Системне мислення – це спосіб бачення, який потребує практики та глибокого занурення. Цей модуль створює фундамент для такої трансформації: ви не просто дізнаєтеся про системи – ви побачите свою організацію системно. Ви не отримаєте готові рішення – ви розвинете здатність знаходити їх самостійно. Ви не застосовуватимете чужі моделі – ви створите власні, адаптовані до вашої реальності. Це інвестиція в другу навігацію – здатність орієнтуватися в складності, коли традиційні карти більше не працюють.
Дати
17-18 жовтня 2025 року
10:00-17:00
Місце проведення
м. Київ,
вул. Антоновича, 118
Зустріч, яку ми пропонуємо – це модуль в рамках піврічного курсу для HRD. Але є можливість доєднатись до кожного модулю окремо.
17-18 жовтня 2025 року запрошуємо вас доєднатись до модулю “Системне мислення”
Піврічний курс-трансформація для HRD Другої навігації за посиланням:
https://ushu.org.ua/programs/hrd-druhoi-navihatsii-stratehy-ta-myttsi-orhanizatsii/
Зустріч, яку ми пропонуємо – це модуль в рамках піврічного курсу для HRD. Але є можливість доєднатись до кожного модулю окремо.
17-18 жовтня 2025 року запрошуємо вас доєднатись до модулю “Системне мислення”
Піврічний курс-трансформація для HRD Другої навігації за посиланням:
https://ushu.org.ua/programs/hrd-druhoi-navihatsii-stratehy-ta-myttsi-orhanizatsii/
Ця зустріч присвячена розвитку системного бачення організації через розуміння різних рівнів складності – від мікросистем до метасистем. Учасники вивчають, як діагностувати системні паттерни, ідентифікувати точки стратегічного впливу та навігувати між різними рівнями організаційної складності як інструмент стратегічного впливу HRD.
Ключові питання:
Експерт зі стратегічного управління, засновник соціальних інновацій та
бізнес-стартапів. Лідер гурту «Неспроста», співзасновник івент-агенції «42»
та Фундації соціальних інновацій «З країни в Україну»
Ця зустріч присвячена розвитку системного бачення організації через розуміння різних рівнів складності – від мікросистем до метасистем. Учасники вивчають, як діагностувати системні паттерни, ідентифікувати точки стратегічного впливу та навігувати між різними рівнями організаційної складності як інструмент стратегічного впливу HRD.
Ключові питання:
WhatsApp
Telegram