Think tank з Лідією Смолою. Лабіринти влади: ігри, в які грають люди

Think Tank — це поняття зі світу серйозної аналітики. RAND Corporation, Chatham House, Brookings Institution — організації, які існують на перетині науки, політики і практики. Вони не виконують замовлення і не обслуговують чиїсь інтереси. Вони збирають людей із різною експертизою навколо проблем, занадто складних для одного фахівця чи одного відомства — і думають незалежно, на перспективу. Звідси назва: «резервуар думки». Місце, де ідеї можна тримати, перевіряти і загострювати без поспіху.

Think Tank УШУ працює за тією самою логікою — але з управлінською експертизою і українським контекстом. Тут розробляють підходи до реальних суспільних викликів і втілюють їх. Це антипод «офісу простих рішень» — формат існує саме там, де прості рішення не працюють.

Це спосіб залишатись у колі людей, які думають масштабно — і конвертувати власну експертизу в щось більше, ніж результати своєї компанії.

Дати 6 липня 2026 року

(17:30 - вітальний чай/кава)
18:00 - 21:00

Для кого

Для власників бізнесу і топменеджерів, які щодня приймають рішення, що впливають на інших.

Для тих, хто будує команди, організації або публічний голос.

Для тих, хто ніколи не думав про себе у категоріях влади — і саме тому варто прийти.

Для тих, хто хоче залишатись людиною в умовах, коли система тягне в інший бік.

Для власників бізнесу і топменеджерів, які щодня приймають рішення, що впливають на інших.

Для тих, хто будує команди, організації або публічний голос.

Для тих, хто ніколи не думав про себе у категоріях влади — і саме тому варто прийти.

Для тих, хто хоче залишатись людиною в умовах, коли система тягне в інший бік.

Про що говоритиме Лідія Смола

Влада змінює людину фізіологічно. Буквально. Змінюється сприйняття, знижується емпатія, підвищується схильність до ризику. Це відбувається поступово, і саме тому є небезпечним.

Лідія Смола досліджує владу як систему: де вона виникає, як поширюється, що робить з тими, хто її має, і з тими, хто її шукає.

У виступі — про те, що рідко звучить прямо:

Тінь влади і тінь лідера — прихована динаміка, яка керує рішеннями частіше, ніж сама людина. Влада над нами, яку ми рідко бачимо і називаємо. Ціна влади — чому одні виходять з неї живими, а інших виносять. Влада над собою, своїм часом, своїми межами — і чому саме це найскладніше. І головне: владу дають чи беруть? Хто і за що отримує кредит довіри — і що з ним робить далі.

Влада змінює людину фізіологічно. Буквально. Змінюється сприйняття, знижується емпатія, підвищується схильність до ризику. Це відбувається поступово, і саме тому є небезпечним.

Лідія Смола досліджує владу як систему: де вона виникає, як поширюється, що робить з тими, хто її має, і з тими, хто її шукає.

У виступі — про те, що рідко звучить прямо:

Тінь влади і тінь лідера — прихована динаміка, яка керує рішеннями частіше, ніж сама людина. Влада над нами, яку ми рідко бачимо і називаємо. Ціна влади — чому одні виходять з неї живими, а інших виносять. Влада над собою, своїм часом, своїми межами — і чому саме це найскладніше. І головне: владу дають чи беруть? Хто і за що отримує кредит довіри — і що з ним робить далі.

Чому усвідомлювати владу — це управлінська необхідність

Більшість управлінських помилок трапляються через брак рефлексії щодо власного впливу, а не через брак компетенцій.

Керівник, який розуміє, як його влада діє на інших, отримує точнішу картину реальності. Люди навколо нього говорять правду, а не адаптуються. Рішення приймаються з відкритими очима. Культура будується з усвідомлених намірів, а не з патернів, які ніхто не обирав.

Влада без рефлексії — це сліпа зона в кабіні пілота. Чим більший масштаб, тим дорожче коштує те, чого не бачиш.

Усвідомлення влади — про точність. Про здатність бачити систему, частиною якої є ти сам. Бачити — і обирати, як діяти. Це і є суб’єктність: ухвалювати рішення і підписуватись під ними як автор.

Більшість управлінських помилок трапляються через брак рефлексії щодо власного впливу, а не через брак компетенцій.

Керівник, який розуміє, як його влада діє на інших, отримує точнішу картину реальності. Люди навколо нього говорять правду, а не адаптуються. Рішення приймаються з відкритими очима. Культура будується з усвідомлених намірів, а не з патернів, які ніхто не обирав.

Влада без рефлексії — це сліпа зона в кабіні пілота. Чим більший масштаб, тим дорожче коштує те, чого не бачиш.

Усвідомлення влади — про точність. Про здатність бачити систему, частиною якої є ти сам. Бачити — і обирати, як діяти. Це і є суб’єктність: ухвалювати рішення і підписуватись під ними як автор.

Влада має різне обличчя залежно від того, звідки дивитись
Власник бачить владу як відповідальність, яку ніколи не скласти повністю. CEO — як постійний вибір між тим, чого хочуть інші, і тим, у що вірить він сам. Топменеджер — як простір, де треба впливати без формального права вирішувати. Людина, яка щойно масштабувалась — як щось нове, до чого ще немає внутрішнього інструменту. Саме тому ця тема потребує кімнати з різними людьми. Те, що скаже людина праворуч від вас, може виявитись точнішим діагнозом, ніж усе, що є в слайдах.
Власник бачить владу як відповідальність, яку ніколи не скласти повністю. CEO — як постійний вибір між тим, чого хочуть інші, і тим, у що вірить він сам. Топменеджер — як простір, де треба впливати без формального права вирішувати. Людина, яка щойно масштабувалась — як щось нове, до чого ще немає внутрішнього інструменту. Саме тому ця тема потребує кімнати з різними людьми. Те, що скаже людина праворуч від вас, може виявитись точнішим діагнозом, ніж усе, що є в слайдах.
Три типи людей, які йдуть у владу
Ниці — щоб збагатитись. Розумні — щоб прославитись. Мудрі — щоб увійти в історію і стати джерелом змін. Останніх найменше. Але саме вони визначають, яким буде наступне десятиліття. Питання не в тому, чи є у вас вплив. Питання — чи ви вже відповіли собі, навіщо він вам.
Ниці — щоб збагатитись. Розумні — щоб прославитись. Мудрі — щоб увійти в історію і стати джерелом змін. Останніх найменше. Але саме вони визначають, яким буде наступне десятиліття. Питання не в тому, чи є у вас вплив. Питання — чи ви вже відповіли собі, навіщо він вам.

Лідія Смола

Лідія Смола

Докторка політичних наук, професорка КПІ, магістерка психології, сертифікована коучка. Досліджує механізми пропаганди, інформаційних операцій та психології впливу — академічно й прикладно. Брала участь у розробці Доктрини інформаційної безпеки України, працювала радницею Секретаря РНБО. Авторка книжок із психології впливу та пропаганди. Керівниця авторського колективу дев'яти державних доповідей Президенту України. Регулярний експерт на каналах «Громадське», «24», «Ми Україна» та в ZN.ua.

Вартість участі:
3 000 грн

Залишити заявку на участь

    Або
    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram