Неконференція “Мислення Стратега-Гравця”

Один день. Чотири типи мислення.

Це робоча сесія для тих, хто хоче прокачати те, чим насправді відрізняється сильний лідер від менеджера – здатність мислити.

Стратегічне. Системне. Критичне. Асиметричне.

Чотири підходи до того, як дивитися на світ, бачити те, що інші не бачать, і формувати рішення, які працюють.

 

Дати 12 березня 2026 року
(09:00 - Welcome coffee)
09:30 - 19:00

Навіщо

Ви ведете компанію через реальність, де карта вже не відповідає місцевості. Де довгострокові плани стикаються з щоденними штормами. Де потрібно тримати курс, коли все навколо розхитується.

Ця неконференція — про мислення, яке працює саме в таких умовах. Не ідеальне, а живе. Не теоретичне, а прикладне. Мислення стратега-гравця — того, хто бачить довгу гру і водночас готовий імпровізувати, хто поєднує серйозність із здатністю іронізувати над обставинами, хто несе відповідальність і все одно доходить.

Ви ведете компанію через реальність, де карта вже не відповідає місцевості. Де довгострокові плани стикаються з щоденними штормами. Де потрібно тримати курс, коли все навколо розхитується.

Ця неконференція — про мислення, яке працює саме в таких умовах. Не ідеальне, а живе. Не теоретичне, а прикладне. Мислення стратега-гравця — того, хто бачить довгу гру і водночас готовий імпровізувати, хто поєднує серйозність із здатністю іронізувати над обставинами, хто несе відповідальність і все одно доходить.

Ви підете з:
  • Навичкою утримувати стратегічний курс у мінливому середовищі
  • Інструментами розрізнення сигналу й шуму, фактів і маніпуляцій
  • Здатністю бачити системи та передбачати наслідки рішень
  • Практикою асиметричних рішень там, де прямий шлях не працює
  • Навичкою утримувати стратегічний курс у мінливому середовищі
  • Інструментами розрізнення сигналу й шуму, фактів і маніпуляцій
  • Здатністю бачити системи та передбачати наслідки рішень
  • Практикою асиметричних рішень там, де прямий шлях не працює
Для кого:

Для керівників, підприємців, стратегів — тих, хто веде інших через невизначеність і приймає рішення без ідеальних умов. Для тих, хто не шукає готових відповідей, а готовий мислити складно.

Для керівників, підприємців, стратегів — тих, хто веде інших через невизначеність і приймає рішення без ідеальних умов. Для тих, хто не шукає готових відповідей, а готовий мислити складно.

Чому неконференція:

Це не про лекції або готові відповіді. Це простір, де філософія, стратегія, критичне судження та асиметричні рішення зливаються у єдину динамічну гру. Вся подія побудована як подорож троянського козака — від штормів і втрат до заснування нового.

Ви не просто слухаєте, а практикуєте мислення в реальному часі — реагуєте на дилеми, аналізуєте системи, шукаєте нестандартні ходи, будуєте стратегії. 

Це не про лекції або готові відповіді. Це простір, де філософія, стратегія, критичне судження та асиметричні рішення зливаються у єдину динамічну гру. Вся подія побудована як подорож троянського козака — від штормів і втрат до заснування нового.

Ви не просто слухаєте, а практикуєте мислення в реальному часі — реагуєте на дилеми, аналізуєте системи, шукаєте нестандартні ходи, будуєте стратегії. 

Чому Енеїда:

Тому що мислення стратега-гравця — це мислення Енея: не ідеального героя, а живої людини, яка жартує, помиляється, тримає удар і все одно доходить. Це мислення, яке поєднує довгостроковий погляд і швидку реакцію, серйозність і іронію, відповідальність і здатність імпровізувати.

Тому що мислення стратега-гравця — це мислення Енея: не ідеального героя, а живої людини, яка жартує, помиляється, тримає удар і все одно доходить. Це мислення, яке поєднує довгостроковий погляд і швидку реакцію, серйозність і іронію, відповідальність і здатність імпровізувати.

Як це працює:

День розпочинається з формування спільного контексту — від філософської навігації мислення до мислення у країні війни. Ці keynote-сесії задають концептуальну рамку для розуміння чотирьох типів мислення.

Далі формат переходить у режим «ради троянців»: учасники розходяться по куренях, присвячених окремим типам мислення (стратегічному, критичному, системному, асиметричному). Ви самостійно бронюєте слоти та формуєте індивідуальну програму — глибоке занурення в один потік або перемикання між дисциплінами.

Кожен потік — три інтерактивні сесії по годині. Замість лекцій — робота з кейсами, дилемами, сценаріями в реальному часі. Спікери — провідники, які допомагають картографувати проблеми та генерувати рішення.

Фінал — мистецький перформанс Олексія Сая, де всі отримані інструменти синтезуються у єдиний підхід для вашого бізнесу.

День розпочинається з формування спільного контексту — від філософської навігації мислення до мислення у країні війни. Ці keynote-сесії задають концептуальну рамку для розуміння чотирьох типів мислення.

Далі формат переходить у режим «ради троянців»: учасники розходяться по куренях, присвячених окремим типам мислення (стратегічному, критичному, системному, асиметричному). Ви самостійно бронюєте слоти та формуєте індивідуальну програму — глибоке занурення в один потік або перемикання між дисциплінами.

Кожен потік — три інтерактивні сесії по годині. Замість лекцій — робота з кейсами, дилемами, сценаріями в реальному часі. Спікери — провідники, які допомагають картографувати проблеми та генерувати рішення.

Фінал — мистецький перформанс Олексія Сая, де всі отримані інструменти синтезуються у єдиний підхід для вашого бізнесу.

Дві ключові сесії для всіх учасників
  • Як мислити, коли правил немає. Як тримати напрям, коли зовнішній світ розхитує човен. Олександр розкриє, як розвивати чотири типи мислення і навіщо це потрібно лідеру. Він покаже, як ці способи мислення працюють як єдина навігаційна система: стратегічне тримає курс, критичне відсікає ілюзії, системне дозволяє бачити взаємозв’язки, асиметричне знаходить нестандартні ходи. Разом вони формують мислення, яке витримує невизначеність.
Олександр Філоненко — «Навігація мислення»
  • Як мислити, коли правил немає. Як тримати напрям, коли зовнішній світ розхитує човен. Олександр розкриє, як розвивати чотири типи мислення і навіщо це потрібно лідеру. Він покаже, як ці способи мислення працюють як єдина навігаційна система: стратегічне тримає курс, критичне відсікає ілюзії, системне дозволяє бачити взаємозв’язки, асиметричне знаходить нестандартні ходи. Разом вони формують мислення, яке витримує невизначеність.
Дві ключові сесії для всіх учасників

Рішення без ідеальних умов. Лідерство, яке тримається не на красивих словах, а на довірі команди. Мислення, що дозволяє вистояти і вести інших навіть тоді, коли все навколо — туман війни, а карта вже не відповідає місцевості.

Спікер-подив — «Мислення в країні війни»

Рішення без ідеальних умов. Лідерство, яке тримається не на красивих словах, а на довірі команди. Мислення, що дозволяє вистояти і вести інших навіть тоді, коли все навколо — туман війни, а карта вже не відповідає місцевості.

Потік 1. Стратегічне мислення

Довга гра. Бачення наперед. Відповідальність за майбутнє. Як у Енея: мета — заснувати місто, але спочатку треба витримати шторми, спокуси, війни. Стратегія — це здатність тримати курс, коли все навколо розхитується.

+інструменти стратегічного мислення

Довга гра. Бачення наперед. Відповідальність за майбутнє. Як у Енея: мета — заснувати місто, але спочатку треба витримати шторми, спокуси, війни. Стратегія — це здатність тримати курс, коли все навколо розхитується.

+інструменти стратегічного мислення

Потік 2. Критичне мислення

Як розрізнити маніпуляції, факти й вигідні ілюзії. У Котляревського боги постійно морочать голову, обіцяють, брешуть. Критичне мислення — це здатність перевіряти інформацію, бачити інтереси за словами, приймати рішення на основі реальності.

+інструменти критичного мислення

Як розрізнити маніпуляції, факти й вигідні ілюзії. У Котляревського боги постійно морочать голову, обіцяють, брешуть. Критичне мислення — це здатність перевіряти інформацію, бачити інтереси за словами, приймати рішення на основі реальності.

+інструменти критичного мислення

Потік 3. Мислення системами

Нічого не існує окремо — все вплетене в систему. Троянці потрапляють у пекло зі своїми законами, у світ богів зі своєю ієрархією, у людські міста з їхніми порядками. Розуміти систему — значить передбачати наслідки своїх дій.

+інструменти мислення системами

 

Нічого не існує окремо — все вплетене в систему. Троянці потрапляють у пекло зі своїми законами, у світ богів зі своєю ієрархією, у людські міста з їхніми порядками. Розуміти систему — значить передбачати наслідки своїх дій.

+інструменти мислення системами

 

Потік 4. Асиметричне мислення

Коли прямою силою не взяти — працює слово, іронія, несподіваний хід. Котляревський переписав класичний епос мовою бурлеску — і створив щось нове. Асиметричне мислення — це здатність діяти нестандартно, використовувати слабкість як силу.

+інструменти асиметричного мислення

 

Коли прямою силою не взяти — працює слово, іронія, несподіваний хід. Котляревський переписав класичний епос мовою бурлеску — і створив щось нове. Асиметричне мислення — це здатність діяти нестандартно, використовувати слабкість як силу.

+інструменти асиметричного мислення

 

Фінал — мистецький перформанс і синтез отриманих знань

День завершиться не лекцією, а практикою створення нового. Перформанс Олексія Сая стане простором для синтезу всіх отриманих інструментів.
Це можливість взяти всі інсайти за день і застосувати їх для пошуку нестандартного рішення для вашого бізнесу. Ви побачите, як різні типи мислення працюють разом. Як довгострокове бачення з’єднується з швидкою реакцією. Як критичний аналіз підсилює асиметричний хід.
Фінал — це ваша можливість сформулювати власний підхід. Той, який ви заберете з собою.

Олексій Сай — «Енеїда. Перепрочитання»

День завершиться не лекцією, а практикою створення нового. Перформанс Олексія Сая стане простором для синтезу всіх отриманих інструментів.
Це можливість взяти всі інсайти за день і застосувати їх для пошуку нестандартного рішення для вашого бізнесу. Ви побачите, як різні типи мислення працюють разом. Як довгострокове бачення з’єднується з швидкою реакцією. Як критичний аналіз підсилює асиметричний хід.
Фінал — це ваша можливість сформулювати власний підхід. Той, який ви заберете з собою.

Між сесіями

Кава-брейки та обід — це не просто перерви. Як у Котляревського, саме за столом формується спільнота. Це час для обміну досвідом, несподіваних розмов і рефлексії. Простір для того, щоб інсайти встигли оформитись.

Кава-брейки та обід — це не просто перерви. Як у Котляревського, саме за столом формується спільнота. Це час для обміну досвідом, несподіваних розмов і рефлексії. Простір для того, щоб інсайти встигли оформитись.

Провідники неконференції:

Олександр Філоненко

Філософ, антрополог, богослов, оповідач, доктор філософських наук.

Спікер-подив

Євген Глібовицький

Директор і засновник Інституту фронтиру.

Севгіль Мусаєва

Головна редакторка «Української правди» (з 2014 року).

Андрій Зелінський

Голова Наглядової ради Українського ветеранського фонду; співзасновник, член Наглядової ради та лектор Українського лідерства; капелан УГКЦ.

Денис Блощинський

Експерт зі стратегічного управління, засновник соціальних інновацій та бізнес-стартапів. Лідер гурту «Неспроста», співзасновник івент-агенції «42» та Фундації соціальних інновацій «З країни в Україну».

Едуард Мальцев

Кандидат технічних наук та стратег, експерт із системного дизайну, супроводу змін в організаціях, стратегічного розвитку команд і спільнот.

Олена Хоменко

Дослідниця лідерства в умовах комплексності, професорка та академічна директорка програми IEMBA.

Олексій Сай

Сучасний український художник, найбільш відомий винаходом техніки Excel-art, його роботи часто присвячені темам війни, споживацтва та пам’яті.

…і далі провідники додаються

Олександр Філоненко

Філософ, антрополог, богослов, оповідач, доктор філософських наук.

Спікер-подив

Євген Глібовицький

Директор і засновник Інституту фронтиру.

Севгіль Мусаєва

Головна редакторка «Української правди» (з 2014 року).

Андрій Зелінський

Голова Наглядової ради Українського ветеранського фонду; співзасновник, член Наглядової ради та лектор Українського лідерства; капелан УГКЦ.

Денис Блощинський

Експерт зі стратегічного управління, засновник соціальних інновацій та бізнес-стартапів. Лідер гурту «Неспроста», співзасновник івент-агенції «42» та Фундації соціальних інновацій «З країни в Україну».

Едуард Мальцев

Кандидат технічних наук та стратег, експерт із системного дизайну, супроводу змін в організаціях, стратегічного розвитку команд і спільнот.

Олена Хоменко

Дослідниця лідерства в умовах комплексності, професорка та академічна директорка програми IEMBA.

Олексій Сай

Сучасний український художник, найбільш відомий винаходом техніки Excel-art, його роботи часто присвячені темам війни, споживацтва та пам’яті.

…і далі провідники додаються

Деталі

Програма формується. Окремі сесії та імена кураторів — soon.


Програма неконференції еволюціонує разом з нами — деталі уточнюються, контекст змінюється, але концепт залишається незмінним: це про мислення, яке дає перевагу.

Програма формується. Окремі сесії та імена кураторів — soon.


Програма неконференції еволюціонує разом з нами — деталі уточнюються, контекст змінюється, але концепт залишається незмінним: це про мислення, яке дає перевагу.

Вартість участі при ранній реєстрації:
13000 грн
ціна діє до: 15 лютого 2026
Вартість участі:
15 000 грн

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram