Неконференція “Мислення Стратега-Гравця”

Один день. Чотири типи мислення. Нуль bullshit.

Це робоча сесія для тих, хто хоче прокачати те, чим насправді відрізняється сильний лідер від менеджера – здатність мислити.

Стратегічне. Системне. Критичне. Асиметричне.

Чотири підходи до того, як дивитися на світ, бачити те, що інші не бачать, і формувати рішення, які працюють.

 

Дати 12 березня 2026 року
(09:00 - Welcome coffee)
09:30 - 20:00

Як це працює

Чотири паралельні стріми. Ви обираєте, куди йти і скільки там залишатися. Formats різні: від форсайт-сесій і сценарного планування до дебатів з перевернутими ролями та рольових ігор.

Це не про теорію. Це про практику мислення в реальному часі.

Чотири паралельні стріми. Ви обираєте, куди йти і скільки там залишатися. Formats різні: від форсайт-сесій і сценарного планування до дебатів з перевернутими ролями та рольових ігор.

Це не про теорію. Це про практику мислення в реальному часі.

Для кого

Для засновників, CEO, топ-менеджерів. Для тих, хто приймає стратегічні рішення і розуміє, що в їхній роботі quality thinking = competitive advantage.

Якщо ви вже пройшли всі MBA-шні фреймворки і розумієте, що справа не в інструментах, а в тому, як працює ваша голова — welcome.

Для засновників, CEO, топ-менеджерів. Для тих, хто приймає стратегічні рішення і розуміє, що в їхній роботі quality thinking = competitive advantage.

Якщо ви вже пройшли всі MBA-шні фреймворки і розумієте, що справа не в інструментах, а в тому, як працює ваша голова — welcome.

Стрім "Стратегічне мислення"

Як думати на випередження, коли майбутнє неочевидне.

Працюємо з форсайтом — досліджуємо альтернативні сценарії розвитку. Тестуємо бізнес-моделі на стійкість через креш-тест. Створюємо стратегію, змішуючи продукт, ринок і бізнес-модель у стратегічному міксі. Робота з тим, чого ще немає, але що вже формує ваші рішення сьогодні.

Стратегічне мислення

Як думати на випередження, коли майбутнє неочевидне.

Працюємо з форсайтом — досліджуємо альтернативні сценарії розвитку. Тестуємо бізнес-моделі на стійкість через креш-тест. Створюємо стратегію, змішуючи продукт, ринок і бізнес-модель у стратегічному міксі. Робота з тим, чого ще немає, але що вже формує ваші рішення сьогодні.

Стрім "Мислення системами"

Як бачити зв’язки, а не тільки елементи. Розуміти складність. Знаходити точки впливу там, де інші бачать хаос.

Філософське дослідження реальності через печеру Платона. Картографування проблем — малюємо карту, де видно всі аспекти, причини, наслідки та системні зв’язки.

Мислення системами

Як бачити зв’язки, а не тільки елементи. Розуміти складність. Знаходити точки впливу там, де інші бачать хаос.

Філософське дослідження реальності через печеру Платона. Картографування проблем — малюємо карту, де видно всі аспекти, причини, наслідки та системні зв’язки.

Стрім "Критичне мислення"

Як ставити під сумнів очевидне. Мислити проти власних переконань. Знаходити weak points у логіці — своїй і чужій.

Дебати з перевернутими ролями — захищаємо позицію, протилежну власним переконанням. Мозковий штурм “анті-ідеї” — генеруємо найгірші рішення, щоб побачити, як насправді народжуються найкращі.

Критичне мислення

Як ставити під сумнів очевидне. Мислити проти власних переконань. Знаходити weak points у логіці — своїй і чужій.

Дебати з перевернутими ролями — захищаємо позицію, протилежну власним переконанням. Мозковий штурм “анті-ідеї” — генеруємо найгірші рішення, щоб побачити, як насправді народжуються найкращі.

Стрім "Асиметричне мислення"

Як грати не за правилами і перемагати в нерівних умовах.

“Давид перемагає” за Адріаном Сливоцьким — стратегії перемоги слабшого над сильнішим. Філософський стіл — дослідження актуальних питань через різні філософські підходи. Створення нових метафор для складних явищ. Мислення парадоксами за методикою Олени Хоменко. Рольові ігри з дилемами — розігруємо позиції різних стейкхолдерів у складних стратегічних ситуаціях.

Асиметричне мислення

Як грати не за правилами і перемагати в нерівних умовах.

“Давид перемагає” за Адріаном Сливоцьким — стратегії перемоги слабшого над сильнішим. Філософський стіл — дослідження актуальних питань через різні філософські підходи. Створення нових метафор для складних явищ. Мислення парадоксами за методикою Олени Хоменко. Рольові ігри з дилемами — розігруємо позиції різних стейкхолдерів у складних стратегічних ситуаціях.

Що отримаєте
  • Досвід роботи з чотирма типами мислення
  • Конкретні практики, які можна використовувати в роботі
  • Нетворкінг з людьми вашого рівня
  • День, коли можна перезавантажити свій спосіб думати про бізнес і стратегію
  • Досвід роботи з чотирма типами мислення
  • Конкретні практики, які можна використовувати в роботі
  • Нетворкінг з людьми вашого рівня
  • День, коли можна перезавантажити свій спосіб думати про бізнес і стратегію
Деталі

Програма формується. Окремі сесії та імена кураторів — soon.


Програма неконференції еволюціонує разом з нами — деталі уточнюються, контекст змінюється, але концепт залишається незмінним: це про мислення, яке дає перевагу.

Програма формується. Окремі сесії та імена кураторів — soon.


Програма неконференції еволюціонує разом з нами — деталі уточнюються, контекст змінюється, але концепт залишається незмінним: це про мислення, яке дає перевагу.

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram