Парадоксальне мислення – це ключова навичка "Другої навігації", що дозволяє лідеру утримувати та керувати напругою між протилежними, але однаково важливими цінностями (наприклад, стабільність vs. інновації, контроль vs. свобода). Замість вибору однієї полярності та втрати іншої, цей модуль навчить вас бачити конфлікт як джерело енергії та інновацій. Ви трансформуєте організаційні протиріччя з проблеми на постійний рушій розвитку.
Дати
31 жовтня - 1 листопада 2025 року
10:00 - 17:00
Місце проведення
м. Київ,
вул. Антоновича, 118
Зустріч, яку ми пропонуємо – це модуль в рамках піврічного курсу для HRD. Але є можливість доєднатись до кожного модулю окремо.
31 жовтня – 1 листопада 2025 року запрошуємо вас доєднатись до модулю “Мислення парадоксами: мистецтво управління полярностями”
Піврічний курс-трансформація для HRD Другої навігації за посиланням:
https://ushu.org.ua/programs/hrd-druhoi-navihatsii-stratehy-ta-myttsi-orhanizatsii/
Зустріч, яку ми пропонуємо – це модуль в рамках піврічного курсу для HRD. Але є можливість доєднатись до кожного модулю окремо.
31 жовтня – 1 листопада 2025 року запрошуємо вас доєднатись до модулю “Мислення парадоксами: мистецтво управління полярностями”
Піврічний курс-трансформація для HRD Другої навігації за посиланням:
https://ushu.org.ua/programs/hrd-druhoi-navihatsii-stratehy-ta-myttsi-orhanizatsii/
Найскладніші виклики часто проявляються як парадокси – ситуації, де необхідно балансувати між протилежними, але однаково важливими цінностями. Ця зустріч присвячена розвитку “парадоксального мислення” – здатності утримувати напругу між полярностями замість обрання однієї з них. Учасники досліджують, як знаходити інноваційні рішення на межі протилежностей та перетворювати конфлікт полярностей на джерело креативності.
Ключові питання:
• Які ключові полярності існують у сучасному HR (контроль/свобода, стабільність/інновації, єдність/різноманіття)?
• Як розпізнавати “фальшиві дихотомії” та справжні полярності?
• Які практики допомагають балансувати між протилежними цінностями?
• Як комунікувати парадоксальні рішення та створювати для них підтримку?
• Як перетворювати організаційні протиріччя на джерело розвитку?
PhD, PCC, CPCC. Дослідниця лідерства в умовах комплексності, професорка та академічна директорка програми IEMBA. Досліджує резильєнтність лідерів і соціальні систем. Працює як коуч перших осіб і команд у Європі, США та Україні, проводить авторські програми розвитку лідерства
Найскладніші виклики часто проявляються як парадокси – ситуації, де необхідно балансувати між протилежними, але однаково важливими цінностями. Ця зустріч присвячена розвитку “парадоксального мислення” – здатності утримувати напругу між полярностями замість обрання однієї з них. Учасники досліджують, як знаходити інноваційні рішення на межі протилежностей та перетворювати конфлікт полярностей на джерело креативності.
Ключові питання:
• Які ключові полярності існують у сучасному HR (контроль/свобода, стабільність/інновації, єдність/різноманіття)?
• Як розпізнавати “фальшиві дихотомії” та справжні полярності?
• Які практики допомагають балансувати між протилежними цінностями?
• Як комунікувати парадоксальні рішення та створювати для них підтримку?
• Як перетворювати організаційні протиріччя на джерело розвитку?
WhatsApp
Telegram