Кінософія

Кіно як інструмент розвитку управлінського мислення

Кінософія — це структурований розбір фільму, де стрічка використовується як модель складних управлінських реальностей: влади, відповідальності, стратегічного вибору та рішень в умовах невизначеності.

Дати 10 лютого 2026 року
(17:30 - Welcome coffee)
18:00 - 20:00

(кожен 2-ий вівторок щомісяця)

Фільм лютого

Це одна з небагатьох історичних стрічок, де стратегія важливіша за героїзм, а мислення — важливіше за силу. Події розгортаються в епоху Троєцарства, коли Китай був розділений, а виживали не найсильніші, а найгнучкіші.

Про що буде розбір:

  • Стратагема як серце управління: Це не маніпуляція, а архітектура ситуації, у якій противник програє, залишаючись у межах власної логіки.

  • Асиметричне мислення: Як діяти не «проти», а «через»; як використовувати слабкості як важелі та працювати з часом, а не лише з простором.

  • Галерея лідерства: Аналіз взаємодії різних типів лідерів (стратег-інтелектуал, харизмат, адміністратор, силовик) та їхніх «сліпих зон».

  • Колективний інтелект: Чому в складних системах перемагає команда, а не «герой-одинак».

Важливо: Фільм необхідно подивитися самостійно до зустрічі. Достатньо кінотеатральної версії (2,5 години). Зустріч повністю присвячена обговоренню та розбору смислів.

Додаткові матеріали:
Для глибшого занурення в тему рекомендуємо ознайомитися з книгою «36 стратагем». Кожна стратагема — це модель поведінки, яку можна застосовувати не лише у воєнних діях, а й у політиці, бізнесі та повсякденному житті.

«Битва при Червоних скелях» Режисер: Джон Ву (2008)

Це одна з небагатьох історичних стрічок, де стратегія важливіша за героїзм, а мислення — важливіше за силу. Події розгортаються в епоху Троєцарства, коли Китай був розділений, а виживали не найсильніші, а найгнучкіші.

Про що буде розбір:

  • Стратагема як серце управління: Це не маніпуляція, а архітектура ситуації, у якій противник програє, залишаючись у межах власної логіки.

  • Асиметричне мислення: Як діяти не «проти», а «через»; як використовувати слабкості як важелі та працювати з часом, а не лише з простором.

  • Галерея лідерства: Аналіз взаємодії різних типів лідерів (стратег-інтелектуал, харизмат, адміністратор, силовик) та їхніх «сліпих зон».

  • Колективний інтелект: Чому в складних системах перемагає команда, а не «герой-одинак».

Важливо: Фільм необхідно подивитися самостійно до зустрічі. Достатньо кінотеатральної версії (2,5 години). Зустріч повністю присвячена обговоренню та розбору смислів.

Додаткові матеріали:
Для глибшого занурення в тему рекомендуємо ознайомитися з книгою «36 стратагем». Кожна стратагема — це модель поведінки, яку можна застосовувати не лише у воєнних діях, а й у політиці, бізнесі та повсякденному житті.

Чим формат корисний бізнесу

Фільм дозволяє бачити довгі ланцюжки причин і наслідків, які в бізнесі часто сховані за цифрами та KPI.

Учасники тренують здатність:
• мислити не лінійно
• враховувати відкладені ефекти рішень
• помічати системні помилки до того, як вони стають фатальними

1. Розвиток стратегічного мислення

Фільм дозволяє бачити довгі ланцюжки причин і наслідків, які в бізнесі часто сховані за цифрами та KPI.

Учасники тренують здатність:
• мислити не лінійно
• враховувати відкладені ефекти рішень
• помічати системні помилки до того, як вони стають фатальними

Чим формат корисний бізнесу

На відміну від бізнес-ігор, кіно:
• не потребує ролей
• не викликає захисної поведінки
• не знижує складність реальності

Учасники можуть безпечніше досліджувати:
• як влада змінює мислення
• де починається самовиправдання
• як народжується управлінська сліпота
• що відбувається, коли відповідальність формально є, а внутрішньо — ні

2. Робота з владою та відповідальністю без симуляцій

На відміну від бізнес-ігор, кіно:
• не потребує ролей
• не викликає захисної поведінки
• не знижує складність реальності

Учасники можуть безпечніше досліджувати:
• як влада змінює мислення
• де починається самовиправдання
• як народжується управлінська сліпота
• що відбувається, коли відповідальність формально є, а внутрішньо — ні

Чим формат корисний бізнесу

Формат розвиває внутрішній навігатор керівника:
• здатність зупиняти автоматичні рішення
• уважність до слабких сигналів
• відчуття моменту, коли “ще можна”, а коли вже пізно

Це напряму впливає на:
• антикризове управління
• управління змінами
• роботу в умовах високої невизначеності

3. Посилення якості управлінських рішень

Формат розвиває внутрішній навігатор керівника:
• здатність зупиняти автоматичні рішення
• уважність до слабких сигналів
• відчуття моменту, коли “ще можна”, а коли вже пізно

Це напряму впливає на:
• антикризове управління
• управління змінами
• роботу в умовах високої невизначеності

Чим формат корисний бізнесу

Кіно добре демонструє те, що рідко визнається у бізнес-освіті:
• ідеальні стратегії ламаються
• правильні рішення можуть мати важку ціну
• контроль не дорівнює впливу

Формат допомагає керівникам:
• вийти з ілюзії всемогутності
• тверезіше оцінювати власні можливості
• приймати обмеження як частину реальності, а не як поразку

4. Зниження управлінських ілюзій

Кіно добре демонструє те, що рідко визнається у бізнес-освіті:
• ідеальні стратегії ламаються
• правильні рішення можуть мати важку ціну
• контроль не дорівнює впливу

Формат допомагає керівникам:
• вийти з ілюзії всемогутності
• тверезіше оцінювати власні можливості
• приймати обмеження як частину реальності, а не як поразку

Євген Гетманчук

Євген Гетманчук

Експерт з розвитку організаційної гнучкості, психотерапевт, психіатр. Медичний психолог, лейтенант військово-медичної служби запасу, тренер з розвитку переговорних та управлінських навичок, консультант з питань управління змінами, фасилітатор, бізнес медіатор, Agile coach.

Вартість участі:
1 000 грн

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram