Неконференція “Мислення Стратега-Гравця”

Один день. Чотири типи мислення.

Це робоча сесія для тих, хто хоче прокачати те, чим насправді відрізняється сильний лідер від менеджера – здатність мислити.

Стратегічне. Системне. Критичне. Асиметричне.

Чотири підходи до того, як дивитися на світ, бачити те, що інші не бачать, і формувати рішення, які працюють.

 

Дати 12 березня 2026 року
(09:00 - Welcome coffee)
09:30 - 19:00

Навіщо

Ви ведете компанію через реальність, де карта вже не відповідає місцевості. Де довгострокові плани стикаються з щоденними штормами. Де потрібно тримати курс, коли все навколо розхитується.

Ця неконференція — про мислення, яке працює саме в таких умовах. Не ідеальне, а живе. Не теоретичне, а прикладне. Мислення стратега-гравця — того, хто бачить довгу гру і водночас готовий імпровізувати, хто поєднує серйозність із здатністю іронізувати над обставинами, хто несе відповідальність і все одно доходить.

Ви ведете компанію через реальність, де карта вже не відповідає місцевості. Де довгострокові плани стикаються з щоденними штормами. Де потрібно тримати курс, коли все навколо розхитується.

Ця неконференція — про мислення, яке працює саме в таких умовах. Не ідеальне, а живе. Не теоретичне, а прикладне. Мислення стратега-гравця — того, хто бачить довгу гру і водночас готовий імпровізувати, хто поєднує серйозність із здатністю іронізувати над обставинами, хто несе відповідальність і все одно доходить.

Ви підете з:
  • Навичкою утримувати стратегічний курс у мінливому середовищі
  • Інструментами розрізнення сигналу й шуму, фактів і маніпуляцій
  • Здатністю бачити системи та передбачати наслідки рішень
  • Практикою асиметричних рішень там, де прямий шлях не працює
  • Навичкою утримувати стратегічний курс у мінливому середовищі
  • Інструментами розрізнення сигналу й шуму, фактів і маніпуляцій
  • Здатністю бачити системи та передбачати наслідки рішень
  • Практикою асиметричних рішень там, де прямий шлях не працює
Для кого:

Для керівників, підприємців, стратегів — тих, хто веде інших через невизначеність і приймає рішення без ідеальних умов. Для тих, хто не шукає готових відповідей, а готовий мислити складно.

Для керівників, підприємців, стратегів — тих, хто веде інших через невизначеність і приймає рішення без ідеальних умов. Для тих, хто не шукає готових відповідей, а готовий мислити складно.

Чому неконференція:

Це не про лекції або готові відповіді. Це простір, де філософія, стратегія, критичне судження та асиметричні рішення зливаються у єдину динамічну гру. Вся подія побудована як подорож троянського козака — від штормів і втрат до заснування нового.

Ви не просто слухаєте, а практикуєте мислення в реальному часі — реагуєте на дилеми, аналізуєте системи, шукаєте нестандартні ходи, будуєте стратегії. 

Це не про лекції або готові відповіді. Це простір, де філософія, стратегія, критичне судження та асиметричні рішення зливаються у єдину динамічну гру. Вся подія побудована як подорож троянського козака — від штормів і втрат до заснування нового.

Ви не просто слухаєте, а практикуєте мислення в реальному часі — реагуєте на дилеми, аналізуєте системи, шукаєте нестандартні ходи, будуєте стратегії. 

Чому Енеїда:

Тому що мислення стратега-гравця — це мислення Енея: не ідеального героя, а живої людини, яка жартує, помиляється, тримає удар і все одно доходить. Це мислення, яке поєднує довгостроковий погляд і швидку реакцію, серйозність і іронію, відповідальність і здатність імпровізувати.

Тому що мислення стратега-гравця — це мислення Енея: не ідеального героя, а живої людини, яка жартує, помиляється, тримає удар і все одно доходить. Це мислення, яке поєднує довгостроковий погляд і швидку реакцію, серйозність і іронію, відповідальність і здатність імпровізувати.

Як це працює:

День розпочинається з формування спільного контексту — від філософської навігації мислення до мислення у країні війни. Ці keynote-сесії задають концептуальну рамку для розуміння чотирьох типів мислення.

Далі формат переходить у режим «ради троянців»: учасники розходяться по куренях, присвячених окремим типам мислення (стратегічному, критичному, системному, асиметричному). Ви самостійно обираєте потік.

Кожен потік — три інтерактивні сесії по годині. Замість лекцій — робота з кейсами, дилемами, сценаріями в реальному часі. Спікери — провідники, які допомагають картографувати проблеми та генерувати рішення.

Фінал — мистецьке спільнотворення з художником-гравцем Олексієм Саєм

День розпочинається з формування спільного контексту — від філософської навігації мислення до мислення у країні війни. Ці keynote-сесії задають концептуальну рамку для розуміння чотирьох типів мислення.

Далі формат переходить у режим «ради троянців»: учасники розходяться по куренях, присвячених окремим типам мислення (стратегічному, критичному, системному, асиметричному). Ви самостійно обираєте потік.

Кожен потік — три інтерактивні сесії по годині. Замість лекцій — робота з кейсами, дилемами, сценаріями в реальному часі. Спікери — провідники, які допомагають картографувати проблеми та генерувати рішення.

Фінал — мистецьке спільнотворення з художником-гравцем Олексієм Саєм

Старт
Ранкова кава. Знайомство
09:00 – 09:30
Дві ключові сесії для всіх учасників
  • Як мислити, коли правил немає. Як тримати напрям, коли зовнішній світ розхитує човен. Олександр розкриє, як розвивати чотири типи мислення і навіщо це потрібно лідеру. Він покаже, як ці способи мислення працюють як єдина навігаційна система: стратегічне тримає курс, критичне відсікає ілюзії, системне дозволяє бачити взаємозв’язки, асиметричне знаходить нестандартні ходи. Разом вони формують мислення, яке витримує невизначеність.
Олександр Філоненко
Олександр Філоненко

філософ, антрополог, богослов, оповідач, доктор філософських наук

«Навігація мислення»
09:30 – 10:30
  • Як мислити, коли правил немає. Як тримати напрям, коли зовнішній світ розхитує човен. Олександр розкриє, як розвивати чотири типи мислення і навіщо це потрібно лідеру. Він покаже, як ці способи мислення працюють як єдина навігаційна система: стратегічне тримає курс, критичне відсікає ілюзії, системне дозволяє бачити взаємозв’язки, асиметричне знаходить нестандартні ходи. Разом вони формують мислення, яке витримує невизначеність.
Дві ключові сесії для всіх учасників

Рішення без ідеальних умов. Лідерство, яке тримається не на красивих словах, а на довірі команди. Мислення, що дозволяє вистояти і вести інших навіть тоді, коли все навколо — туман війни, а карта вже не відповідає місцевості.

Михайло Забродський
Михайло Забродський

український воєначальник, генерал-лейтенант ЗСУ

«Мислення в країні війни»
10:30 – 11:30

Рішення без ідеальних умов. Лідерство, яке тримається не на красивих словах, а на довірі команди. Мислення, що дозволяє вистояти і вести інших навіть тоді, коли все навколо — туман війни, а карта вже не відповідає місцевості.

Між сесіями
Кава-перерва
11:30 – 12:00
Потоки на вибір

Олексій Гончарук
Олексій Гончарук

екс-прем’єр-міністр України

Андрій Миронюк
Андрій Миронюк

стратег, засновник MYRONIUK CONSULTING та MUDRI

Тимур Демчук
Тимур Демчук

керівник освітніх програм kmbs, розробник стратегічних навчальних оффлайн ігор

Стратегічне мислення
12:00 – 16:40

Потоки на вибір

Андрій Зелінський
Андрій Зелінський

викладач УКУ, капелан, політолог, письменник

Едуард Мальцев
Едуард Мальцев

кандидат технічних наук та стратег, експерт із системного дизайну, супроводу змін в організаціях, стратегічного розвитку команд і спільнот

Денис Блощинський
Денис Блощинський

музикант, підприємець, соціальний інноватор, розробник освітніх програм з мислення системами

Мислення системами
12:00 – 16:40

Потоки на вибір

Євген Будерацький
Євген Будерацький

заступник головного редактора видання “Українська Правда”

Рена Марутян
Рена Марутян

директорка Інституту національної стійкості та безпеки

Вʼячеслав Рудницький
Вʼячеслав Рудницький

керівник освітньої компанії Savvy, модератор Аспен інституту

Критичне мислення
12:00 – 16:40

Потоки на вибір

Федір Возіанов
Федір Возіанов

дизайнер, який порушує конвенції. Засновник марки Vozianov

Олена Хоменко
Олена Хоменко

професорка лідерства, коуч перших осіб та управлінських команд

Святослав Паламар (Калина)
Святослав Паламар (Калина)

український військовослужбовець, підполковник, заступник командира 1 Корпусу Національної гвардії України « Азов».

Асиметричне мислення
12:00 – 16:40

Між сесіями
Кава-перерва
16:40 – 17:10
Фінал — мистецький перформанс і синтез отриманих знань

День завершиться не лекцією, а практикою створення нового.

Перформанс Олексія Сая стане простором для синтезу всіх отриманих інструментів.
Це можливість взяти всі інсайти за день і застосувати їх для пошуку нестандартного рішення для вашого бізнесу. Ви побачите, як різні типи мислення працюють разом. Як довгострокове бачення з’єднується з швидкою реакцією. Як критичний аналіз підсилює асиметричний хід.

Фінал — це ваша можливість сформулювати власний підхід. Той, який ви заберете з собою.

Олексій Сай
Олексій Сай

сучасний український художник, найбільш відомий винаходом техніки Excel-art

Олексій Сай — «Енеїда. Перепрочитання»
17:10 – 19:00
Завершення
Фуршет. Час для нетворкінгу
Вартість участі:
15 000 грн

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram