Керівник як архітектор мереж: створення взаємодії для зростання

Ця зустріч присвячена мережевому мисленню як критичній компетенції керівника у світі зростаючої складності. Учасники вивчають принципи стійких мереж, вчаться діагностувати організаційні взаємозв’язки та проєктувати середовища, які стимулюють продуктивні взаємодії. Управлінці відкривають для себе роль архітектора мереж — того, хто створює умови для емерджентності, інновацій та активації колективного інтелекту, балансуючи між структурою та органічним розвитком.

Дати 20-21 лютого 2026 року
10:00 - 18:00

Формат програми

Зустріч, яку ми пропонуємо – це модуль в рамках піврічного курсу для керівників. Але є можливість доєднатись до кожного модулю окремо.

20-21 лютого 2026 року запрошуємо вас доєднатись до модулю “Керівник як архітектор мереж: створення взаємодії для зростання”

Піврічний курс-трансформація для керівників Третьої навігації за посиланням: https://ushu.org.ua/programs/hrd-druhoi-navihatsii-stratehy-ta-myttsi-orhanizatsii/

Зустріч, яку ми пропонуємо – це модуль в рамках піврічного курсу для керівників. Але є можливість доєднатись до кожного модулю окремо.

20-21 лютого 2026 року запрошуємо вас доєднатись до модулю “Керівник як архітектор мереж: створення взаємодії для зростання”

Піврічний курс-трансформація для керівників Третьої навігації за посиланням: https://ushu.org.ua/programs/hrd-druhoi-navihatsii-stratehy-ta-myttsi-orhanizatsii/

Програма

Ця зустріч фокусується на мережевому мисленні та здатності керівника бути архітектором продуктивних взаємозв’язків. У світі зростаючої складності та взаємозалежності, розуміння принципів мережевого функціонування стає критичною компетенцією. Учасники вивчають, як проєктувати та культивувати стійкі організаційні мережі, що сприяють інноваціям, адаптивності та сталому розвитку.

Ключові питання:

• Які принципи лежать в основі стійких та продуктивних мереж?

• Як мережеве мислення допомагає керівнику краще розуміти організаційну динаміку?

• Які стратегії дозволяють створювати середовища, що стимулюють продуктивні взаємодії?

• Як балансувати між структурою та емерджентністю в проєктуванні мереж?

• Які методи допомагають активувати колективний інтелект організації?

Керівник як архітектор мереж: створення взаємодії для зростання

Ця зустріч фокусується на мережевому мисленні та здатності керівника бути архітектором продуктивних взаємозв’язків. У світі зростаючої складності та взаємозалежності, розуміння принципів мережевого функціонування стає критичною компетенцією. Учасники вивчають, як проєктувати та культивувати стійкі організаційні мережі, що сприяють інноваціям, адаптивності та сталому розвитку.

Ключові питання:

• Які принципи лежать в основі стійких та продуктивних мереж?

• Як мережеве мислення допомагає керівнику краще розуміти організаційну динаміку?

• Які стратегії дозволяють створювати середовища, що стимулюють продуктивні взаємодії?

• Як балансувати між структурою та емерджентністю в проєктуванні мереж?

• Які методи допомагають активувати колективний інтелект організації?

Ви сформуєте вмiння:

  • Мережевого мислення. Здатність бачити та розуміти організаційну динаміку через призму мережевих принципів, виявляючи ключові вузли взаємодії та можливості для посилення продуктивних зв'язків.
  • Проєктування організаційних мереж. Вміння створювати та культивувати стійкі організаційні мережі, що сприяють інноваціям, адаптивності та сталому розвитку, балансуючи між структурою та емерджентністю.
  • Активації колективного інтелекту. Навичка застосовувати стратегії та методи, які стимулюють продуктивні взаємодії та дозволяють активувати колективний інтелект організації для вирішення складних завдань.
Вартість участі:
17 500 грн

Залишити заявку на участь

    Ми використовуємо файли Cookies

    Цей сайт використовує файли Cookies, щоб забезпечити вам більш якісне обслуговування. Будь ласка, дозвольте використовувати ці файли для подальшої роботи з веб-сайтом.

    WhatsApp Telegram