Програма для топ менеджерів та власників бізнесу
Третя навігація — рівень для управлінців, яким прийшов час
на переосмислення себе та відбудови власної екосистеми.
Програма, де управлінці відправляються в дослідження
власних глибинних мотивів та організаційних екосистем
та в якій учасники відкривають для себе нові технологій
управлінського мислення та мистецтво самовідкриття, які
перетворюють внутрішню та зовнішню реальність управлінця
на потужні драйвери змін.
Дати
17-18 квітня 2026 року
10:00-17:00
12 модулів по 2 дні, офлайн, раз на два тижні
Місце проведення
Простір УШУ
м. Київ,
вул. Антоновича, 118
Перший модуль закладає філософський фундамент усієї програми, розкриваючи роль топ-керівника як стратегічного архітектора та організаційного митця. Учасники досліджують модель “третьої навігації” для прийняття рішень у ситуаціях граничної складності та опановують баланс між операційною досконалістю та стратегічним баченням майбутнього. Модуль включає аудит лідерського світогляду, техніки збереження ясності мислення в умовах турбулентності та формування персональної філософії управління для епохальних рішень.
Ключові питання:
Перший модуль закладає філософський фундамент усієї програми, розкриваючи роль топ-керівника як стратегічного архітектора та організаційного митця. Учасники досліджують модель “третьої навігації” для прийняття рішень у ситуаціях граничної складності та опановують баланс між операційною досконалістю та стратегічним баченням майбутнього. Модуль включає аудит лідерського світогляду, техніки збереження ясності мислення в умовах турбулентності та формування персональної філософії управління для епохальних рішень.
Ключові питання:
Ця зустріч присвячена розвитку системного бачення організації та бізнес-екосистеми через розуміння різних рівнів складності – від мікросистем до метасистем. Учасники вивчають, як діагностувати системні паттерни, ідентифікувати точки стратегічного впливу та навігувати між різними рівнями організаційної та ринкової складності. Системне мислення стає інструментом для розуміння прихованих взаємозв’язків, що визначають успіх або провал стратегічних ініціатив.
Ключові питання:
Ця зустріч присвячена розвитку системного бачення організації та бізнес-екосистеми через розуміння різних рівнів складності – від мікросистем до метасистем. Учасники вивчають, як діагностувати системні паттерни, ідентифікувати точки стратегічного впливу та навігувати між різними рівнями організаційної та ринкової складності. Системне мислення стає інструментом для розуміння прихованих взаємозв’язків, що визначають успіх або провал стратегічних ініціатив.
Ключові питання:
У світі складних систем найскладніші виклики часто проявляються як парадокси – ситуації, де необхідно балансувати між протилежними, але однаково важливими цінностями. Ця зустріч присвячена розвитку “парадоксального мислення” – здатності утримувати напругу між полярностями замість обрання однієї з них. Учасники досліджують, як знаходити інноваційні рішення на межі протилежностей та перетворювати конфлікт полярностей на джерело стратегічної переваги.
Ключові питання:
У світі складних систем найскладніші виклики часто проявляються як парадокси – ситуації, де необхідно балансувати між протилежними, але однаково важливими цінностями. Ця зустріч присвячена розвитку “парадоксального мислення” – здатності утримувати напругу між полярностями замість обрання однієї з них. Учасники досліджують, як знаходити інноваційні рішення на межі протилежностей та перетворювати конфлікт полярностей на джерело стратегічної переваги.
Ключові питання:
Метафори – це більше ніж мовні прикраси; вони є потужними інструментами пізнання та перетворення реальності. На цій зустрічі учасники досліджують, як метафоричне мислення допомагає осмислювати складні організаційні та ринкові процеси, знаходити неочевидні стратегічні рішення та створювати спільне розуміння серед команди та стейкхолдерів. Ми вивчаємо, як свідома робота з метафорами може трансформувати сприйняття бізнес-моделі та відкрити нові можливості для зростання.
Ключові питання:
Метафори – це більше ніж мовні прикраси; вони є потужними інструментами пізнання та перетворення реальності. На цій зустрічі учасники досліджують, як метафоричне мислення допомагає осмислювати складні організаційні та ринкові процеси, знаходити неочевидні стратегічні рішення та створювати спільне розуміння серед команди та стейкхолдерів. Ми вивчаємо, як свідома робота з метафорами може трансформувати сприйняття бізнес-моделі та відкрити нові можливості для зростання.
Ключові питання:
Ця зустріч програми розкриває глибинне мистецтво роботи з організаційною пам’яттю та створення наративів, що стають архітектурою сенсів. Учасники опановують техніки синхронізації різних часових циклів організації та проєктування майбутнього без обмежень лінійного мислення. Модуль фокусується на створенні живих історій, що об’єднують спадщину, місію та візію в єдину систему організаційних смислів, які надихають та мобілізують людей навколо спільної мети.
Ключові питання:
Ця зустріч програми розкриває глибинне мистецтво роботи з організаційною пам’яттю та створення наративів, що стають архітектурою сенсів. Учасники опановують техніки синхронізації різних часових циклів організації та проєктування майбутнього без обмежень лінійного мислення. Модуль фокусується на створенні живих історій, що об’єднують спадщину, місію та візію в єдину систему організаційних смислів, які надихають та мобілізують людей навколо спільної мети.
Ключові питання:
У світі, перенасиченому інформацією та постійною активністю, справжньою конкурентною перевагою стає здатність створювати простір для стратегічного мислення. Ця зустріч досліджує, як практики усвідомленості, паузи та культивування “порожнього простору” можуть трансформувати якість мислення та якість стратегічних рішень. Учасники вивчають, як тиша та простір стають ресурсами для інновацій, глибшого розуміння трендів та більш мудрих рішень.
Ключові питання:
У світі, перенасиченому інформацією та постійною активністю, справжньою конкурентною перевагою стає здатність створювати простір для стратегічного мислення. Ця зустріч досліджує, як практики усвідомленості, паузи та культивування “порожнього простору” можуть трансформувати якість мислення та якість стратегічних рішень. Учасники вивчають, як тиша та простір стають ресурсами для інновацій, глибшого розуміння трендів та більш мудрих рішень.
Ключові питання:
Організації, як і люди, мають свою “психіку” з видимими та невидимими аспектами. Ця зустріч занурює учасників у світ архетипів і символів – глибинних патернів, які впливають на організаційну поведінку, культуру та бренд. Топ-керівники відкривають для себе, як архетипічні образи формують корпоративну ідентичність, лідерські стилі та організаційні ритуали, а також вчаться свідомо працювати з цими глибинними силами для створення більш цілісних та резонансних організацій.
Ключові питання:
Організації, як і люди, мають свою “психіку” з видимими та невидимими аспектами. Ця зустріч занурює учасників у світ архетипів і символів – глибинних патернів, які впливають на організаційну поведінку, культуру та бренд. Топ-керівники відкривають для себе, як архетипічні образи формують корпоративну ідентичність, лідерські стилі та організаційні ритуали, а також вчаться свідомо працювати з цими глибинними силами для створення більш цілісних та резонансних організацій.
Ключові питання:
Кожна організація, як і кожен лідер, має свою “тінь” – аспекти, які залишаються невизнаними, витісненими, прихованими від свідомості. Ця зустріч присвячена дослідженню тіньової сторони лідерства та організаційного життя. Учасники вивчають, як розпізнавати власні тіньові аспекти та тіньові процеси в організації, а також як інтегрувати їх для більш автентичного та ефективного лідерства. Ми досліджуємо, як невизнані аспекти можуть саботувати найкращі стратегічні ініціативи і як трансформувати їх у джерело творчості, інновацій та організаційного оновлення.
Ключові питання:
Кожна організація, як і кожен лідер, має свою “тінь” – аспекти, які залишаються невизнаними, витісненими, прихованими від свідомості. Ця зустріч присвячена дослідженню тіньової сторони лідерства та організаційного життя. Учасники вивчають, як розпізнавати власні тіньові аспекти та тіньові процеси в організації, а також як інтегрувати їх для більш автентичного та ефективного лідерства. Ми досліджуємо, як невизнані аспекти можуть саботувати найкращі стратегічні ініціативи і як трансформувати їх у джерело творчості, інновацій та організаційного оновлення.
Ключові питання:
Ця зустріч фокусується на мережевому мисленні та здатності топ-керівника бути архітектором продуктивних взаємозв’язків – як всередині організації, так і в більш широкій бізнес-екосистемі. У світі зростаючої складності та взаємозалежності, розуміння принципів мережевого функціонування стає критичною компетенцією. Учасники вивчають, як проєктувати та культивувати стійкі мережі співпраці, партнерств та спільнот, що сприяють інноваціям, адаптивності та сталому зростанню.
Ключові питання:
Ця зустріч фокусується на мережевому мисленні та здатності топ-керівника бути архітектором продуктивних взаємозв’язків – як всередині організації, так і в більш широкій бізнес-екосистемі. У світі зростаючої складності та взаємозалежності, розуміння принципів мережевого функціонування стає критичною компетенцією. Учасники вивчають, як проєктувати та культивувати стійкі мережі співпраці, партнерств та спільнот, що сприяють інноваціям, адаптивності та сталому зростанню.
Ключові питання:
Ця зустріч відкриває виміри естетики та краси як потужних управлінських інструментів. Учасники досліджують, як принципи гармонії, пропорції та естетичної цілісності можуть бути перенесені з мистецтва у створення бізнес-процесів, продуктів та організаційних середовищ. Ми розглядаємо мистецтво не лише як метафору, але й як практичне джерело інсайтів для розвитку емпатії, інтуїції та здатності бачити цілісну картину організації та ринку. Краса стає критерієм якості стратегічних рішень.
Ключові питання:
Ця зустріч відкриває виміри естетики та краси як потужних управлінських інструментів. Учасники досліджують, як принципи гармонії, пропорції та естетичної цілісності можуть бути перенесені з мистецтва у створення бізнес-процесів, продуктів та організаційних середовищ. Ми розглядаємо мистецтво не лише як метафору, але й як практичне джерело інсайтів для розвитку емпатії, інтуїції та здатності бачити цілісну картину організації та ринку. Краса стає критерієм якості стратегічних рішень.
Ключові питання:
У глобалізованому світі культурна компетентність стає критичною здатністю для топ-керівників. Ця зустріч присвячена розвитку глибокого розуміння культурних відмінностей та здатності ефективно діяти в мультикультурних контекстах. Учасники досліджують власні культурні припущення, вивчають різні культурні парадигми та опановують навички міжкультурної комунікації та лідерства. Модуль допомагає розвинути чутливість до культурного контексту та здатність створювати інклюзивні середовища, що цінують різноманітність.
Ключові питання:
Фінальний модуль програми синтезує всі попередні теми через метафору Гри – найглибшу філософську концепцію людської творчості та свободи. Учасники досліджують, як ігровий підхід до лідерства поєднує серйозність мети з легкістю процесу, стратегічну дисципліну з творчою імпровізацією. Ми вивчаємо, як майстерність керівника-віртуоза проявляється у здатності танцювати з невизначеністю, залишатися в потоці та створювати умови для того, щоб організація грала свою найкращу гру. Це завершальна інтеграція всіх рівнів навігації в цілісне мистецтво лідерства.
Ключові питання:
WhatsApp
Telegram