МК 21: Професії майбутнього. Менеджер зі сталого розвитку організацій та спільнот

У світі, де професії з’являються та зникають швидше, ніж ми встигаємо їх опанувати, критично важливо регулярно “піднімати голову” від поточних завдань і дивитися на горизонт. Наші зустрічі — це не теоретичні дискусії про майбутнє, а практичні сесії, де ми опановуємо інструменти, підходи та навички, які вже застосовуються в професіях завтрашнього дня.

Дати 8 липня 2026 року
(17:30 - Welcome coffee)
18:00 - 20:00

(кожен 1-ий та 3-ій вівторок щомісяця)

Як це працює

🔍 Дослідження живих прикладів

Кожна зустріч присвячена одній професії майбутнього. Всього плануємо дослідити 21 таку професію протягом року. Ми не просто говоримо про них абстрактно — ми розбираємо реальні кейси з практики, опановуємо конкретні інструменти та підходи, які допоможуть бути ефективними в нових ролях

🧩 Декомпозиція навичок

Разом розбираємо: які знання, навички та компетенції потрібні для цих професій? Що з цього вже є у нас? Що можна розвинути? Де здобути недостатнє?

⚡ Від інсайту до дії

Кожна зустріч завершується практичними кроками: що конкретно кожен учасник може зробити найближчим часом, щоб наблизитися до професії майбутнього?

Олена Юзькова
Олена Юзькова

Cпівзасновниця Української Школи Управління, сертифікований консультант з управління, бізнес-коуч, освітня дизайнерка

Ольга Прохоренко
Ольга Прохоренко

HR менторка, консультантка, дослідниця. HR influencer. Авторка програм для HR та лідерів

🔍 Дослідження живих прикладів

Кожна зустріч присвячена одній професії майбутнього. Всього плануємо дослідити 21 таку професію протягом року. Ми не просто говоримо про них абстрактно — ми розбираємо реальні кейси з практики, опановуємо конкретні інструменти та підходи, які допоможуть бути ефективними в нових ролях

🧩 Декомпозиція навичок

Разом розбираємо: які знання, навички та компетенції потрібні для цих професій? Що з цього вже є у нас? Що можна розвинути? Де здобути недостатнє?

⚡ Від інсайту до дії

Кожна зустріч завершується практичними кроками: що конкретно кожен учасник може зробити найближчим часом, щоб наблизитися до професії майбутнього?

Професія 15

Менеджер зі сталого розвитку організацій та спільнот — це фахівець, місія якого — ефективно інтегрувати різноманітних людей в організації та впроваджувати екологічні й соціальні стандарти в бізнесі та суспільстві. Це не класичний HR і не ESG-менеджер у вузькому розумінні — це HR-етнограф і організаційний антрополог, який поєднує глибоке розуміння людської природи з емоційним інтелектом та системним баченням.

Він будує середовище, де люди з різними конфесіями, віруваннями, поколіннями та досвідом не просто співіснують — а створюють разом щось більше, ніж могло б виникнути в однорідній команді. І саме тут на перший план виходить емоційне лідерство: щоб вести різноманітну спільноту, потрібно вміти чути, розуміти та з’єднувати.

Чому це важливо зараз

  • Організації стають дедалі різноманітнішими — різні покоління, культури, цінності та вірування в одній команді вже норма, а не виняток
  • Інклюзивність — конкурентна перевага у боротьбі за таланти, а не лише “правильна” позиція
  • Соціальні та екологічні стандарти (ESG) стають обов’язковими вимогами регуляторів та партнерів
  • Конфлікти між поколіннями в командах — реальний виклик для продуктивності та культури
  • Український контекст: повернення ветеранів, внутрішнє переміщення, мультикультурні колективи — все це вже сьогодні вимагає нових управлінських підходів

Що будемо досліджувати:

Різноманітність як ресурс, а не виклик
Як перейти від толерантності до справжньої інклюзії? Інструменти для роботи з diverse-командами: різні конфесії, вірування, покоління, досвід та стилі мислення

HR-етнографія та організаційна антропологія
Як “читати” культурні коди колективу? Методи дослідження організаційного середовища, виявлення прихованих конфліктів і точок напруги між різними групами

Емоційне лідерство як основа інклюзії
Чому управління різноманітною спільнотою починається з емоційного інтелекту? Як лідеру навчитися чути “іншого”, не губити себе і будувати довіру через відмінності

Адаптація процесів під мозаїку поколінь
Як одночасно ефективно працювати з бебі-бумерами, міленіалами та зумерами? Різні очікування, стилі комунікації, мотивація — і як побудувати процеси, які підходять усім

Створення інклюзивного середовища
Фізичний та психологічний простір, корпоративна культура, політики та практики, які дозволяють кожному бути собою і водночас працювати на спільний результат

Впровадження екологічних і соціальних стандартів
Як перетворити ESG зі звітності на реальні зміни в організації? Практичні кроки від аудиту до інтеграції стандартів у щоденні процеси

Сила організації — не в тому, щоб усі були однаковими. А в тому, щоб різні люди могли робити спільну справу з повною віддачею

Наталія Солянікова
Наталія Солянікова

Бізнес-тренерка з розвитку емоційного інтелекту, організаційна коучиня та інтегративна психотерапевтка з 17-річним досвідом роботи.

Менеджер зі сталого розвитку організацій та спільнот
8 липня 2026 року

Менеджер зі сталого розвитку організацій та спільнот — це фахівець, місія якого — ефективно інтегрувати різноманітних людей в організації та впроваджувати екологічні й соціальні стандарти в бізнесі та суспільстві. Це не класичний HR і не ESG-менеджер у вузькому розумінні — це HR-етнограф і організаційний антрополог, який поєднує глибоке розуміння людської природи з емоційним інтелектом та системним баченням.

Він будує середовище, де люди з різними конфесіями, віруваннями, поколіннями та досвідом не просто співіснують — а створюють разом щось більше, ніж могло б виникнути в однорідній команді. І саме тут на перший план виходить емоційне лідерство: щоб вести різноманітну спільноту, потрібно вміти чути, розуміти та з’єднувати.

Чому це важливо зараз

  • Організації стають дедалі різноманітнішими — різні покоління, культури, цінності та вірування в одній команді вже норма, а не виняток
  • Інклюзивність — конкурентна перевага у боротьбі за таланти, а не лише “правильна” позиція
  • Соціальні та екологічні стандарти (ESG) стають обов’язковими вимогами регуляторів та партнерів
  • Конфлікти між поколіннями в командах — реальний виклик для продуктивності та культури
  • Український контекст: повернення ветеранів, внутрішнє переміщення, мультикультурні колективи — все це вже сьогодні вимагає нових управлінських підходів

Що будемо досліджувати:

Різноманітність як ресурс, а не виклик
Як перейти від толерантності до справжньої інклюзії? Інструменти для роботи з diverse-командами: різні конфесії, вірування, покоління, досвід та стилі мислення

HR-етнографія та організаційна антропологія
Як “читати” культурні коди колективу? Методи дослідження організаційного середовища, виявлення прихованих конфліктів і точок напруги між різними групами

Емоційне лідерство як основа інклюзії
Чому управління різноманітною спільнотою починається з емоційного інтелекту? Як лідеру навчитися чути “іншого”, не губити себе і будувати довіру через відмінності

Адаптація процесів під мозаїку поколінь
Як одночасно ефективно працювати з бебі-бумерами, міленіалами та зумерами? Різні очікування, стилі комунікації, мотивація — і як побудувати процеси, які підходять усім

Створення інклюзивного середовища
Фізичний та психологічний простір, корпоративна культура, політики та практики, які дозволяють кожному бути собою і водночас працювати на спільний результат

Впровадження екологічних і соціальних стандартів
Як перетворити ESG зі звітності на реальні зміни в організації? Практичні кроки від аудиту до інтеграції стандартів у щоденні процеси

Сила організації — не в тому, щоб усі були однаковими. А в тому, щоб різні люди могли робити спільну справу з повною віддачею

Вартість участі:
2 000 грн

Залишити заявку на участь

    Або
    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram