Smart Leadership: інтеграція ІТ-технологій в сучасне управління. Більше, ніж ШІ

Програма охоплює повний цикл впровадження штучного інтелекту та діджиталізації в організаціях — від базових понять і стратегічного бачення до оцінки результатів та масштабування рішень. Розглянемо ключові технології та інструменти ШІ, підходи до формування стратегії цифрової трансформації, вибору оптимальних платформ та планування етапів реалізації.

Дати 01 - 22 листопада 2025 року
щосуботи
10:00 - 17:00

Місце проведення Київ, Антоновича, 118

Теми

Модуль 1
  • Модуль сфокусований на тому, щоб перетворити штучний інтелект з хайпу на вимірювані бізнес-результати: сформувати спільну мову, визначити перші пріоритетні кейси та закласти правила безпечного впровадження з чіткими метриками.
  • Спільна мова та тренди: деміфікація ШІ, визначення ключових понять і мапа трендів 2025-2026.
  • Стратегічна ШІ-трансформація: зрозуміти дорожню карту впровадження та роботи з будь-яким продуктом ШІ.
  • Відповідальне впровадження й операційна модель: чек-лист зрілості (готовність процесів/даних/безпеки), ризики та контролі (галюцинації, упередження, ІВ, PD, vendor lock-in), юридичні та етичні аспекти ШІ, масштабування.
  • Даний модуль — це можливість ефективно орієнтуватись в полі штучного інтелекту, зрозуміти його сучасні тренди та «чорні ящики», а також визначити чіткий шлях до імплементації продуктів ШІ. Це не про теорію, а про практичний вимір з всією базою інформації, яка потрібна як для прийняття рішень щодо застосування ШІ, так і ефективної і безпечної інтерактивності з будь-якою ШІ-технологією.
Вероніка Мильцева
Провідник модуля
Вероніка Мильцева

PhD з правового регулювання штучного інтелекту та MBA французького університету.

Експертка з міжнародного права ШІ з досвідом у супроводі IT-проєктів, інтелектуальної власності та корпоративного структурування бізнесу.

Вступ до штучного інтелекту та діджиталізації
01 листопада 2025 року
  • Модуль сфокусований на тому, щоб перетворити штучний інтелект з хайпу на вимірювані бізнес-результати: сформувати спільну мову, визначити перші пріоритетні кейси та закласти правила безпечного впровадження з чіткими метриками.
  • Спільна мова та тренди: деміфікація ШІ, визначення ключових понять і мапа трендів 2025-2026.
  • Стратегічна ШІ-трансформація: зрозуміти дорожню карту впровадження та роботи з будь-яким продуктом ШІ.
  • Відповідальне впровадження й операційна модель: чек-лист зрілості (готовність процесів/даних/безпеки), ризики та контролі (галюцинації, упередження, ІВ, PD, vendor lock-in), юридичні та етичні аспекти ШІ, масштабування.
  • Даний модуль — це можливість ефективно орієнтуватись в полі штучного інтелекту, зрозуміти його сучасні тренди та «чорні ящики», а також визначити чіткий шлях до імплементації продуктів ШІ. Це не про теорію, а про практичний вимір з всією базою інформації, яка потрібна як для прийняття рішень щодо застосування ШІ, так і ефективної і безпечної інтерактивності з будь-якою ШІ-технологією.
Модуль 2
  • Модуль зосереджений на тому, щоб усвідомлено зібрати робочий стек під свої процеси: від ШІ-моделей і автоматизації — до інтеграцій, безпеки та підтримки користувачів.
  • Карта сучасних ШІ-технологій та інструментів автоматизації: огляд провідних рішень для аналітики, прогнозування, взаємодії з клієнтами та оптимізації процесів.
  •  Розробка критеріїв вибору: створення матриці для прийняття рішень (вартість володіння (TCO), масштабованість, підтримка, безпека та відповідність бізнес-цілям).
  • Приклади успішних впроваджень та сценарії реалізації цифрових проєктів
  •  Тож цей модуль — ваш практичний навігатор у світі сучасних технологій. Ми перейдемо від теорії до практики і відповімо на головне питання: “Яка саме технологія та платформа принесе максимальну користь моєму бізнесу і як не помилитися з вибором?”
Ксенія Ємшина- Гоцко
Провідник модуля
Ксенія Ємшина- Гоцко

Спікерка з Технологій в управлінні організацією: фасилітаторка, психологиня-цифровертка, авторка тренінгів з цифрової компетентності та дизайнерка вражень в освітній сфері.

Вибір технологій та інструментів
08 листопада 2025
  • Модуль зосереджений на тому, щоб усвідомлено зібрати робочий стек під свої процеси: від ШІ-моделей і автоматизації — до інтеграцій, безпеки та підтримки користувачів.
  • Карта сучасних ШІ-технологій та інструментів автоматизації: огляд провідних рішень для аналітики, прогнозування, взаємодії з клієнтами та оптимізації процесів.
  •  Розробка критеріїв вибору: створення матриці для прийняття рішень (вартість володіння (TCO), масштабованість, підтримка, безпека та відповідність бізнес-цілям).
  • Приклади успішних впроваджень та сценарії реалізації цифрових проєктів
  •  Тож цей модуль — ваш практичний навігатор у світі сучасних технологій. Ми перейдемо від теорії до практики і відповімо на головне питання: “Яка саме технологія та платформа принесе максимальну користь моєму бізнесу і як не помилитися з вибором?”
Модуль 3
  • Модуль зосереджений на тому, щоб організація не просто запустила цифрове рішення чи ШІ-інструмент, а щоб люди його прийняли, почали використовувати та інтегрували у свою щоденну роботу.
  • Розглянемо, як підготувати команди до змін, мінімізувати спротив і зробити так, щоб інновації працювали на результат.
  • Людський аспект діджиталізації: чому технологічний успіх неможливий без уваги до емоцій, мотивації та залученості людей.
  • Модель управління змінами (Change Management) для впровадження цифрових рішень: етапи, ролі, інструменти та ризики.
  • Комунікація і залучення стейкхолдерів: як пояснити цінність змін різним аудиторіям і побудувати підтримку.
  • Подолання спротиву: типові причини, методи діагностики та робочі стратегії.
  • Приклади успішних і провальних діджитал-проєктів з точки зору людського фактору.
  • Тож цей модуль — ваш практичний гід у тому, як провести команду через зміни так, щоб діджиталізація стала частиною ДНК організації.
  • Ви отримаєте інструменти, які допоможуть перевести навіть скептиків у ряди прихильників змін і забезпечити реальну віддачу від технологічних інвестицій.
Тетяна Кочерева
Провідник модуля
Тетяна Кочерева

Certified Change Management Professional™.
Членкиня ACMP Ukraine
Business operations manager at lalafo – AI powered C2C marketplace.

20+ років практичного досвіду у фінансовому секторі, IT, консалтингу

Реалізація проекту діджиталізації
15 листопада
  • Модуль зосереджений на тому, щоб організація не просто запустила цифрове рішення чи ШІ-інструмент, а щоб люди його прийняли, почали використовувати та інтегрували у свою щоденну роботу.
  • Розглянемо, як підготувати команди до змін, мінімізувати спротив і зробити так, щоб інновації працювали на результат.
  • Людський аспект діджиталізації: чому технологічний успіх неможливий без уваги до емоцій, мотивації та залученості людей.
  • Модель управління змінами (Change Management) для впровадження цифрових рішень: етапи, ролі, інструменти та ризики.
  • Комунікація і залучення стейкхолдерів: як пояснити цінність змін різним аудиторіям і побудувати підтримку.
  • Подолання спротиву: типові причини, методи діагностики та робочі стратегії.
  • Приклади успішних і провальних діджитал-проєктів з точки зору людського фактору.
  • Тож цей модуль — ваш практичний гід у тому, як провести команду через зміни так, щоб діджиталізація стала частиною ДНК організації.
  • Ви отримаєте інструменти, які допоможуть перевести навіть скептиків у ряди прихильників змін і забезпечити реальну віддачу від технологічних інвестицій.
Модуль 4
  • Модуль зосереджений на тому як провести зрілий AI-аудит, швидко знайти точки зростання та перевести ідеї у керовані PoC із чіткими результатами та KPІ
  • Проведення аудиту:
    визначення цілей, мапування процесів, базовий збір доказів (інтерв’ю, дані, артефакти) та пріоритезація можливостей.
  • Блокери: коротка карта типових перешкод: дані, процеси, люди, технології, економіка — як їх вчасно помічати та фіксувати.
  • Quick wins і мотивація:
    вибір швидких ініціатив через Impact/Effort: як залучити команду та сформувати внутрішню підтримку.
  • PoC і масштабування.
    Гіпотеза, мінімальний план експерименту, критерії успіху “go/no-go”, готовність до інтеграції та подальшого пілоту.
  • Вимірюваність і KPI.
    Зв’язок бізнес-цілей з метриками процесу: базові підходи до оцінки ефекту (до/після, невеликі A/B тести), прозорі огляди результатів.
Дмитро Красовський
Провідник модуля
Дмитро Красовський

AI Integration Lead в групі діджитал агентств Netpeak. Займається AI-трансформацією групи агентств.
10 років досвіду в діджитал маркетингу й просуванні бізнесу в інтернеті.

Оцінка результатів і подальші кроки
22 листопада
  • Модуль зосереджений на тому як провести зрілий AI-аудит, швидко знайти точки зростання та перевести ідеї у керовані PoC із чіткими результатами та KPІ
  • Проведення аудиту:
    визначення цілей, мапування процесів, базовий збір доказів (інтерв’ю, дані, артефакти) та пріоритезація можливостей.
  • Блокери: коротка карта типових перешкод: дані, процеси, люди, технології, економіка — як їх вчасно помічати та фіксувати.
  • Quick wins і мотивація:
    вибір швидких ініціатив через Impact/Effort: як залучити команду та сформувати внутрішню підтримку.
  • PoC і масштабування.
    Гіпотеза, мінімальний план експерименту, критерії успіху “go/no-go”, готовність до інтеграції та подальшого пілоту.
  • Вимірюваність і KPI.
    Зв’язок бізнес-цілей з метриками процесу: базові підходи до оцінки ефекту (до/після, невеликі A/B тести), прозорі огляди результатів.

Ви сформуєте вмiння:

  • Аналізувати інструменти та платформи, визначати критерії відбору та сценарії інтеграції у бізнес-процеси.
  • Проведення швидкого AI-аудита і виділення пріоритетів
  • Визначення KPI та організація простого процесу їх відстеження
Вартість участі:
28 000 грн

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram