Кінософія (фільм “Межа ризику”)

Кіно як інструмент розвитку управлінського мислення

Кінософія — це структурований розбір фільму, де стрічка використовується як модель складних управлінських реальностей: влади, відповідальності, стратегічного вибору та рішень в умовах невизначеності.

Дати 12 травня 2026 року
(17:30 - вітальний чай/кава)
18:00 - 20:00

(кожен 2-ий вівторок щомісяця)

Фільм травня

«Межа ризику» (англ. Margin Call)
Режисер: Джей Сі Чандор
Рік: 2011
Тривалість: 107 хв

Ззовні — це фільм про фінансову кризу. Про банк, токсичні активи та обвал ринку.

Насправді — про інше.

Про ніч, коли цифри перестають бути абстракцією і стають вироком. Коли система, яка роками приносила прибуток, раптом показує своє справжнє обличчя.

Молода аналітична команда виявляє: модель ризику більше не працює. І далі починається не математика. Починається управлінська відповідальність.

Хто має право сказати правду — і хто здатен її витримати? Що робити, коли система вже приречена, але зовні ще виглядає стабільною? Де проходить межа між професійним обов’язком, особистою етикою та виживанням компанії?

Тут немає «натхненного лідерства» і «цінностей на стіні».

Є ніч, дані, страх, ієрархія. І ціна рішення.

Про що буде розбір:

Корпоративна Тінь — Як організація роками не помічає те, що вшите в її власну логіку. І чому система так довго винагороджує невидіння.

Ризик як частина бізнес-моделі — Чим відрізняється помилка від усвідомленого вибору. І хто насправді несе відповідальність, коли все йде не так.

Влада в кризі — Як у момент катастрофи проявляється справжня структура влади. І чому люди виявляються не тими, ким здавалися вдень.

Етика без хороших варіантів — Як ухвалювати рішення, коли всі варіанти вже погані. І що це робить з людиною.

Важливо: Фільм необхідно подивитися самостійно до зустрічі. Зустріч повністю присвячена обговоренню та розбору смислів.

Питання для роздумів перед переглядом:

Чи знаєте ви, які ризики вшиті в логіку вашого бізнесу — і чи хочете це знати?

Що відбувається з вами, коли треба сказати правду, яку ніхто не хоче чути?

Як ви ухвалюєте рішення, коли часу на моральне осмислення вже немає?

Де у вашій організації є те, про що всі здогадуються, але ніхто не говорить вголос?

Ким ви стаєте, коли криза вже тут — і красиві слова більше не працюють?

«Межа ризику» (англ. Margin Call)

«Межа ризику» (англ. Margin Call)
Режисер: Джей Сі Чандор
Рік: 2011
Тривалість: 107 хв

Ззовні — це фільм про фінансову кризу. Про банк, токсичні активи та обвал ринку.

Насправді — про інше.

Про ніч, коли цифри перестають бути абстракцією і стають вироком. Коли система, яка роками приносила прибуток, раптом показує своє справжнє обличчя.

Молода аналітична команда виявляє: модель ризику більше не працює. І далі починається не математика. Починається управлінська відповідальність.

Хто має право сказати правду — і хто здатен її витримати? Що робити, коли система вже приречена, але зовні ще виглядає стабільною? Де проходить межа між професійним обов’язком, особистою етикою та виживанням компанії?

Тут немає «натхненного лідерства» і «цінностей на стіні».

Є ніч, дані, страх, ієрархія. І ціна рішення.

Про що буде розбір:

Корпоративна Тінь — Як організація роками не помічає те, що вшите в її власну логіку. І чому система так довго винагороджує невидіння.

Ризик як частина бізнес-моделі — Чим відрізняється помилка від усвідомленого вибору. І хто насправді несе відповідальність, коли все йде не так.

Влада в кризі — Як у момент катастрофи проявляється справжня структура влади. І чому люди виявляються не тими, ким здавалися вдень.

Етика без хороших варіантів — Як ухвалювати рішення, коли всі варіанти вже погані. І що це робить з людиною.

Важливо: Фільм необхідно подивитися самостійно до зустрічі. Зустріч повністю присвячена обговоренню та розбору смислів.

Питання для роздумів перед переглядом:

Чи знаєте ви, які ризики вшиті в логіку вашого бізнесу — і чи хочете це знати?

Що відбувається з вами, коли треба сказати правду, яку ніхто не хоче чути?

Як ви ухвалюєте рішення, коли часу на моральне осмислення вже немає?

Де у вашій організації є те, про що всі здогадуються, але ніхто не говорить вголос?

Ким ви стаєте, коли криза вже тут — і красиві слова більше не працюють?

Чим формат корисний бізнесу

Фільм дозволяє бачити довгі ланцюжки причин і наслідків, які в бізнесі часто сховані за цифрами та KPI.

Учасники тренують здатність:
• мислити не лінійно
• враховувати відкладені ефекти рішень
• помічати системні помилки до того, як вони стають фатальними

1. Розвиток стратегічного мислення

Фільм дозволяє бачити довгі ланцюжки причин і наслідків, які в бізнесі часто сховані за цифрами та KPI.

Учасники тренують здатність:
• мислити не лінійно
• враховувати відкладені ефекти рішень
• помічати системні помилки до того, як вони стають фатальними

Чим формат корисний бізнесу

На відміну від бізнес-ігор, кіно:
• не потребує ролей
• не викликає захисної поведінки
• не знижує складність реальності

Учасники можуть безпечніше досліджувати:
• як влада змінює мислення
• де починається самовиправдання
• як народжується управлінська сліпота
• що відбувається, коли відповідальність формально є, а внутрішньо — ні

2. Робота з владою та відповідальністю без симуляцій

На відміну від бізнес-ігор, кіно:
• не потребує ролей
• не викликає захисної поведінки
• не знижує складність реальності

Учасники можуть безпечніше досліджувати:
• як влада змінює мислення
• де починається самовиправдання
• як народжується управлінська сліпота
• що відбувається, коли відповідальність формально є, а внутрішньо — ні

Чим формат корисний бізнесу

Формат розвиває внутрішній навігатор керівника:
• здатність зупиняти автоматичні рішення
• уважність до слабких сигналів
• відчуття моменту, коли “ще можна”, а коли вже пізно

Це напряму впливає на:
• антикризове управління
• управління змінами
• роботу в умовах високої невизначеності

3. Посилення якості управлінських рішень

Формат розвиває внутрішній навігатор керівника:
• здатність зупиняти автоматичні рішення
• уважність до слабких сигналів
• відчуття моменту, коли “ще можна”, а коли вже пізно

Це напряму впливає на:
• антикризове управління
• управління змінами
• роботу в умовах високої невизначеності

Чим формат корисний бізнесу

Кіно добре демонструє те, що рідко визнається у бізнес-освіті:
• ідеальні стратегії ламаються
• правильні рішення можуть мати важку ціну
• контроль не дорівнює впливу

Формат допомагає керівникам:
• вийти з ілюзії всемогутності
• тверезіше оцінювати власні можливості
• приймати обмеження як частину реальності, а не як поразку

4. Зниження управлінських ілюзій

Кіно добре демонструє те, що рідко визнається у бізнес-освіті:
• ідеальні стратегії ламаються
• правильні рішення можуть мати важку ціну
• контроль не дорівнює впливу

Формат допомагає керівникам:
• вийти з ілюзії всемогутності
• тверезіше оцінювати власні можливості
• приймати обмеження як частину реальності, а не як поразку

Євген Гетманчук

Євген Гетманчук

Експерт з розвитку організаційної гнучкості, психотерапевт, психіатр. Медичний психолог, лейтенант військово-медичної служби запасу, тренер з розвитку переговорних та управлінських навичок, консультант з питань управління змінами, фасилітатор, бізнес медіатор, Agile coach.

Вартість участі:
1 000 грн

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram