Програма для топ керівників
Друга навігація — рівень для тих, хто вже має управлінський досвід та переходить до складніших управлінських викликів. Це про системне мислення та відповідальність за зміни: стратегічну логіку, роботу з даними, моделювання сценаріїв, управління багатьма стейкхолдерами, цілісне розуміння організаційної системи. Поєднання управлінської та мистецької складових дає змогу отримати нове розуміння місії управлінця.
Дати
6 лютого 2026 - 11 липня 2026 року,
пʼятниця - субота
Офлайн, 10:00 — 17:00
Раз на 2 тижні
Місце проведення
Україна, Київ,
вул. Антоновича, 118
Спікерка з Лідерства: співзасновниця Української Школи Управління, сертифікований консультант з управління, бізнес-коуч, освітня дизайнерка. Понад 20 років займається освітою дорослих та створенням комплексних розвиваючих програм для управлінських команд.
Спікер з Історії України: історик, публіцист, політик, громадський діяч, дослідник історії визвольного руху, доктор філософії. Очолював Центр досліджень визвольного руху і Національний інститут пам’яті, автор та співавтор 14 книжок з історії України ХХ століття.
Навіщо
Ви освоїте методологію ціннісно-орієнтованого стратегічного планування, де криза стає каталізатором системної трансформації. Стратегія як процес творення стійкого сенсу та морального імперативу для організації.
Що робитимемо
Детальне опрацювання циклу стратегічного планування: від формулювання місії як сенсового ядра до сценарного моделювання. Використання євангельських притч як метафоричної рамки для аналізу довгострокового бачення та value-based management. Криза як точка системної перезбірки.
Що візьмете з собою
Ви набудете майстерності створення стратегій, що забезпечують внутрішню силу організації. Отримаєте практику фокусування на цінності як стратегічному активі. Зрозумієте, що стійкість стратегії ґрунтується на чітко вивіреному візійному коді.
Формат
Інтеграція стратегічного управління з вічними наративами для розкриття глибинних стратегічних істин. Відхід від сухої аналітики до ціннісно-орієнтованого підходу через використання архетипічних історій.
Експерт зі стратегічного управління, засновник соціальних інновацій та бізнес-стартапів. Лідер гурту «Неспроста», співзасновник івент-агенції «42» та Фундації соціальних інновацій «З країни в Україну»
Патріарший економ Української Греко-Католицької Церкви, керівник Патріаршої фундації «Мудра справа», головний військовий капелан УГКЦ у 2006–2018 роках
Навіщо
Ви освоїте методологію ціннісно-орієнтованого стратегічного планування, де криза стає каталізатором системної трансформації. Стратегія як процес творення стійкого сенсу та морального імперативу для організації.
Що робитимемо
Детальне опрацювання циклу стратегічного планування: від формулювання місії як сенсового ядра до сценарного моделювання. Використання євангельських притч як метафоричної рамки для аналізу довгострокового бачення та value-based management. Криза як точка системної перезбірки.
Що візьмете з собою
Ви набудете майстерності створення стратегій, що забезпечують внутрішню силу організації. Отримаєте практику фокусування на цінності як стратегічному активі. Зрозумієте, що стійкість стратегії ґрунтується на чітко вивіреному візійному коді.
Формат
Інтеграція стратегічного управління з вічними наративами для розкриття глибинних стратегічних істин. Відхід від сухої аналітики до ціннісно-орієнтованого підходу через використання архетипічних історій.
Навіщо
Ви опануєте мистецтво архітектури організаційної культури — невидимої партитури, що визначає якість співпраці та глибину довіри в команді. Навчитеся чути системні дисгармонії та свідомо створювати середовище, де цінності, стратегія і люди звучать в унісон.
Питання, які будемо розбирати
– Культура як серце організації як живої системи. Головні запитання, на які ми шукаємо відповіді, коли говоримо про культуру.
– Культура та Стратегія. Яка скрипка перша? Що первинне?
– Культура на різних рівнях: від людини до світу. Що визначає культуру українців?
– Культура та бренд. Що бачимо? Що чуємо? Що граємо насправді?
– Культура як мережа і як частина більшої системи. Елементи, які визначають лейтмотив культури.
– Культура, цінності, вірування, чесноти…Про що ми насправді?
– Культура та лідерство. Хто «заводить музику»? Чи завжди лідер диригент?
– Здоровʼя та інтоксикація культури. Що насправді відбувається і на які відголоски варто овертайм увагу?
– Культуро творення та вдосконалення. Як винайти свою мелодію і навчитись її грати від серця.
Що візьмете з собою
Розуміння того, як культура формується, трансформується і впливає на все — від рішень до результатів. Інструменти діагностики культурного середовища та важелі цілеспрямованих змін. І головне — ясність щодо власної мелодії: як її знайти і навчитися грати від серця.
Формат
Аналітична робота з реальними кейсами, командна взаємодія та музичні метафори як спільна мова для розмови про невидиме. Культура як симфонічна композиція — де кожен інструмент має значення.
HR менторка, консультантка, дослідниця. HR influencer. Авторка програм для HR та лідерів
Композитор, піаніст і мультиінструменталіст. Автор чотирьох сольних фортепіанних альбомів, учасник джазових та рок-колаборацій. Створює музику для театру, кіно та літератури.
Навіщо
Ви опануєте мистецтво архітектури організаційної культури — невидимої партитури, що визначає якість співпраці та глибину довіри в команді. Навчитеся чути системні дисгармонії та свідомо створювати середовище, де цінності, стратегія і люди звучать в унісон.
Питання, які будемо розбирати
– Культура як серце організації як живої системи. Головні запитання, на які ми шукаємо відповіді, коли говоримо про культуру.
– Культура та Стратегія. Яка скрипка перша? Що первинне?
– Культура на різних рівнях: від людини до світу. Що визначає культуру українців?
– Культура та бренд. Що бачимо? Що чуємо? Що граємо насправді?
– Культура як мережа і як частина більшої системи. Елементи, які визначають лейтмотив культури.
– Культура, цінності, вірування, чесноти…Про що ми насправді?
– Культура та лідерство. Хто «заводить музику»? Чи завжди лідер диригент?
– Здоровʼя та інтоксикація культури. Що насправді відбувається і на які відголоски варто овертайм увагу?
– Культуро творення та вдосконалення. Як винайти свою мелодію і навчитись її грати від серця.
Що візьмете з собою
Розуміння того, як культура формується, трансформується і впливає на все — від рішень до результатів. Інструменти діагностики культурного середовища та важелі цілеспрямованих змін. І головне — ясність щодо власної мелодії: як її знайти і навчитися грати від серця.
Формат
Аналітична робота з реальними кейсами, командна взаємодія та музичні метафори як спільна мова для розмови про невидиме. Культура як симфонічна композиція — де кожен інструмент має значення.
Навіщо
Ви побудуєте антикрихкі операційні процеси через інтеграцію нейробіології людини. Проектування систем з урахуванням когнітивних обмежень (увага, стрес, звички) для досягнення стійкої, нефорсованої продуктивності.
Що робитимемо
Опрацювання інструментів операційного управління: від стратегічної оптимізації процесів до створення поведінкових метрик. Клітинна біологія та нейробіологія як модель ідеальної саморегульованої системи. Аналіз людського фактора та когнітивних упереджень у прийнятті рішень. Розробка ергономіки процесів, що мінімізує ментальне навантаження.
Що візьмете з собою
Ви отримаєте системні методи оптимізації процесів з урахуванням нейробіології виконавців. Набудете вміння проектувати інтуїтивно зрозумілі системи. Зрозумієте, що стійка ефективність досягається через біологічно обґрунтований дизайн процесів.
Формат
Біологічні закони (саморегуляція, енергетичний баланс) як основа для проектування операційних систем. Природні механізми функціонування організму як модель для високопродуктивних бізнес-процесів.
Експертка з операційного управління з понад 16-річним досвідом керівних ролей у міжнародному холдингу Medicover (включаючи мережу Сінєво). Спеціалізується на побудові масштабованих бізнес-моделей, оптимізації операційних процесів і розвитку управлінських команд.
Спікер з Основ довголіття: українська вчена у галузі клітинної біології, популяризаторка науки, кандидат біологічних наук, співзасновниця проектів Needorium та Nobilitet, блогер, гостьовий викладач і науковий консультант інноваційних проектів
Навіщо
Ви побудуєте антикрихкі операційні процеси через інтеграцію нейробіології людини. Проектування систем з урахуванням когнітивних обмежень (увага, стрес, звички) для досягнення стійкої, нефорсованої продуктивності.
Що робитимемо
Опрацювання інструментів операційного управління: від стратегічної оптимізації процесів до створення поведінкових метрик. Клітинна біологія та нейробіологія як модель ідеальної саморегульованої системи. Аналіз людського фактора та когнітивних упереджень у прийнятті рішень. Розробка ергономіки процесів, що мінімізує ментальне навантаження.
Що візьмете з собою
Ви отримаєте системні методи оптимізації процесів з урахуванням нейробіології виконавців. Набудете вміння проектувати інтуїтивно зрозумілі системи. Зрозумієте, що стійка ефективність досягається через біологічно обґрунтований дизайн процесів.
Формат
Біологічні закони (саморегуляція, енергетичний баланс) як основа для проектування операційних систем. Природні механізми функціонування організму як модель для високопродуктивних бізнес-процесів.
Навіщо
Більшість організацій втрачають людей у моменти, які не виглядають критичними: неточний найм, адаптація без уваги, розвиток без напряму, вихід без розуміння чому.
Топ-керівник рідко бачить ці моменти напряму. Він бачить наслідки — через півроку, через рік. Два дні цієї програми — про те, як навчитися читати сигнали раніше і будувати систему, яка працює не завдяки вашій присутності, а завдяки вашій архітектурі.
Що робитимемо
День перший — Життєвий цикл працівника
Структурований розбір повного циклу: від моменту прийняття рішення про найм до виходу людини з організації. Не як HR-процес — як управлінська оптика.
Де в цьому циклі керівники системно помиляються. Як найм під тиск формує проблеми через рік. Що насправді відбувається під час адаптації і чому перші 90 днів визначають більше, ніж здається. Коли розвиток мотивує, а коли сигналізує людині, що її місце — не тут. Як виглядає гідний вихід і чому він має значення для тих, хто залишається.
Паралельно з теоретичним матеріалом — перше занурення в гончарство. Фізичний досвід: що означає працювати з матеріалом, який реагує на кожен рух, не прощає поспіху і вимагає повної присутності.
День другий — Peer-to-peer: розбір кейсів
Учасники приносять реальні ситуації зі своєї практики.
Формат — рівний до рівного. Фасилітація без готових відповідей. Найцінніше тут — зіткнення різного досвіду людей з однаковим рівнем відповідальності. Саме в цьому зіткненні з’являється розуміння, що ваша ситуація — не унікальна, але ваше рішення — лише ваше.
Досвід роботи з глиною, який говорить про те саме, що і весь курс: довіра до процесу, терпіння до матеріалу, готовність переробити, якщо форма не та.
Що візьмете з собою
Розібрані кейси зі своєї практики — через досвід колег, які сиділи в схожих ситуаціях. Чітке бачення того, де у вашій системі роботи з людьми є структурна вразливість. І, імовірно, одне запитання до себе, яке буде складно ігнорувати в понеділок.
Формат
Два дні офлайн. Невелика група — щоб розмова була можливою. Поєднання структурованого матеріалу, живої дискусії та практики руками.
Гончарство тут — це окремий канал досвіду, який працює там, де слова не працюють: через тіло, через матеріал, через помилку в режимі реального часу.
Спікерка з Управління людьми: HRD ТОВ РУШ (лінія магазинів EVA), менторка бізнес-спільноти Board. П’ять разів входила до рейтингу ТОП-20 кращих HRD України. У 2019 р. увійшла до ТОП-5 кращих HRD рітейлу, вивела EVA в ТОП-20 найпривабливіших роботодавців України.
Засновник гончарної майстерні, гончар і дослідник ремесла. Понад 30 років займається створенням кераміки та розвитком культури гончарства в Україні. Поєднує ремесло з ландшафтною архітектурою, освітою та культурним туризмом.
Навіщо
Більшість організацій втрачають людей у моменти, які не виглядають критичними: неточний найм, адаптація без уваги, розвиток без напряму, вихід без розуміння чому.
Топ-керівник рідко бачить ці моменти напряму. Він бачить наслідки — через півроку, через рік. Два дні цієї програми — про те, як навчитися читати сигнали раніше і будувати систему, яка працює не завдяки вашій присутності, а завдяки вашій архітектурі.
Що робитимемо
День перший — Життєвий цикл працівника
Структурований розбір повного циклу: від моменту прийняття рішення про найм до виходу людини з організації. Не як HR-процес — як управлінська оптика.
Де в цьому циклі керівники системно помиляються. Як найм під тиск формує проблеми через рік. Що насправді відбувається під час адаптації і чому перші 90 днів визначають більше, ніж здається. Коли розвиток мотивує, а коли сигналізує людині, що її місце — не тут. Як виглядає гідний вихід і чому він має значення для тих, хто залишається.
Паралельно з теоретичним матеріалом — перше занурення в гончарство. Фізичний досвід: що означає працювати з матеріалом, який реагує на кожен рух, не прощає поспіху і вимагає повної присутності.
День другий — Peer-to-peer: розбір кейсів
Учасники приносять реальні ситуації зі своєї практики.
Формат — рівний до рівного. Фасилітація без готових відповідей. Найцінніше тут — зіткнення різного досвіду людей з однаковим рівнем відповідальності. Саме в цьому зіткненні з’являється розуміння, що ваша ситуація — не унікальна, але ваше рішення — лише ваше.
Досвід роботи з глиною, який говорить про те саме, що і весь курс: довіра до процесу, терпіння до матеріалу, готовність переробити, якщо форма не та.
Що візьмете з собою
Розібрані кейси зі своєї практики — через досвід колег, які сиділи в схожих ситуаціях. Чітке бачення того, де у вашій системі роботи з людьми є структурна вразливість. І, імовірно, одне запитання до себе, яке буде складно ігнорувати в понеділок.
Формат
Два дні офлайн. Невелика група — щоб розмова була можливою. Поєднання структурованого матеріалу, живої дискусії та практики руками.
Гончарство тут — це окремий канал досвіду, який працює там, де слова не працюють: через тіло, через матеріал, через помилку в режимі реального часу.
Навіщо
Фотографія вчить бачити те, що інші пропускають. Цей модуль існує для того, щоб ви навчились управляти проєктами з такою ж точністю — помічати приховані ризики, зчитувати стейкхолдерів і знаходити рішення там, де інші бачать лише хаос.
Що робитимемо
Розбиратимемо реальні проєктні кейси через призму фотографічних принципів: як кадрування допомагає визначити межі проєкту, як робота зі світлом і тінню відображає баланс ресурсів і ризиків. Працюватимемо в групах, створюватимемо прототипи рішень і тестуватимемо їх на практичних сценаріях. За два дні пройдемо повний цикл — від діагностики проєктної ситуації до презентації готового рішення.
Що візьмете з собою
Конкретний інструмент — фотографічну матрицю прийняття рішень, яку можна застосувати на наступному проєктному брифінгу. Плюс новий спосіб презентувати складні рішення стейкхолдерам через візуальну мову.
Формат
Два дні живої роботи: міні-лекції чергуються з розбором кейсів у парах і груповими сесіями прототипування з фідбеком. Без слайдів заради слайдів — лише практика і обговорення.
Спікер з Управління проєктами: консультант, тренер з управління проєктами. Має успішний досвід роботи з урядовими організаціями, муніципалітетами, банками, IT-компаніями. Поєднує консультаційну діяльність з управлінням проєктним офісом у одній з українських IT-компаній.
Український фотограф. Засновник та керівник київської агенції ділової фотографії The Gate Agency. Засновник проєкту “Індустріальна Україна”. Автор ділових портретів, індустріальної та мистецької зйомки. Впродовж декількох років знімає індустріальні пейзажі та промислові підприємства України.
Навіщо
Фотографія вчить бачити те, що інші пропускають. Цей модуль існує для того, щоб ви навчились управляти проєктами з такою ж точністю — помічати приховані ризики, зчитувати стейкхолдерів і знаходити рішення там, де інші бачать лише хаос.
Що робитимемо
Розбиратимемо реальні проєктні кейси через призму фотографічних принципів: як кадрування допомагає визначити межі проєкту, як робота зі світлом і тінню відображає баланс ресурсів і ризиків. Працюватимемо в групах, створюватимемо прототипи рішень і тестуватимемо їх на практичних сценаріях. За два дні пройдемо повний цикл — від діагностики проєктної ситуації до презентації готового рішення.
Що візьмете з собою
Конкретний інструмент — фотографічну матрицю прийняття рішень, яку можна застосувати на наступному проєктному брифінгу. Плюс новий спосіб презентувати складні рішення стейкхолдерам через візуальну мову.
Формат
Два дні живої роботи: міні-лекції чергуються з розбором кейсів у парах і груповими сесіями прототипування з фідбеком. Без слайдів заради слайдів — лише практика і обговорення.
Навіщо
Ви побудуєте системні продажі, що ґрунтуються на майстерності, стратегічній дисципліні, глибокому відчутті клієнта та етиці. Трансформація продажів з тиску на взаємне створення цінності.
Що робитимемо
Стратегічне управління продажами: архітектура воронки, мотивація як внутрішня центрованість, цикл угоди, робота із запереченнями. Розробка стратегій під висококонкурентні ринки. Архітектура як модель: результат від досконалої підготовки, “читання” клієнта, гнучкість та внутрішня дисципліна.
Що візьмете з собою
Ви отримаєте системний, етичний підхід до управління продажами. Набудете навичок балансувати між структурою процесу і гнучкістю у взаємодії з клієнтом. Усвідомите, що стійкі продажі будуються на майстерності та професійній етиці.
Формат
Інтеграція принципів архітектури через призму архітектури.
Експертка зі створення та реалізації комерційних стратегій і розвитку бізнесу Член правління Meest Пошта
Архітекторка та дизайнерка інтер’єрів у напрямку людиноцентричного дизайну
Навіщо
Ви побудуєте системні продажі, що ґрунтуються на майстерності, стратегічній дисципліні, глибокому відчутті клієнта та етиці. Трансформація продажів з тиску на взаємне створення цінності.
Що робитимемо
Стратегічне управління продажами: архітектура воронки, мотивація як внутрішня центрованість, цикл угоди, робота із запереченнями. Розробка стратегій під висококонкурентні ринки. Архітектура як модель: результат від досконалої підготовки, “читання” клієнта, гнучкість та внутрішня дисципліна.
Що візьмете з собою
Ви отримаєте системний, етичний підхід до управління продажами. Набудете навичок балансувати між структурою процесу і гнучкістю у взаємодії з клієнтом. Усвідомите, що стійкі продажі будуються на майстерності та професійній етиці.
Формат
Інтеграція принципів архітектури через призму архітектури.
Навіщо
Ви трансформуєте маркетинг у мистецтво ціннісної композиції. Побудова довгострокових конкурентних переваг через глибинне розуміння клієнта, стратегічне позиціонування та майстерне керування сприйняттям.
Що робитимемо
Розробка маркетингової стратегії на рівні архітектури бренду: сегментація, формування унікальної цінності, позиціонування. Методи створення некопійованих конкурентних переваг. Живопис як мистецтво композиції та управління поглядом: як керувати увагою, створювати цілісний образ бренду, формувати потрібну ідентичність у свідомості споживача.
Що візьмете з собою
Ви набудете майстерності розробки стратегій, що ґрунтуються на глибокому розумінні клієнта. Отримаєте вміння позиціонувати бренд як цілісну, унікальну історію. Опануєте навички стратегічного керування увагою та формування сприйнятої цінності.
Формат
Художні принципи (композиція, колір, світло, перспектива) для формування потужного та цілісного бренду. Маркетинг як креативне мистецтво управління сприйняттям.
Бізнес-стратег та засновник стратегічного консалтингу Myroniuk Consulting. Проводить сесії зі стратегування.
Український художник і графік, відомий як автор жанру Excel‑Art, у якому створює візуальні роботи в програмі Microsoft Excel. Автор масштабних інсталяцій і проєктів, зокрема «I’m Fine» для фестивалю Burning Man. Учасник міжнародних виставок, номінант премії PinchukArtCentre Prize.
Навіщо
Ви трансформуєте маркетинг у мистецтво ціннісної композиції. Побудова довгострокових конкурентних переваг через глибинне розуміння клієнта, стратегічне позиціонування та майстерне керування сприйняттям.
Що робитимемо
Розробка маркетингової стратегії на рівні архітектури бренду: сегментація, формування унікальної цінності, позиціонування. Методи створення некопійованих конкурентних переваг. Живопис як мистецтво композиції та управління поглядом: як керувати увагою, створювати цілісний образ бренду, формувати потрібну ідентичність у свідомості споживача.
Що візьмете з собою
Ви набудете майстерності розробки стратегій, що ґрунтуються на глибокому розумінні клієнта. Отримаєте вміння позиціонувати бренд як цілісну, унікальну історію. Опануєте навички стратегічного керування увагою та формування сприйнятої цінності.
Формат
Художні принципи (композиція, колір, світло, перспектива) для формування потужного та цілісного бренду. Маркетинг як креативне мистецтво управління сприйняттям.
Навіщо
Ви розвинете фінансовий інтелект на рівні стратегічного мислення. Навчитеся приймати цілісні фінансові рішення через розуміння балансу ресурсів, оптимальної інвестиційної композиції та трансформації сировини у додану вартість.
Що робитимемо
Фінансове управління як мова стратегічної взаємодії: бюджетування як розподіл енергії, аналіз показників як діагностика здоров’я. Читання та інтерпретація фінансових звітів для формування стратегічного курсу. Вино як метафора: поєднання інгредієнтів (активів, пасивів), дотримання рецептури (процесів), відчуття смаку (балансу ризику/винагороди).
Що візьмете з собою
Ви опануєте фінансові інструменти на рівні стратегічного діалогу з CFO та інвесторами. Отримаєте вміння аналізувати фінансовий стан організації як цілісну систему. Набудете навичок балансування між поточними потребами та довгостроковими інвестиціями.
Формат
Метафора вина (інгредієнти, рецептура, смак, баланс) для кращого розуміння та управління фінансовими потоками. Відхід від сухого цифровізму до цілісного фінансового мислення.
Економіст, підприємець, педагог і письменник, який допомагає людям краще розуміти фінанси та економіку. Автор книг «Економіка XXI», «Економіка. Власний бізнес — перший крок», «Цікаво про фінанси», «Котономіка, або Як коти економіку будували» та «Вокзал Перпіньяна».
Сомельє. Керуюча ресторанами “Репортер”, “Актор” і “Coast” у Дніпрі.
Навіщо
Ви розвинете фінансовий інтелект на рівні стратегічного мислення. Навчитеся приймати цілісні фінансові рішення через розуміння балансу ресурсів, оптимальної інвестиційної композиції та трансформації сировини у додану вартість.
Що робитимемо
Фінансове управління як мова стратегічної взаємодії: бюджетування як розподіл енергії, аналіз показників як діагностика здоров’я. Читання та інтерпретація фінансових звітів для формування стратегічного курсу. Вино як метафора: поєднання інгредієнтів (активів, пасивів), дотримання рецептури (процесів), відчуття смаку (балансу ризику/винагороди).
Що візьмете з собою
Ви опануєте фінансові інструменти на рівні стратегічного діалогу з CFO та інвесторами. Отримаєте вміння аналізувати фінансовий стан організації як цілісну систему. Набудете навичок балансування між поточними потребами та довгостроковими інвестиціями.
Формат
Метафора вина (інгредієнти, рецептура, смак, баланс) для кращого розуміння та управління фінансовими потоками. Відхід від сухого цифровізму до цілісного фінансового мислення.
Навіщо
Ви стратегічно інтегруєте цифрові технології (AI, Data, Automation) в ядро управління та освоїте мистецтво наративу. Створення переконливих історій про майбутнє для ефективної комунікації змін та мотивації команди.
Що робитимемо
Дослідження критичних цифрових інструментів: управління даними як стратегічним активом, застосування AI для підтримки прийняття рішень. Аналіз феномену технологічної залежності. Література як джерело розуміння сили слова: як наратив формує організаційну реальність. Конструювання управлінських історій для внутрішньої та зовнішньої аудиторії.
Що візьмете з собою
Ви отримаєте стратегічне вміння обирати та впроваджувати технології для масштабування впливу. Набудете навичок створення переконливих, ціннісних наративів про майбутнє. Зрозумієте технології як інструмент для творення смислів.
Формат
Технології для аналізу фактів, мистецтво слова — для створення резонансних смислів. Баланс логіки та емоції для забезпечення прийняття та руху в процесі змін.
Спікерка з Технологій в управлінні організацією: фасилітаторка, психологиня-цифровертка, авторка тренінгів з цифрової компетентності та дизайнерка вражень в освітній сфері.
Українська літературознавиця, критикиня, кандидатка філологічних наук. Постійна авторка літературних оглядів для провідних українських медіа (зокрема «Української правди», «The Ukrainians», «Читомо», «Український тиждень»). Членкиня українського PEN.
Навіщо
Ви стратегічно інтегруєте цифрові технології (AI, Data, Automation) в ядро управління та освоїте мистецтво наративу. Створення переконливих історій про майбутнє для ефективної комунікації змін та мотивації команди.
Що робитимемо
Дослідження критичних цифрових інструментів: управління даними як стратегічним активом, застосування AI для підтримки прийняття рішень. Аналіз феномену технологічної залежності. Література як джерело розуміння сили слова: як наратив формує організаційну реальність. Конструювання управлінських історій для внутрішньої та зовнішньої аудиторії.
Що візьмете з собою
Ви отримаєте стратегічне вміння обирати та впроваджувати технології для масштабування впливу. Набудете навичок створення переконливих, ціннісних наративів про майбутнє. Зрозумієте технології як інструмент для творення смислів.
Формат
Технології для аналізу фактів, мистецтво слова — для створення резонансних смислів. Баланс логіки та емоції для забезпечення прийняття та руху в процесі змін.
Навіщо
Ви опануєте комунікацію на рівні майстерності взаємодії та тонкої синхронізації. Навчитеся спілкуватися так, щоб забезпечувати взаємне розуміння курсу і щоб кожна розмова ставала точним кроком до стратегічного результату.
Що робитимемо
Опрацювання ключових управлінських форматів: постановка цілей, делегування, зворотний зв’язок, наради, переговори. Структурування розмови та керування невербальним контекстом. Танго як метафора комунікації: відчуття ритму (стан), синхронізація (спільне поле), ведення (напрямок), слухання партнера (зворотний зв’язок).
Що візьмете з собою
Ви отримаєте інструменти стратегічної комунікації для високочутливих та критичних ситуацій. Набудете чутливості до стану співрозмовника. Сформуєте вміння створювати діалог, де обидві сторони рухаються до спільної мети.
Формат
Принципи парного мистецтва (ведення, слідування, синхронізація) для майстерного управління складними управлінськими розмовами. Танець діалогу як модель ефективної комунікації.
Відомий український бізнес-тренер, організаційний консультант і засновник компанії HRPuzzle, soft skills тренер, командний та персональний коуч.
Викладачі танго. Чемпіони Shanghai City Cup 2019 року, керівники та викладачі школи Tango Elegante у Києві. Учасники та запрошені гості багатьох міжнародних фестивалів. Співорганізатори Bailemos Tango Festival у Києві.
Навіщо
Ви опануєте комунікацію на рівні майстерності взаємодії та тонкої синхронізації. Навчитеся спілкуватися так, щоб забезпечувати взаємне розуміння курсу і щоб кожна розмова ставала точним кроком до стратегічного результату.
Що робитимемо
Опрацювання ключових управлінських форматів: постановка цілей, делегування, зворотний зв’язок, наради, переговори. Структурування розмови та керування невербальним контекстом. Танго як метафора комунікації: відчуття ритму (стан), синхронізація (спільне поле), ведення (напрямок), слухання партнера (зворотний зв’язок).
Що візьмете з собою
Ви отримаєте інструменти стратегічної комунікації для високочутливих та критичних ситуацій. Набудете чутливості до стану співрозмовника. Сформуєте вміння створювати діалог, де обидві сторони рухаються до спільної мети.
Формат
Принципи парного мистецтва (ведення, слідування, синхронізація) для майстерного управління складними управлінськими розмовами. Танець діалогу як модель ефективної комунікації.
Навіщо
Ви освоїте методології управління змінами з акцентом на емоційно-поведінковому аспекті. Навчитеся проводити організацію через трансформаційний досвід, перетворюючи опір на каталізатор інновацій та прийняття.
Що робитимемо
Методології управління змінами: діагностика готовності, робота з опором, комунікація, закріплення нових практик. Аналіз моделей трансформацій. Перформативне мистецтво: зміна як досвід, який потрібно прожити. Використання імпровізації та експерименту для знаходження нових форм та управління невизначеністю.
Що візьмете з собою
Ви отримаєте системний підхід до управління змінами на емоційно-психологічному рівні. Набудете вміння працювати з опором як з енергією. Опануєте навички створення безпечного простору для проживання невизначеності.
Формат
Художні принципи (сценарій, імпровізація, роль, глядач) для майстерного управління емоційним та поведінковим аспектами організаційних трансформацій. Зміна як колективний досвід.
Certified Change Management Professional™.
Членкиня ACMP Ukraine
Business operations manager at lalafo – AI powered C2C marketplace.
20+ років практичного досвіду у фінансовому секторі, IT, консалтингу
Тренерка з імпровізації, театральна режисерка, фасилітаторка креативних процесів
Навіщо
Ви освоїте методології управління змінами з акцентом на емоційно-поведінковому аспекті. Навчитеся проводити організацію через трансформаційний досвід, перетворюючи опір на каталізатор інновацій та прийняття.
Що робитимемо
Методології управління змінами: діагностика готовності, робота з опором, комунікація, закріплення нових практик. Аналіз моделей трансформацій. Перформативне мистецтво: зміна як досвід, який потрібно прожити. Використання імпровізації та експерименту для знаходження нових форм та управління невизначеністю.
Що візьмете з собою
Ви отримаєте системний підхід до управління змінами на емоційно-психологічному рівні. Набудете вміння працювати з опором як з енергією. Опануєте навички створення безпечного простору для проживання невизначеності.
Формат
Художні принципи (сценарій, імпровізація, роль, глядач) для майстерного управління емоційним та поведінковим аспектами організаційних трансформацій. Зміна як колективний досвід.