Кінософія

Кіно як інструмент розвитку управлінського мислення

Кінософія — це структурований розбір фільму, де стрічка використовується як модель складних управлінських реальностей: влади, відповідальності, стратегічного вибору та рішень в умовах невизначеності.

Дати 10 березня 2026 року
(17:30 - Welcome coffee)
18:00 - 20:00

(кожен 2-ий вівторок щомісяця)

Фільм березня

«Фонтан» / The Fountain
Режисер: Даррен Аронофскі
Рік: 2006
Тривалість: 96 хв

Це не історія «про безсмертя». Це фільм про боротьбу з неминучим, про одержимість контролем і ціну, яку людина платить за відмову прийняти кінечність.

Три часові лінії — конкістадор XVI століття, сучасний науковець і мандрівник у майбутньому — зшиті в одну історію чоловіка, який намагається перемогти смерть, врятувати кохану, зупинити втрату. Але чим сильніше він бореться, тим далі відходить від життя.

Це фільм не про рішення, а про межі рішень.

Про що буде розбір:

Ілюзія тотального контролю: Коли прагнення «вирішити проблему будь-якою ціною» руйнує систему.

Одержимість результатом: Як фокус на KPI може знищити сенс того, заради чого система створювалась.

Неприйняття втрат: Що відбувається з лідером, який не визнає меж — часу, тіла, життя, ресурсів.

Трансформація замість оптимізації: Не всі кризи розв’язуються інструментами — деякі проживаються.

Екзистенційна зрілість: Здатність відпустити як ключова управлінська компетенція.

Важливо: Фільм необхідно подивитися самостійно до зустрічі. Зустріч повністю присвячена обговоренню та розбору смислів.

Питання для роздумів перед переглядом:

Де проходить межа між наполегливістю та руйнівною одержимістю?

Чи завжди «боротися до кінця» — найкраща стратегія?

Які втрати бізнес і лідери не вміють визнавати — і чому?

Як виглядає зріле рішення там, де перемога неможлива?

Чим відрізняється прийняття від поразки?

«Фонтан» / The Fountain

«Фонтан» / The Fountain
Режисер: Даррен Аронофскі
Рік: 2006
Тривалість: 96 хв

Це не історія «про безсмертя». Це фільм про боротьбу з неминучим, про одержимість контролем і ціну, яку людина платить за відмову прийняти кінечність.

Три часові лінії — конкістадор XVI століття, сучасний науковець і мандрівник у майбутньому — зшиті в одну історію чоловіка, який намагається перемогти смерть, врятувати кохану, зупинити втрату. Але чим сильніше він бореться, тим далі відходить від життя.

Це фільм не про рішення, а про межі рішень.

Про що буде розбір:

Ілюзія тотального контролю: Коли прагнення «вирішити проблему будь-якою ціною» руйнує систему.

Одержимість результатом: Як фокус на KPI може знищити сенс того, заради чого система створювалась.

Неприйняття втрат: Що відбувається з лідером, який не визнає меж — часу, тіла, життя, ресурсів.

Трансформація замість оптимізації: Не всі кризи розв’язуються інструментами — деякі проживаються.

Екзистенційна зрілість: Здатність відпустити як ключова управлінська компетенція.

Важливо: Фільм необхідно подивитися самостійно до зустрічі. Зустріч повністю присвячена обговоренню та розбору смислів.

Питання для роздумів перед переглядом:

Де проходить межа між наполегливістю та руйнівною одержимістю?

Чи завжди «боротися до кінця» — найкраща стратегія?

Які втрати бізнес і лідери не вміють визнавати — і чому?

Як виглядає зріле рішення там, де перемога неможлива?

Чим відрізняється прийняття від поразки?

Чим формат корисний бізнесу

Фільм дозволяє бачити довгі ланцюжки причин і наслідків, які в бізнесі часто сховані за цифрами та KPI.

Учасники тренують здатність:
• мислити не лінійно
• враховувати відкладені ефекти рішень
• помічати системні помилки до того, як вони стають фатальними

1. Розвиток стратегічного мислення

Фільм дозволяє бачити довгі ланцюжки причин і наслідків, які в бізнесі часто сховані за цифрами та KPI.

Учасники тренують здатність:
• мислити не лінійно
• враховувати відкладені ефекти рішень
• помічати системні помилки до того, як вони стають фатальними

Чим формат корисний бізнесу

На відміну від бізнес-ігор, кіно:
• не потребує ролей
• не викликає захисної поведінки
• не знижує складність реальності

Учасники можуть безпечніше досліджувати:
• як влада змінює мислення
• де починається самовиправдання
• як народжується управлінська сліпота
• що відбувається, коли відповідальність формально є, а внутрішньо — ні

2. Робота з владою та відповідальністю без симуляцій

На відміну від бізнес-ігор, кіно:
• не потребує ролей
• не викликає захисної поведінки
• не знижує складність реальності

Учасники можуть безпечніше досліджувати:
• як влада змінює мислення
• де починається самовиправдання
• як народжується управлінська сліпота
• що відбувається, коли відповідальність формально є, а внутрішньо — ні

Чим формат корисний бізнесу

Формат розвиває внутрішній навігатор керівника:
• здатність зупиняти автоматичні рішення
• уважність до слабких сигналів
• відчуття моменту, коли “ще можна”, а коли вже пізно

Це напряму впливає на:
• антикризове управління
• управління змінами
• роботу в умовах високої невизначеності

3. Посилення якості управлінських рішень

Формат розвиває внутрішній навігатор керівника:
• здатність зупиняти автоматичні рішення
• уважність до слабких сигналів
• відчуття моменту, коли “ще можна”, а коли вже пізно

Це напряму впливає на:
• антикризове управління
• управління змінами
• роботу в умовах високої невизначеності

Чим формат корисний бізнесу

Кіно добре демонструє те, що рідко визнається у бізнес-освіті:
• ідеальні стратегії ламаються
• правильні рішення можуть мати важку ціну
• контроль не дорівнює впливу

Формат допомагає керівникам:
• вийти з ілюзії всемогутності
• тверезіше оцінювати власні можливості
• приймати обмеження як частину реальності, а не як поразку

4. Зниження управлінських ілюзій

Кіно добре демонструє те, що рідко визнається у бізнес-освіті:
• ідеальні стратегії ламаються
• правильні рішення можуть мати важку ціну
• контроль не дорівнює впливу

Формат допомагає керівникам:
• вийти з ілюзії всемогутності
• тверезіше оцінювати власні можливості
• приймати обмеження як частину реальності, а не як поразку

Євген Гетманчук

Євген Гетманчук

Експерт з розвитку організаційної гнучкості, психотерапевт, психіатр. Медичний психолог, лейтенант військово-медичної служби запасу, тренер з розвитку переговорних та управлінських навичок, консультант з питань управління змінами, фасилітатор, бізнес медіатор, Agile coach.

Вартість участі:
1 000 грн

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram