Філософія тиші та простору в управлінні для сучасних лідерів

Ця зустріч досліджує, як практики усвідомленості, паузи та фасилітації “порожнього простору” можуть трансформувати якість мислення та взаємодії в організаціях. Учасники вивчають, як тиша та простір стають ресурсами для інновацій, глибшого розуміння та більш автентичного зв’язку між людьми.

Дати 12-13 грудня 2025 року
10:00-17:00

Формат програми

Зустріч, яку ми пропонуємо – це модуль в рамках піврічного курсу для лідерів та керівників. Але є можливість доєднатись до кожного модулю окремо.

12-13 грудня 2025 року запрошуємо вас доєднатись до модулю “Філософія тиші та простору в управлінні”

Піврічний курс-трансформація для лідерів Другої навігації за посиланням:

https://ushu.org.ua/programs/hrd-druhoi-navihatsii-stratehy-ta-myttsi-orhanizatsii/

Зустріч, яку ми пропонуємо – це модуль в рамках піврічного курсу для лідерів та керівників. Але є можливість доєднатись до кожного модулю окремо.

12-13 грудня 2025 року запрошуємо вас доєднатись до модулю “Філософія тиші та простору в управлінні”

Піврічний курс-трансформація для лідерів Другої навігації за посиланням:

https://ushu.org.ua/programs/hrd-druhoi-navihatsii-stratehy-ta-myttsi-orhanizatsii/

Програма

День 1

1. Історія та філософія методу
Берт Хеллінгер, Гунхард Вебер, Ян Якоб Стамм – натхненники та засновники підходу. Як народився метод і чому він працює в організаційному контексті.

2. Соціальні системи. Структура та базові процеси
Сент-Галенська модель організацій. Розуміння компанії як живої системи з власними закономірностями та динаміками.

3. Базові принципи ефективного функціонування систем
Приналежність, ієрархія та баланс – “імунна система” бізнесу. Організаційна совість як регулятор життєздатності компанії.

4. Системна фасилітація та організаційні розстановки
Супровід компаній для прояснення та полегшення базових процесів. Практичне застосування методу для вирішення реальних викликів.


День 2

1. Принципи дії та основні динаміки в організаційному полі
Як працює “поле” організації і що впливає на поведінку людей у системі.

2. Ефект замісників елементів організації
Морфогенетичні поля Руперта Шелдрока. Феномен репрезентативного сприйняття та його застосування в розстановках.

3. Базові динаміки в полі організації
Організаційні симптоми з точки зору системного підходу:

  • “Гаряче місце” в структурі
  • Саботаж, зрада та крадіжки
  • Відсутність мотивації
  • Сімейні лояльності та патерни
  • Блокади розвитку
  • Інші приховані динаміки

4. Особливості розвитку та функціонування сімейних компаній
Домінуючий принцип в діях. Як сімейні патерни впливають на бізнес-рішення та що з цим робити.

Олег Міронов
Олег Міронов

phd, Національна Академія Наук, Керiвник ГО «SoPheCo», сертифiкований системний фасiлiтатор, органiзацiйний розстановник

Філософія тиші та простору в управлінні
12-13 грудня 2025 року

День 1

1. Історія та філософія методу
Берт Хеллінгер, Гунхард Вебер, Ян Якоб Стамм – натхненники та засновники підходу. Як народився метод і чому він працює в організаційному контексті.

2. Соціальні системи. Структура та базові процеси
Сент-Галенська модель організацій. Розуміння компанії як живої системи з власними закономірностями та динаміками.

3. Базові принципи ефективного функціонування систем
Приналежність, ієрархія та баланс – “імунна система” бізнесу. Організаційна совість як регулятор життєздатності компанії.

4. Системна фасилітація та організаційні розстановки
Супровід компаній для прояснення та полегшення базових процесів. Практичне застосування методу для вирішення реальних викликів.


День 2

1. Принципи дії та основні динаміки в організаційному полі
Як працює “поле” організації і що впливає на поведінку людей у системі.

2. Ефект замісників елементів організації
Морфогенетичні поля Руперта Шелдрока. Феномен репрезентативного сприйняття та його застосування в розстановках.

3. Базові динаміки в полі організації
Організаційні симптоми з точки зору системного підходу:

  • “Гаряче місце” в структурі
  • Саботаж, зрада та крадіжки
  • Відсутність мотивації
  • Сімейні лояльності та патерни
  • Блокади розвитку
  • Інші приховані динаміки

4. Особливості розвитку та функціонування сімейних компаній
Домінуючий принцип в діях. Як сімейні патерни впливають на бізнес-рішення та що з цим робити.

Ви сформуєте вмiння:

  • Системне бачення. Навчитесь бачити приховані зв'язки та динаміки, розпізнавати справжні причини організаційних проблем.
  • Практичний інструмент. Метод організаційних розстановок для вирішення конфліктів, прийняття стратегічних рішень, супроводу змін
  • Нове розуміння. Як працюють принципи приналежності, ієрархії та балансу у вашій організації і як їх відновлювати.
Вартість участі:
17 500 грн

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram