуто і зрозуміло правильно. Розумітимете, як давати зворотний зв’язок, що розвиває, і вести складні розмови, не руйнуючи стосунків. Отримаєте навичку керування нарадами — коротко, по суті, з результатом.

Формат

Два повні дні: рольові ігри, симуляції реальних управлінських діалогів, відеоаналіз комунікацій, практика зворотного зв’язку в парах і групах. Народний костюм — як аналітична лінза для читання комунікативних кодів.

Зустріч 4

Планування: каскадування цілей, планування ресурсів

Навіщо

Команди, де немає культури планування, живуть у постійному режимі пожежогасіння: пріоритети змінюються щодня, ресурси витрачаються на термінове, а не важливе, люди не розуміють, куди рухається організація і яка їхня роль у цьому русі. Планування — це не бюрократія і не Excel-таблиці заради таблиць. Це мова, якою керівник перекладає стратегію в конкретні дії команди. І це дисципліна, без якої навіть найсильніша команда буде працювати багато, але досягати мало.

Що робитимемо

Розберемо повний цикл управлінського планування — від стратегічного рівня до тижневих операційних планів. Навчимося каскадувати цілі: як перетворити амбіційну стратегічну ціль на конкретні завдання для кожного члена команди так, щоб зв’язок між великим і малим не губився. Відпрацюємо планування ресурсів — час, люди, бюджет — і навчимося реалістично оцінювати можливості до того, як взяти на себе зобов’язання. Розглянемо інструменти контролю виконання: як відстежувати прогрес, не перетворюючи це на мікроменеджмент. Архітектура — і зокрема українське бароко з його поєднанням суворої структури і живої пластики — стане нашою аналогією для планів, які витримують реальність: чітка конструкція, що залишається гнучкою під тиском.

Що візьмете з собою

Ви зможете побудувати операційний план команди від стратегічної цілі до конкретних завдань виконавців. Матимете алгоритм планування ресурсів, який допомагає уникнути хронічного перевантаження і зірваних дедлайнів. Знатимете, як налаштувати систему моніторингу, що тримає вас в курсі без щоденних статус-дзвінків.

Формат

Два повні дні: практичні воркшопи з розробки реальних планів учасників, кейс-аналіз успішних і провальних циклів планування, архітектурна аналогія як аналітичний метод розуміння структури і балансу.

Андрій Миронюк
Андрій Миронюк

Бізнес-стратег та засновник стратегічного консалтингу Myroniuk Consulting.

Єлизавета Фещенко
Єлизавета Фещенко

Архітекторка та дизайнерка інтер’єрів у напрямку людиноцентричного дизайну

Планування та архітектура
5-6 червня 2026 року

Планування: каскадування цілей, планування ресурсів

Навіщо

Команди, де немає культури планування, живуть у постійному режимі пожежогасіння: пріоритети змінюються щодня, ресурси витрачаються на термінове, а не важливе, люди не розуміють, куди рухається організація і яка їхня роль у цьому русі. Планування — це не бюрократія і не Excel-таблиці заради таблиць. Це мова, якою керівник перекладає стратегію в конкретні дії команди. І це дисципліна, без якої навіть найсильніша команда буде працювати багато, але досягати мало.

Що робитимемо

Розберемо повний цикл управлінського планування — від стратегічного рівня до тижневих операційних планів. Навчимося каскадувати цілі: як перетворити амбіційну стратегічну ціль на конкретні завдання для кожного члена команди так, щоб зв’язок між великим і малим не губився. Відпрацюємо планування ресурсів — час, люди, бюджет — і навчимося реалістично оцінювати можливості до того, як взяти на себе зобов’язання. Розглянемо інструменти контролю виконання: як відстежувати прогрес, не перетворюючи це на мікроменеджмент. Архітектура — і зокрема українське бароко з його поєднанням суворої структури і живої пластики — стане нашою аналогією для планів, які витримують реальність: чітка конструкція, що залишається гнучкою під тиском.

Що візьмете з собою

Ви зможете побудувати операційний план команди від стратегічної цілі до конкретних завдань виконавців. Матимете алгоритм планування ресурсів, який допомагає уникнути хронічного перевантаження і зірваних дедлайнів. Знатимете, як налаштувати систему моніторингу, що тримає вас в курсі без щоденних статус-дзвінків.

Формат

Два повні дні: практичні воркшопи з розробки реальних планів учасників, кейс-аналіз успішних і провальних циклів планування, архітектурна аналогія як аналітичний метод розуміння структури і балансу.

Зустріч 5

Організація: організаційна структура, бізнес процеси, координація дій команди, крос-функціональна взаємодія

Навіщо

Більшість організаційних проблем — конфлікти між підрозділами, дублювання функцій, рішення, що зависають у погодженнях, люди, які не розуміють своєї зони відповідальності — не є проблемами людей. Це проблеми архітектури. Якщо організація спроектована погано, навіть найсильніші співробітники будуть працювати проти одне одного. Розуміти, як будуються і як оптимізуються організаційні системи — це одна з найрідкісніших і найцінніших компетенцій керівника.

Що робитимемо

Два дні ми будемо проектувати організації — реальні й змодельовані. Розглянемо типи організаційних структур (функціональні, матричні, проєктні, плоскі) і навчимося обирати структуру під конкретну стратегію і культуру, а не копіювати чужі схеми. Освоїмо інструменти картування бізнес-процесів — щоб побачити, де процес насправді ламається і де виникають “сірі зони” між підрозділами. Окремо — крос-функціональна взаємодія: як налагодити роботу між відділами, де немає спільного керівника і де кожен тягне в свій бік. Стародавня їжа — рецепти, технології, ритуали приготування, що передавалися через покоління — стане нашою аналогією для розуміння того, як організаційні системи кодують знання, зберігають стандарти і адаптуються без втрати суті.

Що візьмете з собою

Ви зможете діагностувати організаційну структуру своєї команди або підрозділу і знайти вузькі місця. Матимете інструменти для картування і оптимізації ключових процесів. Знатимете, як налагодити крос-функціональну взаємодію — конкретні механізми координації, а не загальні побажання “комунікувати краще”.

Формат

Два повні дні: організаційна діагностика реальних кейсів учасників, практика картування процесів, симуляція крос-функціональної взаємодії. Стародавня їжа — як культурна аналогія для розуміння того, як системи зберігають і передають знання.

Наталія Заверуха
Наталія Заверуха

Експертка з бізнес-процесів. Власниця агенції з опису та оптимізації бізнес-процесів «Manageable», авторка книги «Безконтрольні. Що треба знати про бізнес-процеси?»

Наталія Калиновська
Наталія Калиновська

Авторка системи здорового харчування на українських традиціях. Нутриціолог- дієтолог. Співвласниця крафтового виробництва власних продуктів. Співзасновниця гастротуру, ” Театр стародавньої їжі”

Організація та стародавня їжа
19-20 червня 2026 року

Організація: організаційна структура, бізнес процеси, координація дій команди, крос-функціональна взаємодія

Навіщо

Більшість організаційних проблем — конфлікти між підрозділами, дублювання функцій, рішення, що зависають у погодженнях, люди, які не розуміють своєї зони відповідальності — не є проблемами людей. Це проблеми архітектури. Якщо організація спроектована погано, навіть найсильніші співробітники будуть працювати проти одне одного. Розуміти, як будуються і як оптимізуються організаційні системи — це одна з найрідкісніших і найцінніших компетенцій керівника.

Що робитимемо

Два дні ми будемо проектувати організації — реальні й змодельовані. Розглянемо типи організаційних структур (функціональні, матричні, проєктні, плоскі) і навчимося обирати структуру під конкретну стратегію і культуру, а не копіювати чужі схеми. Освоїмо інструменти картування бізнес-процесів — щоб побачити, де процес насправді ламається і де виникають “сірі зони” між підрозділами. Окремо — крос-функціональна взаємодія: як налагодити роботу між відділами, де немає спільного керівника і де кожен тягне в свій бік. Стародавня їжа — рецепти, технології, ритуали приготування, що передавалися через покоління — стане нашою аналогією для розуміння того, як організаційні системи кодують знання, зберігають стандарти і адаптуються без втрати суті.

Що візьмете з собою

Ви зможете діагностувати організаційну структуру своєї команди або підрозділу і знайти вузькі місця. Матимете інструменти для картування і оптимізації ключових процесів. Знатимете, як налагодити крос-функціональну взаємодію — конкретні механізми координації, а не загальні побажання “комунікувати краще”.

Формат

Два повні дні: організаційна діагностика реальних кейсів учасників, практика картування процесів, симуляція крос-функціональної взаємодії. Стародавня їжа — як культурна аналогія для розуміння того, як системи зберігають і передають знання.

Зустріч 6

Мотивація: інструменти матеріальної та нематеріальної мотивації

Навіщо

Мотивація — найбільш переоцінений і одночасно найбільш недозрозумілий інструмент управління. Керівники або ігнорують її (“мають працювати — і так”), або намагаються “мотивувати” через разові заходи, корпоративи і подяки в чаті. Але людина, яка втратила внутрішній запал, не відновлює його від pizza friday. Справжня мотивація — це системна робота зі середовищем, в якому люди працюють. І керівник, який розуміє, що рухає кожним членом його команди — має у своїх руках найпотужніший важіль впливу на результат.

Що робитимемо

Почнемо з того, що знесемо популярні міфи про мотивацію — і побудуємо реалістичну картину того, що насправді рухає людьми на роботі. Розглянемо класичні й сучасні теорії мотивації не як академічні конструкції, а як практичні рамки для діагностики команди. Навчимося відрізняти зовнішню мотивацію (гроші, статус, умови) від внутрішньої (автономія, майстерність, сенс) — і будувати системи, що підсилюють обидві. Розберемо матеріальні інструменти: як проектувати KPI та системи бонусів, що реально мотивують, а не просто існують. І нематеріальні: визнання, розвиток, відповідальність, довіра. Садівництво — з його логікою підготовки ґрунту, сезонності і терпіння — стане нашим образом для розуміння: мотивація не вмикається командою, вона вирощується системною роботою.

Що візьмете з собою

Ви матимете карту мотиваційних драйверів кожного типу співробітника — і зможете застосувати її до своєї реальної команди вже наступного тижня. Розумітимете, як проектувати матеріальну мотивацію, яка не просто платить, а спрямовує поведінку. Знатимете, які нематеріальні фактори є найсильнішими для утримання і залучення — і як їх свідомо формувати.

Формат

Два повні дні: діагностика мотиваційного профілю команди учасників, практика проєктування систем мотивації, кейс-аналіз і рольові симуляції складних мотиваційних ситуацій (демотивація, вигорання, конкуренція за ресурс).

Олена Яковенко
Олена Яковенко

Head of Talent Development у SQUAD. Має міжнародні кваліфікації CIPD Level 7 Advanced Diploma in Strategic People Management (UK) та SHRM-SCP (US). Понад 15 років будує системи розвитку людей і трансформує HR-процеси у великих компаніях. Спеціалізується на стратегічному управлінні талантами, розвитку лідерів і побудові систем мотивації та розвитку, що підсилюють бізнес-результат.

Андрій Каранда
Андрій Каранда

Ландшафтний архітектор та засновник студії Karanda Landscape у Києві.

Мотивація та садівництво
3-4 липня 2026 року

Мотивація: інструменти матеріальної та нематеріальної мотивації

Навіщо

Мотивація — найбільш переоцінений і одночасно найбільш недозрозумілий інструмент управління. Керівники або ігнорують її (“мають працювати — і так”), або намагаються “мотивувати” через разові заходи, корпоративи і подяки в чаті. Але людина, яка втратила внутрішній запал, не відновлює його від pizza friday. Справжня мотивація — це системна робота зі середовищем, в якому люди працюють. І керівник, який розуміє, що рухає кожним членом його команди — має у своїх руках найпотужніший важіль впливу на результат.

Що робитимемо

Почнемо з того, що знесемо популярні міфи про мотивацію — і побудуємо реалістичну картину того, що насправді рухає людьми на роботі. Розглянемо класичні й сучасні теорії мотивації не як академічні конструкції, а як практичні рамки для діагностики команди. Навчимося відрізняти зовнішню мотивацію (гроші, статус, умови) від внутрішньої (автономія, майстерність, сенс) — і будувати системи, що підсилюють обидві. Розберемо матеріальні інструменти: як проектувати KPI та системи бонусів, що реально мотивують, а не просто існують. І нематеріальні: визнання, розвиток, відповідальність, довіра. Садівництво — з його логікою підготовки ґрунту, сезонності і терпіння — стане нашим образом для розуміння: мотивація не вмикається командою, вона вирощується системною роботою.

Що візьмете з собою

Ви матимете карту мотиваційних драйверів кожного типу співробітника — і зможете застосувати її до своєї реальної команди вже наступного тижня. Розумітимете, як проектувати матеріальну мотивацію, яка не просто платить, а спрямовує поведінку. Знатимете, які нематеріальні фактори є найсильнішими для утримання і залучення — і як їх свідомо формувати.

Формат

Два повні дні: діагностика мотиваційного профілю команди учасників, практика проєктування систем мотивації, кейс-аналіз і рольові симуляції складних мотиваційних ситуацій (демотивація, вигорання, конкуренція за ресурс).

Зустріч 7

Контроль: ключові показники ефективності, системи моніторингу, механізми ефективного делегування та надання зворотнього зв’язку

Навіщо

Контроль без делегування перетворює керівника на вузьке місце організації. Делегування без контролю — на людину, яка сподівається на краще. Більшість нових керівників застрягають між цими двома крайнощами: або роблять усе самі (“швидше і надійніше”), або “делегують” і втрачають відчуття того, що відбувається. Побудувати систему, де люди мають реальну автономію і де ви при цьому завжди знаєте стан справ — це і є мистецтво управлінського контролю.

Що робитимемо

Два дні ми будуватимемо повну систему контролю й відповідальності для реальних команд учасників. Розберемо логіку KPI: як обрати правильні метрики — ті, що вимірюють результат, а не активність — і як зробити їх зрозумілими і прийнятними для команди. Відпрацюємо механіку делегування: що можна делегувати, що не можна, як передавати завдання з правильним рівнем автономії і як перевіряти розуміння без мікроменеджменту. Окремо — зворотний зв’язок як системний інструмент: регулярні one-on-one, коучингові розмови, розбір помилок без демотивації. Українська обрядовість — регулярні ритуали, що структурують час громади і закріплюють спільні норми — стане нашою аналогією для розуміння того, як управлінські ритуали (нарада, one-on-one, квартальний огляд) створюють передбачуваність і дисципліну в команді.

Що візьмете з собою

Ви матимете власну систему KPI для своєї команди або чіткий план її побудови. Знатимете, як делегувати завдання різного рівня складності залежно від зрілості співробітника. Розумітимете, як побудувати ритм управлінських зустрічей, що тримає команду в тонусі без відчуття тотального нагляду.

Формат

Два повні дні: практика розробки KPI-систем для реальних підрозділів учасників, симуляції делегування і розмов зворотного зв’язку, аналіз управлінських ритуалів через призму обрядовості.

Олена Нікіточкіна
Олена Нікіточкіна

HRD мережі «Аптека Доброго Дня»

Дар'я Анцибор
Дар'я Анцибор

Фольклористка, антропологиня, кандидатка філологічних наук, авторка, блогерка та наукова співробітниця Державного наукового центру захисту культурної спадщини від техногенних катастроф

Контроль та українська обрядовість
17-18 липня 2026 року

Контроль: ключові показники ефективності, системи моніторингу, механізми ефективного делегування та надання зворотнього зв’язку

Навіщо

Контроль без делегування перетворює керівника на вузьке місце організації. Делегування без контролю — на людину, яка сподівається на краще. Більшість нових керівників застрягають між цими двома крайнощами: або роблять усе самі (“швидше і надійніше”), або “делегують” і втрачають відчуття того, що відбувається. Побудувати систему, де люди мають реальну автономію і де ви при цьому завжди знаєте стан справ — це і є мистецтво управлінського контролю.

Що робитимемо

Два дні ми будуватимемо повну систему контролю й відповідальності для реальних команд учасників. Розберемо логіку KPI: як обрати правильні метрики — ті, що вимірюють результат, а не активність — і як зробити їх зрозумілими і прийнятними для команди. Відпрацюємо механіку делегування: що можна делегувати, що не можна, як передавати завдання з правильним рівнем автономії і як перевіряти розуміння без мікроменеджменту. Окремо — зворотний зв’язок як системний інструмент: регулярні one-on-one, коучингові розмови, розбір помилок без демотивації. Українська обрядовість — регулярні ритуали, що структурують час громади і закріплюють спільні норми — стане нашою аналогією для розуміння того, як управлінські ритуали (нарада, one-on-one, квартальний огляд) створюють передбачуваність і дисципліну в команді.

Що візьмете з собою

Ви матимете власну систему KPI для своєї команди або чіткий план її побудови. Знатимете, як делегувати завдання різного рівня складності залежно від зрілості співробітника. Розумітимете, як побудувати ритм управлінських зустрічей, що тримає команду в тонусі без відчуття тотального нагляду.

Формат

Два повні дні: практика розробки KPI-систем для реальних підрозділів учасників, симуляції делегування і розмов зворотного зв’язку, аналіз управлінських ритуалів через призму обрядовості.

Зустріч 8

Управління змінами: фрейми впровадження сталих організаційних змін

 

Навіщо

Зміни — це єдина константа сучасного управління. Але більшість організаційних трансформацій зазнають невдачі — не тому що стратегія погана, а тому що люди не готові, не залучені і не розуміють навіщо. Опір змінам — це не патологія і не слабкість: це природна реакція людей на невизначеність і втрату звичного. Керівник, який вміє управляти цим опором — не придушувати, а перетворювати на ресурс — стає тим, хто здатен реально трансформувати організацію, а не лише проголошувати зміни.

Що робитимемо

Фінальна зустріч програми — і вона побудована як синтез всього попереднього досвіду через найскладнішу управлінську тему. Розберемо провідні моделі управління змінами (Коттер, ADKAR, модель Левіна) — не як теорію, а як практичні карти для планування конкретної трансформації. Навчимося діагностувати готовність організації до змін і розробляти план з урахуванням реального рівня опору. Відпрацюємо комунікацію змін: як пояснити “навіщо” так, щоб люди не просто зрозуміли, а прийняли. Розглянемо механізми закріплення нових практик — найслабкіше місце більшості трансформацій. Українська мова — жива, що змінювалась і адаптувалась протягом століть, зберігаючи при цьому свою суть і ідентичність — стане нашою аналогією для розуміння того, як організація може змінюватися, не втрачаючи себе.

Що візьмете з собою

Ви матимете готовий план управління змінами для реальної трансформації у вашій організації або команді. Знатимете, як діагностувати і працювати з різними типами опору. Розумітимете, як комунікувати зміни на кожному етапі так, щоб команда була союзником, а не перешкодою. І — як підсумок усієї програми — матимете цілісне управлінське мислення, яке дозволяє бачити організацію як живу систему, що постійно адаптується.

Формат

Два повні дні: симуляція реальної організаційної трансформації, робота з кейсами опору, практика комунікації змін, індивідуальна розробка плану змін для кожного учасника. Завершення програми — рефлексія управлінського шляху від першої до восьмої зустрічі.

Тетяна Кочерева
Тетяна Кочерева

Certified Change Management Professional™.
Членкиня ACMP Ukraine
Business operations manager at lalafo – AI powered C2C marketplace.
20+ років практичного досвіду у фінансовому секторі, IT, консалтингу

Управління змінами та українська мова
31 липня - 1 серпня 2026 року

Управління змінами: фрейми впровадження сталих організаційних змін

 

Навіщо

Зміни — це єдина константа сучасного управління. Але більшість організаційних трансформацій зазнають невдачі — не тому що стратегія погана, а тому що люди не готові, не залучені і не розуміють навіщо. Опір змінам — це не патологія і не слабкість: це природна реакція людей на невизначеність і втрату звичного. Керівник, який вміє управляти цим опором — не придушувати, а перетворювати на ресурс — стає тим, хто здатен реально трансформувати організацію, а не лише проголошувати зміни.

Що робитимемо

Фінальна зустріч програми — і вона побудована як синтез всього попереднього досвіду через найскладнішу управлінську тему. Розберемо провідні моделі управління змінами (Коттер, ADKAR, модель Левіна) — не як теорію, а як практичні карти для планування конкретної трансформації. Навчимося діагностувати готовність організації до змін і розробляти план з урахуванням реального рівня опору. Відпрацюємо комунікацію змін: як пояснити “навіщо” так, щоб люди не просто зрозуміли, а прийняли. Розглянемо механізми закріплення нових практик — найслабкіше місце більшості трансформацій. Українська мова — жива, що змінювалась і адаптувалась протягом століть, зберігаючи при цьому свою суть і ідентичність — стане нашою аналогією для розуміння того, як організація може змінюватися, не втрачаючи себе.

Що візьмете з собою

Ви матимете готовий план управління змінами для реальної трансформації у вашій організації або команді. Знатимете, як діагностувати і працювати з різними типами опору. Розумітимете, як комунікувати зміни на кожному етапі так, щоб команда була союзником, а не перешкодою. І — як підсумок усієї програми — матимете цілісне управлінське мислення, яке дозволяє бачити організацію як живу систему, що постійно адаптується.

Формат

Два повні дні: симуляція реальної організаційної трансформації, робота з кейсами опору, практика комунікації змін, індивідуальна розробка плану змін для кожного учасника. Завершення програми — рефлексія управлінського шляху від першої до восьмої зустрічі.

Ви сформуєте вмiння:

  • Фундаментальні управлінські компетенції: формулювання SMART-цілей та їх каскадування на рівень команди, побудову реалістичних планів з урахуванням ресурсів, проєктування та оптимізацію бізнес-процесів, налагодження крос-функціональної взаємодії. Ви навчитесь діагностувати мотиваційні драйвери співробітників, ефективно делегувати з правильним балансом автономії та контролю, надавати розвивальний зворотний зв'язок та формувати культуру довіри й підзвітності в команді.
  • Ключові комунікаційні навички: проведення результативних нарад, ведення складних розмов та управління конфліктами, переконання та вплив без формальної влади. Опануєте інструменти контролю без мікроменеджменту — розробку системи KPI, моніторинг прогресу та своєчасну корекцію відхилень.
  • Практичні вміння управління змінами: планування та впровадження організаційних трансформацій, подолання опору змінам, закріплення нових практик у культурі. Сформуєте системне управлінське мислення, яке дозволить бачити організацію як цілісну систему та приймати збалансовані рішення з урахуванням різних факторів.
Вартість участі:
175 000 грн

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram