Управління проєктами та Фотографія

Програма для топ керівників


Друга навігація
 — рівень для тих, хто вже має управлінський досвід та переходить до складніших управлінських викликів. Це про системне мислення та відповідальність за зміни: стратегічну логіку, роботу з даними, моделювання сценаріїв, управління багатьма стейкхолдерами, цілісне розуміння організаційної системи. Поєднання управлінської та мистецької складових дає змогу отримати нове розуміння місії управлінця.

Дати 17-18 квітня 2026 року,
пʼятниця - субота
Офлайн, 10:00 — 17:30

Управління проєктами та Фотографія
  • Навіщо
    Фотографія вчить бачити те, що інші пропускають. Цей модуль існує для того, щоб ви навчились управляти проєктами з такою ж точністю — помічати приховані ризики, зчитувати стейкхолдерів і знаходити рішення там, де інші бачать лише хаос.

  • Що робитимемо
    Розбиратимемо реальні проєктні кейси через призму фотографічних принципів: як кадрування допомагає визначити межі проєкту, як робота зі світлом і тінню відображає баланс ресурсів і ризиків. Працюватимемо в групах, створюватимемо прототипи рішень і тестуватимемо їх на практичних сценаріях. За два дні пройдемо повний цикл — від діагностики проєктної ситуації до презентації готового рішення.

  • Що візьмете з собою
    Конкретний інструмент — фотографічну матрицю прийняття рішень, яку можна застосувати на наступному проєктному брифінгу. Плюс новий спосіб презентувати складні рішення стейкхолдерам через візуальну мову.

  • Формат
    Два дні живої роботи: міні-лекції чергуються з розбором кейсів у парах і груповими сесіями прототипування з фідбеком. Без слайдів заради слайдів — лише практика і обговорення.

17-18 квітня 2026 року
  • Навіщо
    Фотографія вчить бачити те, що інші пропускають. Цей модуль існує для того, щоб ви навчились управляти проєктами з такою ж точністю — помічати приховані ризики, зчитувати стейкхолдерів і знаходити рішення там, де інші бачать лише хаос.

  • Що робитимемо
    Розбиратимемо реальні проєктні кейси через призму фотографічних принципів: як кадрування допомагає визначити межі проєкту, як робота зі світлом і тінню відображає баланс ресурсів і ризиків. Працюватимемо в групах, створюватимемо прототипи рішень і тестуватимемо їх на практичних сценаріях. За два дні пройдемо повний цикл — від діагностики проєктної ситуації до презентації готового рішення.

  • Що візьмете з собою
    Конкретний інструмент — фотографічну матрицю прийняття рішень, яку можна застосувати на наступному проєктному брифінгу. Плюс новий спосіб презентувати складні рішення стейкхолдерам через візуальну мову.

  • Формат
    Два дні живої роботи: міні-лекції чергуються з розбором кейсів у парах і груповими сесіями прототипування з фідбеком. Без слайдів заради слайдів — лише практика і обговорення.

Сергій Потапов

Сергій Потапов

Спікер з Управління проєктами: консультант, тренер з управління проєктами. Має успішний досвід роботи з урядовими організаціями, муніципалітетами, банками, IT-компаніями. Поєднує консультаційну діяльність з управлінням проєктним офісом у одній з українських IT-компаній.

Григорій Веприк

Григорій Веприк

Український фотограф. Засновник та керівник київської агенції ділової фотографії The Gate Agency. Засновник проєкту “Індустріальна Україна”. Автор ділових портретів, індустріальної та мистецької зйомки. Впродовж декількох років знімає індустріальні пейзажі та промислові підприємства України.

Вартість участі:
17 500 грн

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram