Управління людьми та Гончарство

Програма для топ керівників

 

Друга навігація — рівень для тих, хто вже має управлінський досвід та переходить до складніших управлінських викликів. Це про системне мислення та відповідальність за зміни: стратегічну логіку, роботу з даними, моделювання сценаріїв, управління багатьма стейкхолдерами, цілісне розуміння організаційної системи. Поєднання управлінської та мистецької складових дає змогу отримати нове розуміння місії управлінця.

Дати 3-4 квітня 2026 року,
пʼятниця - субота
Офлайн, 10:00 — 17:30

Управління людьми та Гончарство

Навіщо

Більшість організацій втрачають людей  у моменти, які не виглядають критичними: неточний найм, адаптація без уваги, розвиток без напряму, вихід без розуміння чому.

Топ-керівник рідко бачить ці моменти напряму. Він бачить наслідки — через півроку, через рік. Два дні цієї програми — про те, як навчитися читати сигнали раніше і будувати систему, яка працює не завдяки вашій присутності, а завдяки вашій архітектурі.


Що робитимемо

День перший — Життєвий цикл працівника

Структурований розбір повного циклу: від моменту прийняття рішення про найм до виходу людини з організації. Не як HR-процес — як управлінська оптика.

Де в цьому циклі керівники системно помиляються. Як найм під тиск формує проблеми через рік. Що насправді відбувається під час адаптації і чому перші 90 днів визначають більше, ніж здається. Коли розвиток мотивує, а коли сигналізує людині, що її місце — не тут. Як виглядає гідний вихід і чому він має значення для тих, хто залишається.

Паралельно з теоретичним матеріалом — перше занурення в гончарство. Фізичний досвід: що означає працювати з матеріалом, який реагує на кожен рух, не прощає поспіху і вимагає повної присутності.

День другий — Peer-to-peer: розбір кейсів

Учасники приносять реальні ситуації зі своєї практики.

Формат — рівний до рівного. Фасилітація без готових відповідей. Найцінніше тут —  зіткнення різного досвіду людей з однаковим рівнем відповідальності. Саме в цьому зіткненні з’являється розуміння, що ваша ситуація — не унікальна, але ваше рішення — лише ваше.

Досвід роботи з глиною, який говорить про те саме, що і весь курс: довіра до процесу, терпіння до матеріалу, готовність переробити, якщо форма не та.


Що візьмете з собою

Розібрані кейси зі своєї практики — через досвід колег, які сиділи в схожих ситуаціях. Чітке бачення того, де у вашій системі роботи з людьми є структурна вразливість. І, імовірно, одне запитання до себе, яке буде складно ігнорувати в понеділок.


Формат

Два дні офлайн. Невелика група — щоб розмова була можливою. Поєднання структурованого матеріалу, живої дискусії та практики руками.

Гончарство тут — це окремий канал досвіду, який працює там, де слова не працюють: через тіло, через матеріал, через помилку в режимі реального часу.

3-4 квітня 2026 року

Навіщо

Більшість організацій втрачають людей  у моменти, які не виглядають критичними: неточний найм, адаптація без уваги, розвиток без напряму, вихід без розуміння чому.

Топ-керівник рідко бачить ці моменти напряму. Він бачить наслідки — через півроку, через рік. Два дні цієї програми — про те, як навчитися читати сигнали раніше і будувати систему, яка працює не завдяки вашій присутності, а завдяки вашій архітектурі.


Що робитимемо

День перший — Життєвий цикл працівника

Структурований розбір повного циклу: від моменту прийняття рішення про найм до виходу людини з організації. Не як HR-процес — як управлінська оптика.

Де в цьому циклі керівники системно помиляються. Як найм під тиск формує проблеми через рік. Що насправді відбувається під час адаптації і чому перші 90 днів визначають більше, ніж здається. Коли розвиток мотивує, а коли сигналізує людині, що її місце — не тут. Як виглядає гідний вихід і чому він має значення для тих, хто залишається.

Паралельно з теоретичним матеріалом — перше занурення в гончарство. Фізичний досвід: що означає працювати з матеріалом, який реагує на кожен рух, не прощає поспіху і вимагає повної присутності.

День другий — Peer-to-peer: розбір кейсів

Учасники приносять реальні ситуації зі своєї практики.

Формат — рівний до рівного. Фасилітація без готових відповідей. Найцінніше тут —  зіткнення різного досвіду людей з однаковим рівнем відповідальності. Саме в цьому зіткненні з’являється розуміння, що ваша ситуація — не унікальна, але ваше рішення — лише ваше.

Досвід роботи з глиною, який говорить про те саме, що і весь курс: довіра до процесу, терпіння до матеріалу, готовність переробити, якщо форма не та.


Що візьмете з собою

Розібрані кейси зі своєї практики — через досвід колег, які сиділи в схожих ситуаціях. Чітке бачення того, де у вашій системі роботи з людьми є структурна вразливість. І, імовірно, одне запитання до себе, яке буде складно ігнорувати в понеділок.


Формат

Два дні офлайн. Невелика група — щоб розмова була можливою. Поєднання структурованого матеріалу, живої дискусії та практики руками.

Гончарство тут — це окремий канал досвіду, який працює там, де слова не працюють: через тіло, через матеріал, через помилку в режимі реального часу.

Інна Печериця

Інна Печериця

Спікерка з Управління людьми: HRD ТОВ РУШ (лінія магазинів EVA), менторка бізнес-спільноти Board. П’ять разів входила до рейтингу ТОП-20 кращих HRD України. У 2019 р. увійшла до ТОП-5 кращих HRD рітейлу, вивела EVA в ТОП-20 найпривабливіших роботодавців України.

Сергій Горбань

Сергій Горбань

Засновник гончарної майстерні, гончар і дослідник ремесла. Понад 30 років займається створенням кераміки та розвитком культури гончарства в Україні. Поєднує ремесло з ландшафтною архітектурою, освітою та культурним туризмом.

Вартість участі:
17 500 грн

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram